Kontrol oraingoa, aurretiazko eta amaierako, zergatik eta nola da

kudeaketaren eraginkortasuna da helburuak lortzeko emaitza kudeatzailea den mugimendua fase guztietan begiratu beharko du eta ikuskatzen du prozesua, baliabideak, ingurunearen arabera zehaztuko da. Control - garrantzitsuena funtzionala helburua buru bat da.

kontrol kontzeptua kudeaketan

Management beharrezkoa da jarduera eraginkortasunez antolatzeko, eraginkortasunez baliabideak erabili eta beren helburuak lortzeko. plangintza, antolakuntza, motibazioa, kontrola eta koordinazioa: kudeaketa tradizionalaren oinarrizko bost funtzio dira. Horietako bakoitzak bere berezitasuna eta garrantzia dauka. Beraz, kontrol, oraingoa, edo estrategikoa - da kudeatzailearen jarduera garrantzitsu bat plan emaitzak konparatu ekoizpen prozesuaren fase guztietan, estandarrak eta arauak betetzen direla emaitzak, baita desbiderapen bat ezabatzea egiaztapena.

kontrol garrantzia dela eta beharra Egoera enpresan eta produkzio-prozesuaren aurrerapena buruzko ziurgabetasuna kentzeko. Era berean, kontrol - Jarduera arrakasta aurrebaldintza bat da. egoera baloratzeko eta krisiak saihesteko aukera ematen du. Kontrol eta gainbegiratzea behar dira, baina hainbat forma gerta daitezke eta funtzio mota bat egiteko. lidergo estiloa kontrol antolaketan arabera, kudeatzaile bat, normalean senior kudeatzaileen eskuetan kontzentratu daitezke, edo hainbat langile eskuordetu.

jarraipen-funtzioak

Control - txarra da burua, eta artista eragiketa puntua da, baina beharrezkoa da. kudeaketa batzuk oinarrizko kontrol funtzioak buruz hitz egitea erabaki:

- Ebaluazio ingurumena, atzerriko eta etxeko of. jarraipenaren zehar manager biltzen eta ziurgabetasun kentzen egungo prozesua ulertzeko moduan. jarraipenaren realización faktore negatibo edo mehatxatzaileak ingurumena kanpoko eta barruko the detektatu eta horiek kentzeko edo jarduera baten kontua moduak aurkitu.

- desbideratzea erantzutea. Kudeatzaile monitoreak ekoizpen prozesuaren atal guztiak jakitun izan eta denbora aldaketak eta aldaerak erreakzionatu dute. Kontrol ahalbidetzen akatsak eta mehatxuak nabarituko duzu, eta azkar fabrikazio-prozesuan birsortu.

- baliabideen esleipena. kontrol taktikoa eta teknikoa eskuragarri dirua, ekipamendu erabilera eraginkorrena ahalbidetzen du, ezta leku langileen gaitasunak aurkitzeko. kontrol horrekin ahalbidetzen erreserbak eta produktiboa horien erabilera identifikatzeko duzu.

- iritzia mantentzea. kontrol Interactive film luzea bere ezarpena dela ezartzen da sistemaren elementu guztien arteko elkarrekintza, zuzendari eta interprete artean.

- langileek Zenbatespena. Ordena behar bezala motibatu langile eta euren lanak ordaintzeko eraginkorrean, beharrezkoa da ebaluazio sistema argi bat eraikitzeko, kudeatzaileak ekoizpen fase guztietan kontrol laguntzen.

kontrol mota

gainbegiratze-prozesuaren konplexutasuna Izan ere, badirela hainbat kontrol tituluak dakar.

prozedurak maiztasuna arabera isolatua da:

- Aurretiko egiaztapenak. lana egin behar Aurretik ere egon out jarraipena egiteko eta funtsezko baliabideak ebaluatzeko jarduerak: material, giza, industrial. Bere helburua - negatiboa ondorioak ekintza interprete agerraldia egiteko aukera saihesteko. planaren doikuntza egin dezakezu bere ezarpena hasi aurretik eta akatsak egiteko aukera ematen du.

- jarraipena. Egindako lanaren zehar, bere helburua - agertokian itxura erakusteko, eta akatsak eta desbideratzeak saihesteko. arauak eta estandarrak betetzen segimendua nahi du. Jarraipen informazio eta akatsen azkar konponketak fluxua konstante bat behar du.

- Final ikuskatzeko. burutu zen laburbilduz eta emaitzen lorpena ebaluatzeko fasean. kontrol mota honen helburu nagusia - Etorkizunean antzeko akatsak saihesteko. Etapa honetan zehar lortutako datuak, plan berriak sortzeko oinarri bihurtu.

