Management Erabakiak: tipologia

Management irtenbide helburuen aukeraketa, haien lorpena bermatzeko duten faktoreak aukeraketa buru dira. ekitaldia attribute komun batzuk izatea, hau da, horietako kopuru handi bat tipikoa mota batzuk sartu sailka daitezke.

Dezagun bidea nabarmendu kudeaketa erabakiak tipologia parametro kopuru bat duten hainbat talde ezartzeko aukera ematen dizu kontuan hartu xehetasun gehiago gurekin. Hauek gutxi batzuk, baina bakoitzak atributu zehatzen multzo bat du.

Lehenengo taldea. Management erabakiak dira garapen-maila bereizten:

• Programatutako estandarraren prozedura edo argi arau-urrats ondoz, aldez aurretik garatutako baten ondorioz hartu.
• Unprogrammed prozedura edo jarraibide berrien eraketa eskatzen du. Zuzendariak eraman berezia eta eleberri Arazo egoeretan behar.

Bigarren talde batek. Solutions egon justifikazio gradua arabera sailka daitezke. oinarri hartuta, irizpide honen honako banatzen dira:

• intuitiboa (konorterik), ideia duten eskubidea gauza egiten ari dira oinarrituta buruzagiek hartzen duten;
• logika esperientzia, ezagutza eta epaia oinarrituta garatu da;
• arrazionala da egoera zaila arazoaren azterketa objektiboa burutzeko metodo zientifikoa eta ordenagailu teknologia erabiliz oinarritzen da.

Hirugarren taldea. Management erabakiak euren bideragarritasun arabera sailkatzen dira:

• zilegi ahal muga betetzen eta praktikan jarri;
• Baliogabea (unrealistic) ez zuen mugak kopuru bat betetzen.

Laugarren taldea. Management erabakiak azken helburua lorpen mailaren arabera sailkatzen dira. izan daitezke:

• arrazoizkoa (baliogabea) ez duela emaitza eramango;
• ahalik, azken helburua puntako eta emaitza onargarria eskaintzeko;
• Optimal liderra bera aukeratzen lortzen badu perfektua irtenbide.

Bosgarren taldea. Management irtenbide nabarmentzen halaber berrikuntza oinarri hartuta:

• errutina, eta horrek ezagutzen ekintza moduak oinarrituta hartu dira;
• oinarritutako gaikako multzo jakin baten alternatiba bakar baten aukeraketa on;
• moldatzaile onartuko, egoera ohiko isla aldaketa batzuk eskatzen badu;
• berrikuntza da, baldintza bereziak emango dira, arazoa ezin dira ekintza-printzipio ezagunen laguntzarekin konpondu bada, aukera berriak sortzeko, erabili gabeko eskatuko orain arte.

Seigarren taldea. Management erabakiak erakundeko egindako aldaketak eskala arabera sailkatzen dira. Oinarritutako parametro honetan, isolatuta dago:

• egoeraren, eta hori ez da izango aldaketa globalaren artean, eta antolaketa uneko arazoen ebazpena komunikatzeko;
• berrantolaketa artean, urrats esanguratsuak (egitura osoa berreraikitzea, enpresak estrategia bat garatzea) erabilera.

Zazpigarren taldea. Management erabakiak bere ekintza-denboraren arabera sailkatzen dira. Honetan nabarmentzen dira:

• estrategikoa, epe luzerako lortzera zuzendutako erakundearen helburuak ;
• taktikoa erdiestea epe ertain ezartzeko, konpainiaren behineko helburuak;
• dabil lider bat egunero hartzen ordena epe laburreko helburuak lortzeko eta erakundeko egungo lana betetzeko.

Zortzigarren taldea. Management erabakiak enpresaren negozioa arabera sailka daitezke. Beraz, honako hauek dira:

• fabrikazio;
• marketing;
• finantza.

Beraz, kudeaketa-erabakiak kalitatea da ondo tamainako mota bat araberakoa izango da.