Kontratazio logistika: izaera eta helburuak

Logistika kudeaketaren antolakuntza - edozein ekonomikoan puntu garrantzitsu bat sistema. Logistikako sisteman , aldi berean, integratua eta holistikoa ezaugarri. logistika - zenetik kontzeptua oso zabala da eta capacious da, esleitu erosketa, banaketa, fabrikazio, informazioa eta garraio logistika.

logistika helburu nagusia geroztik - fluxua material kudeaketan integratuta, sistema honek protagonismo berezia jokatzen du kontratazio logistika bat, hau da fluxuen material kudeaketa arduratzen, berriz, enpresak bermatzea beharrezko baliabide materialak. Saioa material fluxua logistika sistema zuzenean kontratazio azpisistemaren bitartez. Horregatik etapa honetan logistika era horretan deritzo, hala ere, izaten da posible adierazpen "logistika hornikuntza-katearen" edo erantzuteko "uzta logistika".

Beraz, erosteko logistika - fluxuen material kudeaketan eskumena, entrega bermatzeko baliabide material enpresa da. Helburua - ahalik eta eraginkortasun handiena dituzten materialen produkzio baten beharrak asetzea osoa eta egokia da. logistika kontzeptua behar bezala erabili kontratazio etapa, alerta izan litekeena dela ekoizpen prozesuaren azken produktua, eta horrek egungo eta balizko eskaria dagozkie antolatzeko filosofia alda dezake behar duzu.

Logistikako sistemaren edozein enpresa izango arabera egin behar arau batekin: kalkulu guztiak, salbuespenik gabe, jarduera industrial eta ekonomikoaren parametro egin behar da kontrako norabidean. Ildo horretan, kontratazio logistika ereduaren antza ekoizpen logistika, edo hobeto esanda, bere eratorria da. Hau da, kontratazio eskaria eta horien beharra kalkuluak egin behar da, lehengaiak, produktu erdilanduak eta material den azken produktua edo.

Hala ere, informazio counterflow printzipioa ez du esan nahi ekoizpen eta hornidura kontrol osoa merkaturatzea. halaber, produktuen lehiakortasuna, beraien kalitatea eta barruti eratzea kaltetu dute. horniketa Hori posible hornitzaile eta lehiakideek merkatuan buruzko informazio iturri nagusia da.

kontratazio prozesua, funtsean kontzeptua sinonimo kudeaketa erlazionatzeko zenbait jarduera logistiko daude "kontratazio logistika arazoa". Dezagun laburki kontuan hartu gurekin horietako bakoitzak esentzia.

1. Zehaztea eta beharrak reassessment. Edozein erosketa kontsumitzailearen arteko ezarritako kontratazio transakzio azterketa sakon bat hasi behar du erosketa saileko.
2. Ebaluazioa eta bezeroen eskakizunen azterketa. barruko erabiltzaileen eta baliabideen barrutia zehazteko ondoren, garrantzitsua da hornikuntza-parametroak, beren tamaina, nomenklatura taldea eta abar betekizunak ezartzeko. kontsumitzaile nor zerbitzu-ematea identifikatzeko gai eskaerei instalatu behar duzu.
3. ekoizpen aukera ere beraien kabuz buruz erabaki bat hartzeko. Askotan, enpresa bat gehiago errentagarria da bere kabuz zerbait sortzeko, baizik eta beste batzuk erostea baino gertatzen da.
4. motak erosketak. Erosketak iraunkorra, aldatu edo berria izan daiteke. Beren mota zehaztea lana eta kontratazio logistika prozesua errazteko izango.
5. merkatuaren portaera aztertzea.
6. baliabide mota jakin baten hornitzaile potentzial guztiak identifikatzea. Beharrezkoa da, marrazteko enpresek zeinen zerbitzuak izan ez da emandako zerrenda bat.
7. Ebaluazio bertan erosi behar dira, baliabide material-iturri guztien. Beharrezkoa da burutzeko azterketa baten hornitzaile desberdinetako proposamenak.
8. final hornitzaile aukeraketa multicriterio ebaluazio bitartez.
9. baliabideen banaketa. Prozesu honek zehatz nomenklatura, aginduak, garraioa, merkantzia manipulazioa, gordailu eta salgaien biltegiratze baliabide materialen hornidura lotutako.
10. Jarraipena kontratazio ezartzeko. Noiz entrega amaitutakoan, beharrezkoa da baliabideak antolatzeko kalitate kontrola eta parametro ezberdinen ebaluazioa.

Zeregin horiek guztiak hornitzaileekin harreman politika bat elkartu behar dira. Kontratazio logistika da, baita ere bidalketen maiztasuna optimoa eta material fluxua egitura identifikatzea.