Erosteko saila: bere egitura eta helburua

Askok negozioak eta erakundeen beren lanetan bereziak sortzeko beharra buruzko ondorioak atera egiturazko unitatea, erosketa saileko izeneko. Bere zeregin nagusia da aurkitzeko eta kalitate handiko materialak eta lehengaiak hornitzaileei, baita espezialistak sailkatua lan eraginkorra antolatzeko departamenduan gai multzo bat elkarlanean. Eskuineko ikuspegia, zatiketa berriarekin, jakina, osagarriak kostuak eta denbora eta finantza-baliabideak behar dituzte, baina etorkizunean beste hainbat abantaila gehiago ekarriko ditu, joan egingo da ekarpen gisa irabazien maximizazioa.

Puntu garrantzitsuena jotzen da zatiketa berri baten eraketa prozesuan izateko, beharrezkoa da, helburuak eta helburuak argi eta garbi, eta hori egin behar da, baita erantzukizunak eta lan baldintza zehatzak idei ezarri delako. No gutxiago zaila erreklutamendu galdera da. erosketa saileko beste, adimentsuak, pertsona irteerako nor da gai bakarra ahalik eta denbora laburrenean erabakiak hartzeko, baina baita kontraparte bakoitzak hurbilketa banakako aurkitzeko gidaritzapean egon behar du. Head, horrez gain, lan deskribapen sortzea izango enpresako langile guztiek hauteman behar dituzte. Dokumentu honek eskubide eta betebeharrak langile, lan-egutegia batetik urraketa edo desbideratzen erantzukizuna neurri bat eduki beharko du. Elementu bakoitzak informazio argia erraz langile guztiek ulertu behar du.

Unitate adituek enpresaren berritzea erregular beharrezko produktuen zerrenda bat garatzeko, eta ondoren hasiko bilatu kontratisten. bere aukeraketa izango persigue Sailak ematen dituen helburuak oinarritu behar da. Adibidez, enpresaren helburua da amaitu produktu kostua murrizteko erositako materialen prezioak murriztuz, adituak dira lehengaien kalitatea onargarria bilatzean, baina prezio txikiagoan bada. hornitzaileekin lana unerik garrantzitsuenetako bat da, negoziazio egoki aditu batekin ondasun deskontu garrantzitsuak lortu daitekeelako ez dute kalitate ezaugarriak sakrifikatu. Aurrekoari aurrera, argi dago departamenduan benetan laguntzen duten gastuak murrizteko enpresaren arriskuan jarri gabe.

Noiz erosketa sail manager bat sortzean prozesuan banatu behar hainbat urrats edo fase horietako bakoitzak zeregin zehatz bat eta motibazioa ekintzarako ditu sartu. lau etapa izango forma orokorrean idatzi daiteke:

1. Konpilatuta lana deskribapenak aurkeztu irizpideak betetzen langile zerrenda onartu. Instrukzio diseinatu behar hain zentzuz aditu bat, ez enpresak zer egiten duen eta bere sail zehatzak, eta zer dira bere ardurak inguruko galdera bakar bati. Besterik gabe jarri, lehenengo fasean, sail egituraketa, hau da, langile bakoitzeko eskakizun funtzionalak banaketa. Sailaren egitura arrazionala puntuek zereginak oinarritu behar. Kasu onenean ere, hornitzaile guztiak banatu behar duzu langile bat, beraz, izan bost baino ez enpresei-kontratista.
2. Aurreikusitako sistema langileen garapena, adibidez, ezin zenbatetsi mintegiak gehiago edo lortu bereziak lankide bidaliz birziklatze ikastaroak eduki.
3. Garatua langile, tasa ordutegia eta bonus eskema barne ordainsari-sistema, gizabanako saritzeko lanean arrakasta izateko aukera emanez. Hainbat hobari eta prima oso motibatuta euren gaitasunak hobetzeko dira, eta enpresa-tresna bat errendimendu orokorra hobetzeko balio du.
4. As azken urratsa sistema kontrolatzeko antolatzeko esleitu beharko luke. Kontratazio Division unitateak, zein finantza baliabide asko bihurtuko aplikatzen. Haien xedea erabilera nahitaez kontrolatu eta arautu.