Modernoak langileen kudeaketa kontzeptua: nortasun arreta

Izan ere, industria modernoaren erabat eraldatu jasan ditu, asko handitu langileen rola ekoizpen prozesuetan. bio sarrera lotuta - eta laser teknologia, nonahiko informatika, fabrikazio-sistema malguak, langileen kopurua askoz txikiagoa eskatzen du. Hala ere, gainerako espezialistak profesional eta goi mailako prestakuntza baldintza guztiak bete behar.

Modernoak langileen kudeaketa kontzeptua dela existitu Aurretik ezaugarri zenbaki bat honako ezberdina:

- performance irizpideak (nabarmenduz nagusia langileen potentziala da, baizik eta kostua minimizatzeko baino) on;

- kontrol oinarrituta (langile beraiek dituztenean beren, berriz, aldez aurretik ez zegoen kanpoko kontrolak bakarra);

- antolakuntza forma (ez burokratikoa eta malguak eta organikoa);

- on -kudeaketa estilo pertsonala (ez autoritario eta demokratikoa).

kudeaketa-giltza kontzeptua langileek langileek lan alderdi guztien integrazioa muinean jarri, hautaketa eta bere saria duin batekin erretiroa ohorezko bukatu.

Langileen kudeaketa kontzeptua - izaera, edukia, helburuak, helburuak, teknologia eta on ikusia sistema jakin bat da kudeaketa-teknikak langileek. Badira hainbat zeregin garrantzitsua duten zerbitzua langileen kudeaketa egin du enpresa modernoetan diseinatu dira: talde azterketa bat eta taldea, gatazkak konpontzeko harreman pertsonalak eta minimizatu estresa, langileen marketing, langileen balizko azterketa, plangintza bat negozio karrera, motibazioa kudeaketa, ergonomia eta lan estetika.

Hona hemen giza baliabideen kudeaketa kontzeptua moderno batzuk.

1. Salbuespen MBE arabera Kudeaketa. English hasita. Salbuespen moduan Kudeaketa. Metodo honen funtsa, hain zuzen, kudeatzailea, lan-prozesuan esku hartzen aparteko kasuetan bakarrik datza. Langileak beren erabakiak eta zereginak konpontzeko eta espero emaitzak ez direla huts egingo dute. Orduan prozesuan burua oztopatzeko eta arazoa konpontzen. Baina: langileek ez dute beti gogo onez ekimen pertsonala erakusteko, askotan kudeaketaren sorbaldak arazoak konpontzeko errua. Batzuetan kudeaketan arazo interesgarrienak konponbidea eskubidea.
2. Management ordezkaritza arabera - MBD. Izenak dioen bezala, kontzeptu hori erantzukizun ordezkaritza oinarritzen da. bertan dioenez zereginak eta erantzukizunak ordezkaritza sekuentzia ere garrantzi berezia du, baita bere erabakia ardura hartu du. Cons: motibazioa eza; invariability hierarkia; zereginaren ardatz, ez helburua on; bertikala hierarkikoa harremanak baititu.
3. Kudeaketa helburuak arabera - MBO. Kontzeptua koordinazioa helburuetarako oinarritzen da. Erakunde bakoitzak zenbait helburu ditu. Helburu horiek lortu dira ziurtatzeko, erakundearen langile bakoitzaren helburu jakin bat izan behar dute, beste helburuak adostu.

ardatza helburua, ez da lortzen metodoen gainean. Langilea bidea eraman behar duzu aukeratzen du. Helburuak aldizka koordinatzeko, azkar erantzuteko aldatzen, egoera behar. banaketa motibazioa areagotzeko eta helburuak eraketa langileen partaidetzarekin gertatzen da. Ia giza baliabide modernoak kudeaketaren kontzeptu guztiak flawed dira, ez du ihes patua hau eta datozen helburuetarako kontzeptua.

Batzuetan ia ezinezkoa da golak artikulatzea da; plangintza eta ezartzea oso denbora luze bat hartu, kontzeptua sartzea nahiko garestia da. Askotan, langile dira kantitatea bideratuta kalitatearen kaltetan.

Goiko modernoak giza baliabideen kudeaketa kontzeptu guztiek asko erabiltzen dira, azkena da ezagunenetako arren.