Prestakuntza Kudeatzaile: bideragarritasuna eta planteamendu

Edozein arrakastatsua antolakuntza, ez du axola nola goi-teknologiako ez da jabetzako, edozein dela ere bere ekipamendua garestia, bere langile guztien gainetik indartsu. Kudeaketa egokia langileen prestakuntzaren - oparotasun eta enpresa-garapena arrakastatsua gakoa. Zer giza baliabideen manager kontuan hartu, eta nola produktibitatea hobetzeko lan egin ahal izango dugu?

Lehenik eta behin, langileen kudeaketa prestakuntzan egon beharrak erreala eta bai pertsonen aukerak eta enpresa bera oinarritu behar da. Zoritxarrez, azkenaldian askotan langileen prestakuntza profesionala kudeatzea da "hondar" printzipioa oinarritzen da. Adibidez, azkar erabili aurrekontua dedikatu horretarako behar duzun, gastua justifikatzeko, edozein erakunde edo babesle onartzen behar duzu. Aldi berean irakatsi okerrak, eta ez pertsonaren eta zer behar dute. Adibidez, prestakuntza psikologikoa mota guztiak, alde batetik, jakina, onura batzuk ekarri izan - adibidez, langile asertibitatea eta denbora modu eraginkorrean erabiltzeko gaitasuna irakasteko. Baina bada lan hau ez da aldatuko eguna eta helburua, eta hala ezartzen du "top" ordena, entrenamenduak psikologikoak dira entretenimendu gisa soilik hautematen badu, lana oharkabetu modu bat bezala. Era itxura Management langileak atzerriko hizkuntzetan prestakuntza. Enpresaren helburua da ezagutza langile berrien erabilera areagotzeko, eta ez da "markatu" eta "antolakuntza ona" gisa adierazi. Beraz, ez du zentzurik korporatiboa dirua pasatzeko, adibidez, izan ere, guztiek ingeles ikastaro bat gainditu dute. Demagun intentsiboa arduratzen duten benetan erabili ahal izango da beren praktikan dutenek hizkuntza.

Bigarrenik, osagai psikologiko oso garrantzitsua da. Da trebea motibazioa oinarritzen langileen eraginkorra kudeaketa. Urrutiko irakaskuntza, birziklatze ikastaroak, lantokian ikasteko ez pribilegio bat izan behar du, ez da gauzatu ahal izateko batean. Langileak ezagutza eta gaitasun berriak erosteko bideragarritasuna ikusi behar. Adibidez, aprobetxa finantza motibazioa a: soldata igoera daiteke hezkuntza eta langilearen prestakuntza-maila araberakoa izango da. prestakuntza Kudeatzaile egin behar da presio gabe, eta zigorrak edo isunak sistema.

Gaur egun, gero eta gazte gehiago dira formal goi-mailako hezkuntza eta prestakuntza etsita, hau da "lurrazal" ez dute benetako ezagutza, benetako abantaila ez lan merkatuan ematen kontuan hartuta. Eta, askotan, eskuineko ari dira. Unibertsitateko hezkuntza azkar prestigioa galtzeko ez bakarrik udazkenean kalitatea delako, baina baita, izan ere, ez dela prestakuntza ematen ordua eskakizunei jarraiki. Horregatik enpresariaren prestakuntza metodo desberdinak erabilera clever eskuetan langile leialtasuna areagotzeko metodo ona izan daiteke. prestakuntza Kudeatzaile banakako eskemak haien egon beharko luke. Bada jendea ez beraien garrantzia eta erakundearen beharra sentitzen, arriskua handia da langileak fakturazioa. Ondorioz, gastatu dirua egon alferrik gastatzen dira. Bestalde, langileen prestakuntza kudeaketa behar bezala eta beste, banakako hurbilketa, leialtasuna eta leialtasuna erakundearen arabera egiten da, baldin handitu. Langileak sentitzen beraientzat benetako kezka eta dedikazioa handiagoa lan egiteko gai izango da.