Erakundeko langileen motibazioa

Lidergo on batek langileei nola funtzionatu behar duen jakin behar luke guztion ongi behar bezala esleitzen zaion lana. Hau oso erraza da? Ez, ez da erraza. Beheko lerroa pertsona guztiek desberdina da, hau da, ez da nahikoa burugabekeriak bere subordinatuetan eragina izateko modu bat aurkitzea. Jakina, metodo horiek asko izan behar dute.

Erakundeko langileen motibazioa

Arrakasta orokorra, neurri handi batean, banako bakoitzak lan egiten du. Negozioetan, dena finkatuta egon behar da. Gehienean lan egiten ez duen taldeak ez du enpresak nahi den maila garatzeko eta iristeko aukera emango. Langileen motibazioen teoriak ugari dira . Zein erabili behar da, buru berak erabakiko du. Oro har, azpimarratu behar da motibazio sistema antzekoa dela.

Gaur egun, orokorrean, ulertzen dugu motibazio pean. Formulazio konplexu guztiak ezabatzen baditugu, esan dezakegu emaitza positiboa dela jarrera bat baino gehiago dela, ahalegin guztiak nahitaez ordainduko direla.

Zoritxarrez, jende askok ohiko lana hartzen du gogo handirik gabe. Zer ekarriko du horrek? Bai, lanaren emaitza ez dela bikain, baizik eta onargarria edo onargarria izan. Zergatik da erakundearen motibazio-maiztasuna? Arrazoiak ezberdinak dira:

- Jendeak bere soldatekin ezkonduta daude;

- Langileek ez dute beren lanaren emaitzak ikusten edo gezurrezkoak direla kontuan hartuta;

- Karrera-hazkundearen aurreikuspenik ez dago;

- Lan baldintza txarrak, eta abar.

Horren arrazoiak honako hauek dira: talde hau pertsona ezindu batek kudeatzen du, ezin baita jendea lan egin.

Erakundeko langileen motibazioa modu ezberdinetan egin daiteke. Merezi du zenbaitek ezagutzen dituztela eta errazak direla, baina berez konplexuak direnak. Jakina, azkenak bere eremuan adituak diren adituak bakarrik erabili ditzake.

Gehienetan, motibazioa finantza ez finantzario eta finantzarioetan banatzen da. Erraza da lan gogorra egiten gaituen merezi duen saria merezi duela. Ez estua. Dirua mundu modernoa arautuko duen zerbait da. Haiengatik gehienak lanera doa, dirua jendeak zer nahi duen ez dakienari.

Erakundeko langileen motibazioa alokairu altuak kargatzen da. Metodo hau ez da bereziki ona, pertsona batek erabiltzen baitu eta oraindik pasiboa bihurtzen da. Izan ere, erakundearen langileen finantza-motibazioa eraginkorragoa izango da langile onak ez diren alokairu handiek bultzatuta, baina hobari bikainek. Jakina, ordainketak jasotzeko baldintza izango da lan bikaina, ekimena, planaren gehiegikeria, eta abar.

Lankide onek arduraz egiten dituzte beren langileen soldatekin. Horiek guztiak puntuala izan behar dute. Bonus bat galtzeko arriskua ere motibagarria da, oso eraginkorra izan daitekeena.

Ez da beharrezkoa eguneroko lanaren hobekuntzak ematea, kasu honetan jendeak ez baitu ezer ohikoa izaten. Garrantzitsua da guztiontzat sariari buruz dakiena. Bai, zerbitzu publikoa ongi etorri dela esan nahi du.

Erakundeen langileen motibazio ez-materiala ere badago. Horri esker, ahalik eta gutun, sari, korporazio eta abarretarako entregatzeko aukera dago. Sarritan, kudeatzaileek bereziki bereizten dituzte langileak etxetik irteteko, aparteko egun bat hartzeko, oporrak egiteko eta abar egiteko. Erakunde batzuek aisialdirako gelak antolatzen dituzte, euren langileek otorduak doan eskaintzen dituzte. Beste era batera esanda, guztia egiten du gizon batek bere lana maitatzen.