Kontrolaren eta batez ere ezartzeko motak

Edozein erakunde edo enpresa da bere eginkizunak profesionala egiten duten eta konpainiaren garapena aurrera eramateko jende osatuta. Lana hierarkia erakundeko bere arreta kudeatzaileek ere inplikatzen du, eta duten lana kudeatzaileak, hots by kontrolatua subordinates. Geroztik giza faktorea zereginak askotan paper garrantzitsua du, ez dago langile kontrolatzeko beharra da. Horretarako, arduratsua manager prozesuaren funtzionamendua gainbegiratu, iradoki, laguntza edo baita denbora etortzen denean lana jada egiten da.

Zergatik erakundearen kontrola behar dugu

Lehenik eta behin, langileen kontrola behar dute kualitatiboki aritu direla bermatzeko. Bigarrenik, batez kasuetan beharrezkoa da non esklabo arazoa konpontzen arazo bat dute eta kudeatzaileak horiek konpontzeko Ordena emaitza ona lortzeko asmoz zion lagundu behar.

hainbat kontrol mota daude, eta ondo aukeratu ona izan daiteke bat ez finantzarioen pizgarriak langileentzat.

Nola langileak kontrolatzeko

Lehen arazoa, izan den langilea agindutako izaera ebaluatzeko behar duzu. Orduan gogoratu zer gaitasunak, esperientzia eta ezaugarri pertsonalak esklabo da. Eta azkenik ulertzen zer da egoera horretan garrantzitsua: emaitza bera edo ezartzeko prozesuan? Izan ere, ez dagoela besterik ez direla emaitza bideratuta argibideak kopuru bat, eta nola langilea izango da helburua hori gerturatzea dira - ez du axola. Kasu honetan, kontrolak batzuk deskribatzen dira aplikatu behar duzu. Badira beste zeregin direla, izan ere bideratuta zereginaren zen modu jakin batean gertatzen: eskema azpian, jarraibide edo, besterik gabe aukerakoa boss, baita profesionala da eta ez daki zehazki nola enpresa arrakasta, eta uste du garrantzitsua da zeregin bat egiteko modu jakin batean bada ere, ez da beste kontrol mota behar.

Dezagun kontrol mota honetan:

aldizkako

Kasu honetan, bat buruan eta tarte berdinarekin Aldi (adibidez, at 8:00 am, asteazkenero eta hileko azken ostiralean) langile eta egiaztapen dator lana burutzeko eta zailtasunak zuen aurrean aitortu eta lortzen zuen horiek gainditzeko gai naiz.

Metodo honek abantaila hori bai, badakizu noiz eta zenbat txekea burutuko dira ditu, baina, beste alde batetik, denbora luzea igarotzen da. It lan prozesuari eusteko erabiltzen da eta hobe da ez kontrol mota hau aplikazioetan non bakarrik emaitza garrantzitsua da erabiltzeko.

lanetarako kontrol motak, eragin bideratutako

Amaierako kontrola beharrezkoa da emaitza egiaztatzeko eta eman balorazioa batean. It ospatzen da odnorazovo eta gauzatzeko unea dator.

Metodo honek denbora aurrezten, baina hobe da beren gaitasuna eta profesionaltasuna frogatzeko gai izan ziren langile horiek kontrol gisa erabiltzeko.

Aldi berean, liderra da ez konbentzitu artistak behar bezala ulertu zeregina badu, final-kontrola erabiltzea gauza osoa arriskuan jartzen.

kontrol motak ezabatu inplementazioa batekin aplikazioetan

kontrol-puntuak eskatuko Proiektuak ezabatzeko prozesua buruaren parte hartzea behar. Askotan metodo hau erabiltzen da, kasuan azaltzen bada esperientziadun langileak, eta beste eskala, berritasun eta konplexutasun-maila handia da. Hau "porrota" arriskua gutxitzen.

kontrol motak, burua komenigarria

Kasu honetan, langilea ez daki denean buruzagia egiaztatu beharko da. Azken beraz ausaz ordua eta ikuskapen horien maiztasuna hautatzen, eta oso berarentzat komenigarria da, ordutegia ez dago behartuta toki jakin batean denbora jakin batean egon delako.

Baina, aldi berean, hala nola, txeke bat langileei ondoeza handia sortzen ari da, geroztik kudeatzailea den ez fidatu hasiko dute, ez dago sorpresa estresa da. Egoera, onena ausazko egiaztapenak egin ostean langile guztientzat arintzeko.

Garrantzitsua da kontrol mota guztietako langile duten eskubidea egiten ari dira to competently eta segurtasunez helarazi ahal izatea, eta zer ez.