Lan motibazioa

Gure garaian, mekanismo ekonomiko berriak dira, merkatu ekonomia baterantz bideratutako eraketa. Industria enpresetako funtzionatzeko, kontuan baldintzak eta lege merkatuaren hartuta, portaera ekonomikoaren eremu berriak eskuratzeko, ekoizpen aldakor egoerari jarduera guztiak egokitzen.

honekin batera, azken emaitza ere langilearen ekarpena. Hori dela-jabetza forma ezberdinekin enpresen arazo nagusietako bat - bilaketa lan kudeaketa prozesua eraginkorra areagotzea gehienez entregatu da giza faktoreak. lan-jarduera motibazioa - erabakigarri kausalak eragiketa eraginkorra faktore bat da, eta errazagoa bada - lanerako motibazioa prozesu bat da.

nork nahi dute langile ateratzeko eragin handiagoa formularioa Edozein kudeatzailea, behar ez dute langile pizgarriak ahaztu. Zirkulatzen ikuspegi komuna langile bat soldata bat jaso badu, eduki honekin izan behar zuen. Hemen erabat absenteak motibazioa da lan langileek. aipatzen zuen bere "galdutako" badiozu edo ez da lana egiteko, baztertuko zuen dezake. Bihurtzen da pizgarriak dela dauka. Hau, jakina, egoera adierazpena primitibo bat.

Beste VI Lenin power Sobietar egunsentian adierazi Barne promozioak batera material bat edo kanpoko egon beharko luke. Hau motibazioa ona eta lan jarduera estimulazioa da. lotutako ordainketak Kanpo sariak, berriz, barne - da laudorio, promozioak, hobariak, etc. Berezko motibazioa jotzen da aurrerakoi izan behar da, errespetua eta auto-errealizazioa beharra oinarritzen da.

Sobietar aldiz, lan-jarduera motibazioa oso ahula da, lanaren sustapena urriak ziren. Merituaren Ziurtagiriak bizimodu jasangarria eta horrela bizitzaren eza ezin izan egokia sustapena izan.

Modernoak kudeaketan ingurumena mota hau, non langile potentzial ondo erabiliko da sortzea dakar. Bere zeregin nagusia - langileen ahalbidetzen duen gehienezko eraginkortasuna lortzeko lana interesa lortzeko.

Lan motibazioa orain sustapen-sistema munduko arazo bat dauka. Adibidez, American eta Japoniako ordainsari-sistema oso bestelakoa da. Japoniako enpresen adibide da zalantzarik gabe ondorio bat egin dezake. lanaren Japoniako langileen jarduera-motibazioa ondorioz euren bermatuta bizitzako lana segurtasuna, berriz, American sistemak ez du horretarako ematen. tarteak Japoniako enpresek euren langileen biratzeko 1.5-2 urteotan, horiek garatzeko guztiz, horiek ematen mugak berriekin. Japoniako berrikuntza teknikoak arrakasta eta oparotasuna ikusi. Pozhizenny kontratatzeko - motibazioa handia eta lan jarduera estimulazioa da.

Amerikarrek, gauza desberdinak dira, batez ekoizpen gainbehera ezarri off lehenengo langile lortzeko, berrikuntza beraz teknologikoak beraientzat - hau da, nagusiki beraiek eta lankideek mehatxu bat. Horrez gain, beraien lan egin, baizik eta azken emaitza baino ordu saria jasoko dute.

faktore edozein enpresa funtzionamendua arrakasta ziurtatu bat pertsonaren borondatea bere lana egin behar da. Beraz, oso garrantzitsua da zer lan-langileen jarduera motibazioa bere ekintzak, zer kanpoko eta barruko gidatzeko indar bultzatuta ari dira oinarria da jakin behar.

Deep iturria motibazioa bultzatzen duten - organismoa bizitza, banakako edo gizarte-talde garapenari eusteko beharra dago. Material beharrak dira: bizitza segurtasuna biologiko eta fisikoa, atsedena. Gogo - ezagutza, kultura, zientzia, artea, erlijioa. Social - komunikazioa, autoestimua, askatasuna, sormena, etab