BusinessLidergoa

Arazoak ez dira beldur, noiz aplikagarri arriskua dibertsifikatzeko

Edozein enpresa, edozein negozio arriskutsua da. esparru desberdinetatik arriskuak anitz ditu ezaugarri zuen. Beharbada honek arriskua ingurune politikoan aldaketak, eta egoera ekonomiko zail sortutako arriskuak eragindako, baina, azken batean, ez du inork muturreko eguraldi inguruabarretan, eta horrek "ez" enpresaren jarduera guztiak murriztu ahal izango posibilitatea baztertzen.

Hau da balazta negozioan palanka guztiak, ekintzaile askok, nahiz eta beldur arriskuen txikiena, beldur aurrez aurre haiekin topo egiteko dira. Baina unfounded beldurra da! edozein egoeratan joan ahal izango duzu, beraz, inolako arriskurik duzu aurre.

Great irtenbide arriskua borrokatzea negozioa dibertsifikatzeko daitezke. Zer esan nahi du? jardueren dibertsifikazioa dioen erakunde hori horrela dela arrakastaren arriskuak beste norabide batean, bat konpentsatzeko hiltzen ditu.

Adibidez, enpresak merkatuan hornitzen bananas, baina urteetan suchilsya terrible laborantza fruta atzerritik porrota batzuetan. Antolatzaileek egoera zaila got. Baina konpainiaren kudeaketa laborantza porrota agerraldia egiteko aukera aurreikusi zuen, eta, beraz, eskumena konponbide bat jarduera dibertsifikatzeko izango litzateke, hau da, gehiago sagarrak, udareak eta melokotoiak entregatu hasteko. Nahiz eta ez bananas uzta kaskarra bat etorriko da, erakundearen beti izango afloat lo egiteko gai direla eta beste produktu ezartzeko.

Hori dela-eta, enpresa guztietan monopolio saihestu behar beren lanetan, Porrotaren eramaten delako da. Eta, nolabait, besterik konpainiak ez du nahi, ez iristeko.

Baina erakundearen afloat mantentzeko gai produktu ugari dago, ez bakarrik da. Arrisku dibertsifikazio - da ere kudeaketarako ziurgabetasun egoeraren enpresa egiteko mugimendu handia. Hori, gainera, arrisku dibertsifikazioa sartzen dira?

enpresa bakoitzak beti eutsi behar arrisku potentzial kontrola, merkatuaren egoera aldaketak eta segimendua egiteko agerraldia probabilitatea kalkulatzeko. Horixe egin behar da arriskuak dibertsifikatzeko, hau da, zatiketa batetik. Eta arrisku gehiago banatu dira, errazagoa haiek kontrolatzeko.

arriskuak dibertsifikatzeko zuhaitz arrisku edo matrize horietan posible gertaera guztiak bildu ahal izango sortzea dakar: lehen handitze, gero gehiago fin-fin.

Adibidez, arriskuak integrazioa egon ekonomiko, politiko, natural, sozial, komertzial bezala deskribatu daiteke. Baina arrisku horiek bakoitzak txikietan banatu daiteke. Demagun arrisku ekonomikoak zatiketa.

1 - truke-tasen aldaketak;

2 - funtsak eza;

3 - High hartzekodunak;

4 - lehiakideen ondasun antzeko prezioak txikiagoak;

5 - lehengaien prezioen igoera, eta beste asko.

Arrisku dibertsifikazioa egiten hautsi posible adin txikikoa arazoak, eta hori planifikatu daitezke aurrez garatutako aurre egiteko balizko mehatxua da. Horretarako, eta neurri horiek ezarri. direnek arriskuen kudeaketa arduratzen Zuzendariak daiteke aldez aurretik ikusi posible enpresa-jarduera eraginkor mehatxua, eta konponbideak egoera berreskuratu denboran plan bat garatzeko.

arriskuak dibertsifikatzeko, jakina, ez du baztertzen euren iraingarria, baina irmo kudeatzaileek ematen du denbora erreakzionatu datozen aldaketetara eta irtenbide egoki bat izua eta dena galtzeko beldurrik gabe hartu.

Arrazoi horiek kontuan hartuta, arriskua dibertsifikatzeko erakundearen kudeaketa metodoa nahiko nahita eta komenigarria dela dirudi. Baina zailtasun Izan ere, espezialistak gutxi arriskuak aurreikusteko eta euren agerraldia probabilitatea kalkulatzeko gai dira datza. Hala ere, unibertsitatean dagoeneko espezialistak prestatzen ari da arlo honetan, eta erakundearen esperientzia asko lan gogorra laguntzeko sortzen ari arriskuak aurre egiteko.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 eu.birmiss.com. Theme powered by WordPress.