Erakundearen bizi-zikloa eta bere etapa nagusiak

Erakunde bakoitzak organismo bizidun mota bat da, garapenaren zenbait fase pasatzen dituena. Guztiarekin konpainiaren jaiotza hasten da, eta horren ondoren indarra eta eragina pixkanaka irabazten du, oparotasuna eta boterea lortzeko. Hala eta guztiz ere, erakunde baten bizitza-zikloa bukatu da, eta ondoren, azkenean, kontsumitzaileen merkatuan desagertuko da. Prozesu honetan eragina duten faktoreak hobeto ulertzeko, konpainiaren jarduera osoa aztertu behar duzu faseetan.

Horrela, irabazi-asmorik gabeko negozioaren ondorioz sortutako antolakuntza-egituraren fase nagusiak berrikustea beharrezkoa da:

1. Jatorri-etapa. Lehenik eta behin, ideia bat dago , gizartean agerian dagoen beharrizanen gogobetetasunarekin loturik. Ondoren, ideia hori errealitate bihurtzeko negozio ekintzaileak daude, negozio bat sortzearen ondorioz, eremu ekonomiko batean biztanleriaren esparru jakin baten beharrak asetzeko asmo nagusia. Erakundearen bizi-zikloa fase honetan sartzen da, inbertsio-iturriak bilatzea, kontratazioa eta ekoizpen-merkaturako sarrera.
2. Kolektibismoaren etapa eta helburu bakar batean oinarritzea. Enpresak jarduera ekintzailea hasi zuenean, taldeak pixkanaka talde bat bihurtzen hasi zen. Nolanahi ere, eskumena duen buruak behin betiko egiten du, talde fidagarri bakarrak enpresaren arrakasta handiena lortzeko ideia berriak eta itxaropentsuak sortzen dituelako. Adibide on bat da Amerikako eta Europako enpresa liderrak, langileei ematen zaizkien eginkizun nagusia, beraz, antolakuntzaren bizi-zikloa nahitaez sartu behar da garai erabakigarri hau, non konpainiaren etorkizuna araberakoa baita.
3. Egitura jakin baten formalizazioa eta eskuratzea. Hurrengo urratsa organo sistemaren hobekuntza pixkanaka da, sail berrien itxura, ikasitako norabideen bateratze edo banaketa, gutuna onartu, arau jakin batzuk eta konpainiaren bizitza-kristauena. Aduana eta lege informalak ere badira, zuzendaritza eta zuzendaritza sustatzeko. Hemen, antolakuntzaren bizitza-zikloa hasten da, egitura komertziala onartu duen enpresa gazte eta itxaropentsua eta bultzada ongi ateratzen.
4. Perfekzio etapa. Une honetan, erakundeak arrakastaren gailurra lortzen du, merkatuan liderra izatea produktuak gauzatzeko edo beharrezko zerbitzuak eskaintzeko. Hemen, ordea, kudeatzaileek ez dute inolaz ere konpainiaren hazkunde-tasa murriztuko, zure langileek eskaintzen dituzten ideia ez-betegarriak ez baitituzte inolako garapen intentsiboaren geldialdiaren ondorioz garatu ahal izango. Horrek huts egin gabe hartu beharko luke kontuan, eta konpainiaren jarduera aktiboa etapa honetan biztanleriaren behar berrien bila eta ondasun eta zerbitzu mota berrien hornidurak biltzen ditu.

Enpresarekin gertatzen den guztia hobeto uler dezagun, hobe da pertsona baten bizitzako aldiaren analogia aprobetxatzea, kasu horretan konpainiak bere garapenaren pauso guztietan aurre egin ditzakeen zeregin eta helburuak imajina ditzakezu. Beraz, erakundearen bizi-zikloaren faseak hurrengo urratsak jasotzen ditu, non konpainiaren helburu nagusiak erakutsiko diren:

- jaiotza - helburua: biziraupena eta irabazien maximizazioa;

- Haurtzaroa - helburua: epe laburrerako irabaziak eta bere optimizazio graduala;

- nerabezaroa - helburua: hazkundea azkartu eta aurreikusitako irabaziengatik;

- heldutasuna - helburua: hazkunde sistematikoa eta zaintza ona;

- Indarren loreak - helburua: hazkunde orekatua eta erantzukizun soziala;

- Heldutasun osoa - helburua: produktuen eta zerbitzuen hobekuntza maximoa, baita produkzioaren antolaketan ikuspegi berriak bilatzea ere . Beharrezkoa izanez gero, konpainiaren berrerabilpenak osatzea baliabide teknikoekin

Ondorioz, esan behar da kudeatzaile bakoitzak ez lukeela konpainiaren bizi-garapenaren fase jakin batzuk bakarrik ezagutzen, baizik eta kontuan hartuta erakundearen helburuak eta zereginak etapa bakoitzean. Erakundearen bizitza-ziklo arrakastatsua, Coca-Cola eta McDonalds enpresek emandako adibidek frogatzen dute lidergo onarekin, zure fundazioaren ostean hamarkadatan lo egin dezakezula. Gauza nagusia ikuspegi malgua aplikatzea da eta marketina aldian-aldian merkaturatzeko estrategia esklusiboa izango du, enpresak etengabe aldatuko ditu biztanleen premiei eta eskakizunei.