Oso lan ona team - enpresa arrakastatsua gakoa

Era berean errege gisa bere segizioa egiten, edozein lider modernoak lan-taldeak egingo du, eta horrek sortu zuen. Eta ez da harritzekoa taldea izango dela berehalako enpresa eta bere sustapena arrakastaren araberakoa izango da. Ez hain aspaldi, bihurtu da adierazpen nahiko ondo ezagutzen Steve Jobs-en edozein ofizial hori komandoa hautatu behar ez da jendea entzuten dago eta gauzatzeko, baina nork aldatu behar gai izango da eta burua iradokitzen horiek zer eta nola errealitate bat egin dezakezu. Esan akatsak orain askok esateko, horietatik negozioa hasten diru-sarrerak sortzeko askoz geroago aurreikusi baino delako. Eta, askotan horren arrazoia besterik lan talde bat da.

Garapen taldeak etapak

Management giza baliabideen beharra eremuan zentratu dakar kudeaketa-psikologia, batez ere, lider formal rola ari zaren aplikatuz. Noski, pertsona batzuk ematen dira naturak gaitasun horiek, baina haien unitateak. Hala ere, euren lana eraginkorragoa egiteko, denek negozioa berezkoak taldeak eratzea oinarrizko faseak ezagutu behar ditu:

1. lapping - hau lehen etapa da, jendeak elkar ezagutu eta egokitzeko. Han eta hemen dira "lasterbideak" daude lehena eta gustatu.

2. borroka - lidergo informal aldeko borroka da. Hemen garrantzitsua da erne egon burua, menpeko egingo bere liderra entzuteko moduan, eta burua hobeto da berarekin harreman estua ezartzea.

3. Eraginkortasuna - ezin esan lanaren kolektiboa gehienezko eraginkortasuna frogatu beharko etapa honetan, baina nahia hazten at, hobeto lan egin eta esperimentatu egingo hazteko.

4. Eraginkortasuna - Hemen dagoeneko bere taldeak harro, langile bezala, behar bada, esku-hartze zuzeneko kudeaketaren gabe lan egiteko gai izan. arreta da langileen lanaldia arrazionalizazioa bideratuta eta euren helburuak lortzeko.

5. Skill - aurreko etapa ezberdintasuna nagusia lanaren kolektiboa dela neurri handi batean transferitu da elkarrizketa informal. Eta hau abantaila garbia da, zereginak eta arazoak konpondu dira bezainbeste azkarrago.

6. Zahartze eta heriotza - denean talde bat, ez du garatu gertatzen da. Ordua eta baldintzak espezialistak trebetasunak aldatzea lotuta Lag bat duten langileek ezin eragiten "egoteko afloat". Eta ondoren abiatuko erradikalagoa metodoak hartu - adibidez, berrantolaketa.

Zer garatutako taldeak egin

"Skill" - ikus daiteke, etapa onenak kolektiboa garatzen den bezala. Kasu honetan, manager bakoitzaren zeregina da kolektiboa bizitzan zuzenean parte hartzeko. Ordena ez dute "zahartzea" ikustera ere, merezi du ondorengo sekretuak hori handitu egingo gogoratzeko da kudeaketaren eraginkortasuna giza baliabideen:

1. Ez dio axola zenbat pertsonal adituen hasieran izan duzu, pertsona bakoitzak gela hazten. Beraz, prestakuntza, bereziak prestakuntza elkartasuna eta norberaren garapenaren nahia buruzko ikastaroak egin behar da, aldian-aldian.

2. Arretaz behatu nola eboluzionatzen lanaren kolektiboa. Saiatzen duten langileek ez dute zintzilika sortu bat edozein fase on bermatzeko.

3. zure lana errazteko, psikologo ona, nor arazoa konpontzeko kudeaketaren arazoak lagunduko kontratatu ahal duzu. Baina garrantzitsua da aditua dela taldea etorri zen bere eraketa lehen fasean.

4. Gogoratu enpresa arrakasta izango duten langileek nola behar bezala jaso duzu zer zeregin beraientzat ezarri duzun, eta nola azkar pertsonak garatzea araberakoak jarduera eremu bertan egiten dute lan.