Langilearen konpromiso: konpromisoa mailak

erakundearen langileen inplikazioa azken urteotan enpresa arrakastaren adierazle garrantzitsu bat bihurtu da. langilea konpromiso teoria gaia da konpainiaren helburu estrategiko ezarri lortzeko gai izan zen ziurtatzeko bideak bilatzea eta aldi berean ingurune berezi bat bere langileentzat, zein ere (eta langile arruntak eta kudeatzaileak, eta burua) itzultzen gehienez interesa izango litzateke sortzeko.

Zer da teoria inplikazioa

Izan ere, edozein definizio zehatza emateko edo artikulatu teoria hori tenets nahiko zaila da, izan ere, sen simple oinarritzen delako. Konplexutasuna, gainera, izan ere, kudeaketa-jarduera antolatzeko denbora luzez erabili sarritan oker, eraginkorra metodo eta teoria lotuta. Gaur, praktikak eta konpromiso teoria garatzen da, azkenik, errealitatea eta sen bideratuta.

teoriaren azalpen laburra honako hau da: erakundearen liderra zeregin nagusia da enpresa, eta bertan, langileen errendimendu onena frogatu ahal izateko ingurune bat sortzeko, gero bere lantokian, ez bakarrik betebeharra delako, baina baita euren kabuz egongo litzateke. Leialtasuna eta langilea konpromiso (EP) langileen interes lan prozesua, beren dedikazioa, ekimena eta erantzukizuna ere adierazten. buru guztietan oso lagungarria langileak beren ardurak baita zure negozioaren jabea, edo nola pertsona bakoitzaren pertsonal gaietan hartu nor da. Bestela esanda, langileen inplikazioa neurri ezaugarria zein langile jardueraren interes gainbegiratze bat dute, erabat bere arreta okupatuz, eta dira ahalegin guztiak jartzera egiteko prest.

Zergatik konpromiso teoria

Desire ia edozein enpresariak aproposa, ekoizpen langile da, baina hau nola lortu daiteke, gutxi dakigu. langileen eta bere hobekuntza metodo inplikazioa deskribatzen duen teoria tresna bat eraginkorra kudeaketa mendeetan oso errotuta helbidera jo behar da.

Estatistikak esaten langile kopuru txiki bat besterik ez dela guztiz workflow sartuta daude. langileek konpromiso Albion of Study erakusten duten batez beste, enpresa gehienak langileen ehuneko hamabi bakarrik benetan euren jarduera interesa. Orduan Europako enpresetan bertan, portzentajea are txikiagoa da.

konpromiso definizioa gain, teoria baliabideak eta ikastaroa zifra hori goratzeko agerian uzten. Gaur egungo liderrak askoren ustez, erakundearen arrakasta neurri handi batean sortzea araberakoa kultura korporatiboa. bertan langileak maila guztietan parte-hartzea ere sistema bat, modu automatiko bat onartzen da.

balio

hala nola neurri bat langilea konpromiso gisa garrantzia argitzeko, konpainiak ezin futbol taldeak alderatu daiteke. Zer partidak emaitza izango litzateke denean jokalari dvenadtsatiprotsentnoy inplikazioa? About eremu honetan arrakasta edozein ezin dira bada jokalari lanpetuta ez eremuan gertatzen ari dena, eta hurrengo datak, oporrak hurbiltzen, Internet eta beste gauza batzuk albiste. bistako futbol taldeen kudeaketa eraginkorra koherentziaz inplikazioa printzipioak aplikatuko da, hala ere, beste izen dira.

Zer benetan langileen inplikazioa da

Kudeatzaile inplikazioa - printzipio, neurri eta metodo, planteamendu berezia multzo bat. konpainiaren zuzendaritzako langileen laguntzaz eskumena, arduratsua, gogotsu eta aktiboa langile lortzen. inplikatutako langile bakoitzak martxan dagoela enpresa buruzko benetako kezka erakusten ditu. Guztiz lan-prozesua eta ahalegin lanaren handiko eraginkortasuna lortzeko egiteko konpromisoa hartu zuen.

