Gaia eta objektu kudeaketa - lankidetzaren baldintzak

System - konexio harreman bat eta batasuna jakin bat elementu beren artean osatuz. bere lege oinarri hartuta osatutako kudeaketaren printzipioak. Badira 200 baino gehiago terminoaren definizioak, baina horietako bakoitzak balio bakar bat darama - kudeaketa da. It simplistically egon diren bi azpi-sistema dauka zirkuitu bat bezala irudikatzen. Horietako bat bigarren gaia da - Objektu.

Kontrol-kudeaketa objektu - azpisistema honetan komandoak jasotzen kudeaketa entitate eta horien arabera funtzionatzen. kontrola eta kontrolatua elkarrekintza arteko baldintza da. faktore zenbaki bat da.

link

Erakunde bakoitzak bere komunikazio-sistema propioa, informazioa trukatzeko eskaintzen ditu. Gaia bildu hautematen eta kontrol objektuaren eta bere emaitzak jarduerei buruzko informazio aztertu. Hortik aurrera aurkeztu soluzioak, kontrolatu azpisistemaren funtzionamendua gehiago zehaztu zein seinaleak sartu dira bihurtu.

Informazio transmisioa gaia objektu batetik - alderantzizko esteka. Da adierazten da txostenak, mezuak eta abar. d. kontrol azpisistema datuak transferitzeko kudea izeneko feedforward den prozesua. Da aginduak, zuzentarau, argibideak, komandoak adierazten da. bietan Informazioa komunikazio mota osoa eta zehatza izan behar du. Bakarrik bada kudeaketaren ez du bere eraginkortasuna galduko.

Arrazoi eta pizgarriak

Garrantzitsua faktoreak azpisistemak elkarrekintzak kontrol palanka dira. Horietako Jarraian askotan ikusten dira motibagarria eta pozgarria. Ez bi metodo hauen artean nahastu. kontrol-objektu kontzienteki aukeratzen hau edo jarduera mota eta horiek betetzen ditu, haien oinarrizko beharrak batekin - motibazioa da. Zuzendaria da status quo aldatzeko prozesua da. Bada, gutxienez kontrol objektuaren baldintzak betetzen ez du ahultzen motibazioa, kontuan hartu ahal izango da eraginkorra.

Sendotu Dagoen egoera pizgarriak. Funtzio moral, sozial eta ekonomikoak egiten ditu. positiboa edo negatiboa izan daiteke. kontrol-objektu prestazio osagarriak, edo beren galera lortzeko aukera pizgarri gisa kokatu da.

motibazioa eta pizgarri mekanismoak a egoeraren oinarria eratu behar da. Horretarako, kudeaketa-praktika munduan, badira funtsak ezberdinen arsenal handi bat da.

Gaia - kontrol objektu da he

kontrol-objektu izan ohi da bera subjektu eta ordu berean. Demagun erakundearen eraldaketa baten adibidea da. Zuzendaria, ingeniari buruak, departamentu buruak - kontrol-azpisistema. Espezialistak lan - kontrolatzen. Baina, aldi berean, kontrol objektu - duten zuzendari eta buruzagi ingeniaria, beraz, horien aldean Lege eta epaile adar gaia dira.

sail, sekzio - merkataritza-enpresen kudeaketaren azpisistema For denda manager, manager da. Haien liderrak - saltzaileek, aholkulariak, Kutxazainak entitateak dira.