Langileen kudeaketa estrategikoa

Irabazien egonkorra lortzen duen enpresa arrakastatsua sortzeko, oso ondo garatuta dagoen estrategia bat behar da, enpresak helburu nagusiak eta helburuak betetzen dituela. Epe luzerako ekintza plana da langileen motibazioa areagotzeko, politika enpresarialaren printzipioak garatu eta betetzeko. Puntu garrantzitsu bat da, denbora luzez behar den estrategia HR arrakastatsua hartu behar dela, kudeaketa ekintzen sekuentzia bermatuko duena. Erakundearen garapen-planarekin loturik dago erabat, zati bat da.

Langileen lan-eskema bateratua erakunde osoarentzat bateragarria da eta bere helburuak eta helburuak onartzen ditu. Diziplina anitzeko enpresa handiek pertsonen kudeaketarako estrategia diferentziala dute, enpresaren adar jakin baten negozioaren esparruaren arabera garatzen dena. Beraz, enpresa batean hainbat aldaera izan daitezke.

Estrategia bat idaztean, enpresaren beharrak langile berrietan, langileen titulazioen maila eta hobekuntza beharrak kontuan hartzen dira. Langileen departamentuak gai horiei buruz hitz egiten du. Antolakundearen HRren estrategia oinarritutako informazio fidagarria lortzeko , aldian-aldian ebaluazio jarduerak burutzea beharrezkoa da pertsonen birkargatzeen beharra identifikatzeko . Horretarako, ziurtagiriak trebetasunak berritzeko behar duten langile garrantzitsuenak identifikatuko ditu gaitasunak zabaltzeko. Langileen garapenerako edozein estrategia barnerako lan-baliabideen erabilera maximizatzea da, dirua aurreztuko duena eta taldeak pilatzen.

Garapen estrategikoa planifikatzean, gobernu organoek arreta berezia jarri beharko litzaieke langileen motibazioa estimulatzeko neurriak emaitzarik onenak lortzeko. Hobekuntzak, sustapenak, isunak edo maltzurrak adierazi ditzakezu lan okerra egiteko, etab. Aplikazioaren une garrantzitsuenetako bat irisgarritasuna da, pertzepzioa eta izaera ez-sistemikoa. Beste era batera esanda, langileak argi eta garbi ulertu behar du zer efektu jaso ditu goraipamen edo kritikak agintariek. Aldi berean, langileak ez luke pizgarri materialen ohitura izan behar, honek bere produktibitate maila eta bere lanaren emaitzak nabarmen murriztuko dituelako.

Oso garrantzitsua da langileen kudeaketaren helburuak, oro har , erakundearen helburuak bat datozela. Konpainiaren garapenaren ikuspegi bateratua bete behar dute. Estrategiaren garapenean une erabakigarrietako bat oinarrizko informazioa eratzea da. Ez du barne hartzen garapenean, langileen motibazioa areagotzen duten jardueren azterketak, langileen gaiei aurre egiteko teknologia berrien erabilera, langileen etengabeko trebakuntza, metodo berriak sartzea, emaitzen azterketa eta analisia.

Irabazi gehiago lortzeko eta kostuak minimizatzeko ahaleginak egiten dituen konpainia batek ez du alokairuak eta lehengaien prezioak murriztu behar, baizik eta bere barruan dagoen kolektiboa antolatzeko ahaleginak egiten saiatzen da, ezagutza, trebetasunak eta trebetasunak etengabe hobetzeko. Produktuen irteera hobetzen duen oinarri tekniko berri bat aurkeztuz, langileentzako prestakuntza ikastaroak antolatu behar dira.

Estrategia ulergarria eta gehienez egituratua izan behar da, etapa bakoitzean logikoa eta epe luzeko ikuspegitik diseinatua. Ideia komun baten gabezia enpresaren garapenaren kontzeptuaren suntsipena ekarraraziko du, bere inkoherentzia sortuko du.