Kudeaketa-irtenbideak eta metodoak garatzen beraien erabilerarako metodoak

erabakiak erantzukizuna ezagutza eskatzen du. Fidatu intuizioa eta errusiar "agian" azkar merkatuan aldatzen eta hazten ari den lehiaketa batean ezinezkoa, ezagutza hain praktikoa kudeaketaren arloan etengabe hobetu ere on. Arduradunei behar eguneroko, hau eskatzen egungo arazoak, batzuetan bizitza indarrak eraberrituko edo errotik enpresaren norabidea aldatzeko, adibidez, hura gorde hondamena.

Kasu honetan, ez da aukera arazoa, han aukerak eta aukera asko dira, eta ekintza egokiak pertsona bat baino gehiago, eta talde osoa patua zehazteko. garapen-metodoak aplikatuz kudeaketa erabakiak, kudeatzaileak aukera paregabea horietatik gauza askoren araberakoa egin behar.

Erabakiak hartzeko metodoak

krisia edo bilaketa ideia fresko kanpo moduak oinarria brainstorm premiazko arazoak, kasu horietan, kudeaketa-erabakiak metodoen garapenean jarri daitezke, besteak gai sormenez arazo hurbiltzeko eta sormen modu egoeraren jakiteko aditu talde bat eratzea.

giro onena sortzeko mesede irtenbideak eskaini ahal izateko. Kasu honetan, alderdi psikologikoa kudeaketan erabakiak hartzeko erabilera onenak dira, han co-sorkuntza giroan, lidergoa eta psikologikoa aldartea, eta helburua zailtasunak kentzeko konfiantza harreman den bezala.

metodoak kudeaketan aztertu soluzioak talde-lana izan ezik, eta besteak beste, metodoa deiturikoak Delphi anitzeko inkesta-sistema denean laburbiltzen datu guztiak ebaluatu eta gero laburbildu egonkortze emaitzak ondoren adituek. Japoniako garatutako analisi beste metodo bat, deitzen da erabakiak hartzeko sistema, "kingiso" eraztun.

proiektu berria, eta bertan dauden alderdiek beraien idatzitako iruzkinak eta iradokizunak eginen den eztabaida hau. Ondoren, bilera gertatzen eta adopzioa proiektuaren azken bukaera.

garapen-metodoak kudeaketa erabakiak askotan heuristiko, noiz kudeatzaileak ez du metodo tradizionalak erabiltzen dira, eta bere esperientzia propioa, logika eta intuizioa oinarritzen da. Whatever ameslari liderra, ezin zuen oinarrizko informazioa edukitzea gabe jarduteko.

informazioa kudeaketan modernoaren funtsezko rola jokatzen du

Edozein enpresa informazioa, eta, bereziki, enpresa, airea bezain beharrezkoa da, ez da harritzekoa han iritzi bat da, "informazio edukitzeko bada dena edukitzeko hori." Informazioak honako baldintza hauek bete behar dituzte:

• zehatza izan behar du. Informazio honetan jasotako datuek benetako izan behar du eta benetako Egoera dagozkie.
• fidagarria izan behar du. Informazio hau ez litzateke iturri bakar bat lortzen da, bai, izango dute ez bada izan, zazpi baino gutxiago.
• Egia izan behar da, ezer ez seinalatu behar out informazio faltsua.
• zehatza izan behar du. Informazio anitza eta zabala betetasuna iradokitzen du.

Informazio osoa, zehatza, sinesgarria eta fidagarria hartuta, kudeatzaileak teknika horiek erabili ahal kudeaketarako irtenbide hori norabide egokian bakarra enpresa-garapenean hartu zion aukera emango garatzeko.

joera eta teknika modernoak

Gaur egun, ez dira berriak kudeaketa, metodo eta horrek atzerriko ikertzaile eta kudeaketa profesionalek asko idatzita. David McClelland, Jim Collins eta ideiak Guy Kawasaki by Books-kudeaketa modernoaren joera berriak ideia bat emango dizu eta hura praktikan aplikatzeko aukera ematen.