Ekoizpenaren dibertsifikazioa modu gisa negozioak eraginkortasuna hobetzeko

enpresa-jarduera arrakastaren nazional eta mundu mailako merkatuetan hobetzeko bide gisa, ekoizpen dibertsifikazioa aspalditik emankorrena bat jotzen, eta, beraz - komuna. terminorik Oro har, ekoizpen-dibertsifikazioa gako negozio parametroak eta produktuaren profilaketa ekoizlea funtsezko aldaketak lotutako estrategia eta praktika zehatz eta handinahia da. Oro har, estrategia hori ezartzeko, enpresak uko edo aurreko jarduera eta mugimendu hasierako mota funtsean berri bat salgaien ekoizpena. dibertsifikazio arrazoi nagusia, oro har, nahia urrundu gehiegizko menpekotasuna produktuaren merkatu bakar batean eta enpresaren jarduera berrorientatzea beste, gehiago itxaropentsua merkatuetara dago.

For tokiko dibertsifikazio arrazoi ikus daiteke merkatu tradizionaletan, non enpresak presente dago egoera geldituta, nahia finantza prestazio osagarriak eta lehentasunak eta enpresaren jarduera ekonomikoaren ondorioz sortutako hainbat arriskuak mehatxua murrizteko nahia lortzeko.

estrategiak, bertan nahi den eraldaketa eta ezarri - ekoizpenaren dibertsifikazioa, oro har, hau da agertoki batzuk gauzatzeko oinarritzen da. altzairuzko ohikoena praktika modernoak hiru estrategia hauetan:

1. estrategia zentratua dibertsifikazioa edo deitzen -kontsentricheskoy, eta jada ezarritako enpresen ahalmena erabiltzea konpainiaren hazkunde-aukerak zabaltzeko dakar. Normalean, estrategia hori ekoizpen hedapen, berriak ekoizpen garapena dakar merkatura produktu, zerbitzu berriak, eta zerbitzuak emateko.

2. horizontal dibertsifikazio estrategia produktu funtsean berrien garapena bidez gauzatzen da, eta eskaintzen ditu merkatura zaharra ordezkatzeko. estrategia horrekin kalkulatzeko da produktu berriak bezeroak berak kontsumitu egingo da, horretarako, eszenatoki bat, besteak beste, dibertsifikazioa ere, kontsumo merkatuaren marketing eta bere konparazio konpainiak parametroak aukerak dituzten ebaluazio sakon bat ematen.

3. dibertsifikazio estrategiaren funtsa, bikoiztutako konglomeratua, ekoizpen-ahalmena hedapen fisikoa, batez ere ez direla zuzenean produkzio-jarduera eta prozesu lotutako enpresa baliabideak da. Hau dibertsifikazio horren isla konplexuena, eta horrek finantza baliabide gehiago edo inbertsioak, publizitate eta marketing jardueretan zabala eta langileak oso kualifikatuak eskatzen da.

Iturri batzuk, arriskua dibertsifikatzeko jotzen dibertsifikazioa estrategia independente gisa. ekoizpen dibertsifikazioa honek bere hainbat finantza erakundeetan aktiboen konpainiak birbanaketa eta aktibo horiek bihurtzeko tresna finantzarioak hainbat sartu dakar.

Deigarriena eta ia testuliburua dibertsifikazio estrategia arrakastaz ezartzeko adibide, kontzeptua da azken mendeko 90eko hamarkadan ezarri, Finlandiako konpainia Nokia, eta horrek sortzen du eta hornidura komuneko papera. Eta konpainiaren produktuen kontsumitzaile nagusia, berriz, Sobietar Batasunaren zen. Behin arazo ekonomikoak Sobietar Batasunean hazten hasi zen, Nokia kudeaketaren erabaki berrorientatzeko ekoizpen ahalmena enpresaren telefono mugikorren produkzioa da. arrakasta enpresa, eskumena Dibertsifikazio estrategia hori onartzen Nokia to hartu politika komunikazio mugikorrak merkatuan korporazio Ericsson eta Motorola - lidergo posizioa eta merkatuaren aurreko liderrak aurretik.