It langileen inplikazioa dela aitortu behar - beti da elkarrekiko interakzio bat, parte-hartzaile dira enpresaburuaren eta langilearen. Harreman mota hori posible denean, konfiantza eta haien arteko errespetua da. goi VI, ikuskatzaile edo kudeatzailea enpresaren bidean lanean behartuta dago komunikazio argia eta orokor bat eratzea egin. ere egin behar argi langile beren zereginak eta horiek beren eskumen dagozkion eskumenak dituzten. Horrez gain, handitu langilea konpromiso ezin dira eroso lan-ingurunea eta enpresa-kultura egoki bereizita.

gogobetetasuna eta konpromiso arteko desberdintasuna arabera

azken mendeko 70-este geroztik, kudeaketaren teoria etengabe hobetzeko eta HR prozesuak optimizatzeko diseinatu garapen berriekin eguneratzen da. The interesgarri eta ohikoa honako teoria izan ziren:

• Satisfacción.
• Langilearen leialtasuna.
• Bulegoa langile.

Haien ideia nagusia motibazioa eta langile baten interes-enpresa jakin batean bihurtzen da. Askotan teoria VP teoria nahastu. Ez da, ez dutela bertara harremanik izan. Ari osoan bakar batean konbinatu eta kudeaketa buruzko ideia berriagoak osagarri, inplikazioa teoriaren elementu oso fidagarriak izan daitezke. kontzeptu horien arteko desberdintasun nagusia bihurtzen enpresa, leialtasuna eta motibazioa igoera langilea konpromiso batera asebetetze handiko bezala duten adierazle, hala nola hobetu dakar:

• Zerbitzua kalitate eta bezeroarentzako zerbitzua.
• produktuaren kalitatea.
• produktibitatea.

Era absentismoa, tardiness eta baimenik gabe klasera nabarmen murriztea lantokian, dela behatutako, langileen atxikipena hobetzeko.

Langilearen inplikatzea: Nor da?

Horrela, parte-hartzea, langileak, langileen motibazioa ez da bakarrik duten partaideen lantokian dauden, eta kontziente eta arduratsua workflow dauden pertsonak. bilatu metodo eta ideia berriak bere errendimendua optimizatzeko, baino lehendik dauden arauak eta ezarritako lan-metodoak bakarrik posible gisa onartu nahiago dute.

Esan daiteke langilea konpromiso benetan honako ezaugarriak ditu:

• Lan xurgatzen. Berarentzat, denbora azkar pasatzen.
• epe luzeetan kontzentrazioa mantentzea.
• konpainiak konexio emozionala zentzu indartsu.
• Sutsua jarrera lan egiteko (gogo).
• Nahia bere jarduerak (malgutasuna) esparrua zabaltzeko.
• egoera aldakorretara egokitzea.
• Nahia lan-gaitasunak garatzeko.
• Oroigarria eta aginduak beharra.
• puntuala zereginak exekuzioa.
• Irmotasuna.
• Initiative.
• planak, helburuak gauzatzeko orientazioa.
• Osotasuna.
• Erantzukizuna eta konpromisoa.
• Dedikazioa lanera.

Modu askotan, ezaugarri, hala nola, langileen prestakuntza, posible da, dagokion enpresa-kultura batera.

Nola langileen inplikazioa errendimendua neurtzen dut

Ordena Nolanahi hobetzeko, lehenik neurtuta behar du. diren giza faktorea eragina fenomeno ebaluatzeko ere, oso zaila da datu fidagarriak eta objektiboa lortzeko.

langilea konpromiso ebaluazioa egiten da, adituen arabera sartzea eraketa printzipio orokorren azterketa bat oinarri hartuta. nola fenomeno honen sorrera jakinda, posible da balioesteko eta sartzea indizea (VI) kalkulatu.

Metodo hau da, hain zuzen EP dela hiru osagai ditu barne oinarritzen da:

• balioak korporatiboaren arazoak konpontzeko parte hartzea.
• errendimendu orokorra interes-maila.
• Orientazio bere produktibitatea, baita ekimen-maila areagotzeko.

horiek langilea konpromiso faktore guztiak IV kalkulatzeko garrantzitsuak dira. Hala ere, beren enpresek desberdinetarako kalkulatzen zenbaki-adierazle kuota desberdinak izango. Adibidez, Ekialdeko erakundearen lehen faktore balioa korporatiboaren helburuak anbizio handiko batera erabakigarria izango da. Izan ere, enpresek, besteak beste, bilatzen arazo komunak konpontzeko erakartzeko ondorioz, langile gehienak. Hala ere, sotiltasun dela optimoa IV faktore honen balioa ez da ehuneko 50 baino gehiago ona arruntak bere lan prozesua egin inplikatutako langile gisa.

Oro har, VP balioa ebaluatzeko hirugarren faktorea da gutxieneko. Jakina, kontuan da hartu, baina oso gutxitan gainditzen 20 ehuneko. Hau ez da harritzekoa berrikuntza eraginkortasuna nola garatuko dira eta workflow zehar erabilitako araberakoa delako.

