Kudeaketa-funtzioak

of "kudeaketa" kontzeptua ziur aski hiztegian bizitzera gizon modernoaren. Hala ere, ez hezi pertsona bakoitzak guztiz kudeaketaren funtzioak eta arazo nagusia da haren izeneko egin ulertzen.

kudeaketaren ezaugarri nagusia da hori hainbat lotutako pertsonen interesak eta haien arteko interakzioa. Management jarduera gisa - jardunbide egokiak eta esperientzia pilatzea da kudeaketa-antolaketa, bertan bere garapen eta hobekuntza aurkitzen du etengabe zuen.

Beraz, zereginak eta kudeaketa funtzioak ditu kudeaketa-maila guztietan funtsezkoa bihurtu.

Kudeaketa funtzioak bere helburua eta rol definitzeko erakundean.

Horietako Under inplikatzeko kudeaketa jarduerak ad hoc oinarri bat, konponbidea, oinarri erabakiak askatasunez hartzeko, kudeaketa esfera for beharrezko zereginak.

Edukiak kudeaketa da bere ezaugarri orokor manifiesta. Dute teorialari eta Profesionalak Management Henri Fayol of formulatu ziren. kudeaketaren Fayolle eko funtzio Nagusiaren antolakuntza, plangintza, koordinazioa, jarraipena eta kudeaketa osatuta.

kudeaketa orokorrean funtzio multzo honetatik Fayolle azpimarratzen planifikazio funtzioa nagusietako bat. hau azaltzen zuen, izan ere, merkatu dinamikoa, maiz ibili aurreikuspen mehatxuak eta arriskuak aurrea aldaketak egiteko beharra sortzen du. Oinarritutako arrakastatsua kudeatzaile bat azterketa sortzen garapenaren oinarri dira, estrategia eta oinarrizko urrats emaitza lortzeko osatzen.

berehalako plan guztiak ezartzea inplikatutako antolakuntza funtzioa, hau da, beharrezko kudeaketa-egitura guztiak prestatzeko.

Praktika ikuskizunak, kudeaketa ere garrantzitsua da. Zuzeneko kontaktuei buruzagia eta menpeko, eta konexio emozional bat ezarriz markoak azterketa zehatza ahalbidetzen du eta eraginkortasunez giza baliabideen politika garatzeko.

taldeko kideen arteko koherentzia eza kudeaketa eraginkorra saiakera guztiak ukatzen. Kasu honetan, koordinazioa sindikal kide eskaintzen zereginak ezartzea errazten baino. bilerak, planak koordinatzea, konpromiso printzipioa eta kontaktuak pertsonala: manager modernoa eta tradizionala koordinazio-jarduerak erabili daiteke.

emaitza eraginkorrak lortzeko prozesuan ezkutuko arriskuak eta impending mehatxu identifikatzeko gaitasuna eskatzen du. Management ezaugarrien artean kontrol eta erregulazio beharra. iritzia ematen dute kontrol objektuaren bere menpe izateko. Bilduma eta informazioaren azterketa ahalbidetzen digu zein neurritan emaitza jatorrizko helburuak dagokio aztertzeko.

egungo kudeaketa garatzea etapa ahalbidetzen funtzioa sozio-psikologikoa esaterako motibazioa eta ordezkaritza gisa kudeaketan funtzio oro har dadin.

agintaritza eta erantzukizuna subordinates bat edo gehiago zereginak egiteko transferentzia eraginkorragoa lanak burutzeko aukera ematen du.

motibazioa sistema eraginkor bat eraikitzeko gogoa altua eraginkortasuna, hau da, enpresaren osotasunean onuragarriak batekin lan langileek garatu ahal langileen kategoria guztietan finantza eta ez-finantzarioen osagaien bidez.

Zeregin-kudeaketaren da merkatuaren tamaina hazkundea zaila. Kudeaketa enpresa eta bere kostua-eraginkortasuna, teknika eta kudeaketa metodo berriak, aurrerapen zientifikoa eta teknikoa lorpenak ezartzeko lehiakortasuna maila gorakada egonkorra da, baita giza baliabideen kudeaketa eraginkorra bermatzeko behar du.

Funtzioak eta kudeaketa-helburuak bere sorreratik, eta horrek enpresa funtzionamendu eraginkorra bermatzen dira.