Oinarritutako kontrol ekintza isolatu estrategikoa, taktikoa maiztasuna, eta eragiketa-kontrola. osagarriak funtzionala By adituek izeneko finantza, ekoizpen, merkaturatze eta giza baliabideak kontrolak. Hala egon ekintza bideratutako kanpoko eta barruko kontrol ikuspegi oinarrituta bereizten.

kontrol estrategikoa eta taktikoa

enpresaren planak gauzatzeko tresna garrantzitsuena kontrol estrategiko eta taktiko dira. kudeaketa-jarduera mota horiek lana da leialtasun planak eta ezarri ekintzak jarraitzeko. kontrol estrategikoa - betetzearen check sistematikoa globalaren helburuak, estrategiak eta ekintzak batera. Jarduera honen helburuak honakoak dira: Honako epe luzerako helburuak leialtasuna eta modu egokian definizioa horiek lortzeko, enpresak aukera potentzialak identifikatzea. Taktikoa kontrol proba bat epe laburrean, epe laburreko helburuak lortzeko lotutako. Bere musika-tresna kontrol tekniko bat, eta helburua ekoizpen arauak, estandarrak eta arauak adostasun larritasuna identifikatzeko dago.

prestatzeko fase kontrola

The kontrol prozesu osoa permeated jarraipenaren etapak. aurretiazko, egungo eta azken kontrola: Ez dago tradizio etapa sailkapen bat, eta kasu horretan askatu da. Horietako bakoitzak bere eginkizunak bete eta berezitasunak ditu. Atariko egiaztapen aurretik lanaren hasieran, plangintza zati bat da. Bere helburua da eraginkorra ekoizpen run baldintzak sortzeko. Etapa honen borondatea eta langileen gaitasuna, baliabide egokiak, dokumentazioa euskarri jardueren erabilgarritasuna At.

Oraingo kontrola, aldez aurretik, halatan arabera denbora ez bezala ekoizpen urrats bat dator. Bere funtzio nagusia - lan-prozesua hobetzea. Kudeatzaile etengabe ekoizpen eragiketak eta interprete ekintza guztiak betetzen onartutako plan eta arauen jarraipena. Batzuetan urrats hau ere deitzen "behineko kontrol", eta horrek bere ezaugarri nagusia nabarmentzen - helburua bidean gabeziak eta desbideratzeak identifikatzea. aplikatzen soluzioak uneko eta estrategikoa zereginak ebaluatzeko orduan. Garrantzi berezia duen azken edo azken kontrola da. beste bere zereginak eta isurketa fase oso desberdina da.

Final-kontrola: berezitasuna

final hainbat arazo garrantzitsu konponbidea lotutako produkzio-prozesuaren etapa. neurrian identifikatzeko al dago zein helburuak eta emaitzak, langileen ebaluazioa, akatsak eta akatsak euren oinarri den plangintza etapa berri bati jarraitzeko zerrenda bat egitea. final txekea ezarritako irizpideen arabera egingo da, interprete ulertzen nola ez bere lanaren txeke bat eta beren ordainsariak eragina izango da. gainbegiratze mota honek baliabideen kontsumoa ebaluazioa, estrategia eta taktikak eraginkortasuna definizioa, eta aurreko erabakiak zuzentasuna ebaluatzeko lotutako. fase honen emaitzak erakundearen etorkizunerako erabakigarria, bere emaitzak akats horiek saihesteko baitezake denean etorkizunerako planak sortzeko.

kontrol-prozedura

Kontrol, egungo eta azken, algoritmo bat ospatzen.

Lehen urratsa informazio batean dago jasota, eta, ondoren, formulatu ebaluazio-irizpideak eragiketa bakoitzerako eta prozesua are gehiago helburua eta kontrol-metodoak zehazten du. prestatzeko etapa hau. Ondoren, kontrol bat eskuan urrats prozesua egoki ebaluazioa eta ekintza sartzen da. Azken etapa - informazioa eta ondorioak azterketa, azken ikuskatzeko sinonimo da. Ekintza horien guztien ondorioz jaio behar da kudeaketaren erabaki bat.

kontrol-politika

Kudeatzailea, gainbegiratzea, uneko estrategiko edo final, bere holding oinarrizko printzipioak kontuan izan behar du. Hauek dira:

- Egokitasuna. Between kontrol prozedurak denbora pixka bat behar da ospatu, ez luke izan sarriegi, hori langilea ez zuen sentimendua zuen hori ez da fidagarria esperientzia. Baina ez da gauzatu ere gutxitan langilea ez inpresioa kontrolik emanez.

- Malgutasuna. egungo baldintzetara egokitu behar da.

- Mugimenduak. Haren helburua - baliabideak aurrezteko Horregatik, ez zuen inbertsio handiak eskatzen.