Galdeketa: harrera esentzia

EP-maila buruzko informazio iturri nagusia enpresaren langile inkesta bat inolaz ere bihurtzen da. Da gehien informatibo galdeketak, eta horrek ireki edo anonimoak enpresariak eskatuta izan daiteke jotzen.

enpresa eta ikerketa-eskalan inkesten tamainaren arabera puntu kopuru oso ezberdinak izan ditzake. Galderak eran konbentzionalak batean formulatu edo eskaintzen ados / tesiaren ados.

Erantzun formulario izan ditzake aukerak (testak), edo galdera zabalik. erantzunak izaera duen neurrian horrek langileek erakundearen eskainitako buruzko ideia bat ematen du.

oinarrizko gaien adibide

Badira galdera unibertsalak batzuk, erantzunak zein EP-maila buruzko informazio orokorra eman ahal izango dira:

• Ez, zure jardueraren emaitzak espero burua ikusteko ezagutzen duzu?
• Ez da zure lana egiteko beharrezko materialak eta ekipamenduak behar duzu?
• Duzu aukera beren lanaldia zein den oso ondo irteten you egiteko egunero?
• Azken astean zehar ahostun edo goraipatzeko duzun ala saria kalitatezko lana eman ala ez?
• Evinces zure boss edo co-langilea zaindu zure hazkunde pertsonala badu?
• Zure hazkunde profesionala sustatzen duen lankide bat duzu?
• zure langile eta zure iritzia profesionala burua kontuan?
• Egin benetako adierazpen uste duzu: enpresaren helburuei esker, nire lanaren garrantzia konturatzen naiz?
• Interesa duten zure langile kalitate goreneko produktu batekin lan egin ahal izateko?
• Ez laneko lagun bat behar duzu?
• Ba lantokian euren azken sei hilabeteetan abian den norbait eztabaidatzeko duzula?
• Ezin zerbait berria ikasten duzu, eta irabaziko hazkunde profesionala Azken sei hilabeteetan?

Ondoren, datu enpresaren kudeaketa azterketa erabakiko du enpresa-kultura aldatzeko eta zer metodo erabiliko da langilea konpromiso (hain zuzen ere, bere igoera) zehazteko.

Zer egin daiteke inplikazioa areagotzeko

Badira aukera ematen duten oso laster ezartzea ondoren ikusgarria emaitzak lortzeko unibertsala metodo batzuk:

1. konpromiso mantentzea taldearen osatuz urratsean. Aukera bat eman, hobe da nor enpresa leial dira eta aprobetxatu Produktu eskuragarri nahi hautagaiak lehentasuna emateko. produktuak ezagutzen izatea, planteamendu malguagoak eta berritzailea ezohiko egoerak aurre egiteko eta bere kalitatea hobetzen laguntzea izan daitezke. langile aktiboa eta parte hartzen dute beren ikaskideek eragina dute.
2. Helburu zehatz eta garbi ezartzen. egitura eta funtzioak bere lana betebeharrak ezagutzen duten, produktibitate handiena duen lan Langileak. formulazio orokorra ez du nahi den eragina. Hori deia onena izan ez dabil da: argitu behar da zer eskubide lorpen emaitza jarraitu. Behar duzu ere, hasiera batean informatu konpainiaren arauak, lan algoritmoak eta jokabide-arauak buruz langileek.
3. Puntuala animoak. neurri sinple eta merkea Horrelako, sustapen ukiezina bezala, oso eraginkorra konpromiso palanka hobetzeko izan daiteke. langilea lorpenak eta bere kausa ekarpen aitortzea dute laudorio aipatu, ondo eraginik ahala langile aldarte eta lanera bere borondatea. sariak, hobariak, sariak: Jakina, honek ez luke tradizionala sari ordezko izan.
4. langile bakoitzaren aukera garatzeko emanez. Ordena langileen interesa mantentzeko, lan egiteko eta horiek enpresa ikastaro orokorrak erakusteko, adituek gomendatzen entrenamenduak, mintegiak eta bestelako ekitaldiak antolatzeko.

bilerak horietan arreta jartzea, etorkizunean enpresak, bere planak eta lorpenak orientazioa artikulatzeko gomendatzen da. Bide batez, hau da, non langileen iritzia onak lortu dezakezu.

langilea konpromiso metodo hau - hau ez da zehatza zerrenda bat, enpresa bakoitzak oinarritutako bere aukera egin eta erronkei buruzko estrategia bat aukeratzen gisa, erakunde bakoitzaren langilea konpromiso maila desberdinak daude eta.