Prozesua planteamendu kudeaketa: funtsa eta oinarrizko printzipioak

Prozesua planteamendu consideración kudeaketan zehazten merkataritza jarduerak enpresaren elkar lotutako dira negozio prozesuen multzo gisa konpainiaren misioa eta bere jardueren helburua.

baldintza modernoan gero eta enpresa gehiagok ondorioa zure enpresa kudea dezakezu eraginkortasunez ahalik, ez funtzio bereizi bilduma bat bezala etorri, baina negozio-prozesuak, jarduera funtsa adierazten eta horrek multzo gisa. Planteamendu honek duela gutxi aplikatu den kudeaketaren ondorioz lehia handitu eta ingurumenaren dinamika handitzeko. negozio arintasuna hobetzeko, erantzun denbora aldaketak, hobetzea merkaturatzeko eta helburuak lortzeko hobea murrizteko helburua du.

Hala ere, prozesu-kudeaketa hurbilketa ez da aukera bakarra, ez dago beste ikuspuntu baitira - egoeraren edo sistema, adibidez. Sistema enpresaren erakunde bat komunitatean elkarrekin lotuak elementu, zein baldintza aldizka aldatzen dituzten helburuak lortzeko bideratutako gisa jotzen. Egoera planteamendu bera aldarrikatu metodo eta ekintza jakin batzuk erabiltzea da beti zehazten egoeraren gainean.

Prozesua planteamendu kudeaketa: enpresaren sarrera ezaugarriak

Enpresan planteamendu hau ezartzeko prozesuan gertatzen urrats hauek kontuan hartuta:

• Negozio-giltza sarea (inprimaki zein diren planteamendu erabilera hasieran zuten) prozesuak identifikatzen ditu;

• prozesuen garrantzia mailaren arabera sailkatu dira, aurretiazko eredu sortu da;

• han prozesu guztien analisia eta "bottlenecks", hau da arazoa arlo horretan aztertu behar gehiago ondo identifikatzea da ..;

• Ondorio horiek ikusita daude prozesuaren noski ezin hobea erakutsiz oinarritutako ereduak.

Sartu berrikuntza hori ezin bai enpresa-zabal eta zati jakin bati buruzko kontratuan.

Prozesua hurbilketa: oinarrizko printzipioak

sistema gisa negozio pertzepzioa:

• Bide-sistema bat, bere garapena barne hartzen inolako aurrikustea;

• konpontzera tokiko arazo ez-sistema aldatu baino ezin duzu multzo osoa osotasunean aldatu.

jarduera prozesu gisa pertzepzioa:

• edozein jarduera hobetu daiteke - hau lortu nahi prozesuaren kudeaketa helburua da;

• edozein jarduera ere badaude baliabide materialak, langileak, denbora eta abar erabilgarritasunaren zatiketa bat da.

Arau garapena eta erantzukizuna gardentasun printzipioa sarrera:

• sarrera bihurtzeko ekoizpen irteera arabera emaitzak lortzera bideratutako edozein jarduera;

• Prozesu bakoitzeko sarrera eta irteera produktuen hornitzaileak zehaztu behar - beharrezkoa da erantzukizunak zehazteko. Era berean, sarrera eta irteera produktuaren nor bere kalitate maximoa interesa bezero bat du.

Normalizazio eta erantzukizun gardentasuna:

• sistema bat sortzea ardura konpainiaren goi kudeaketa datza;

• Prozesu bakoitzak bere jabea propioak nor da bere exekuzioa kalitatea ardura du;

• Prozesu guztiak estandarizatu behar da eta gardena, beraz, azkar arazoa aurki daitezke.

Prozesuen kudeaketa hurbilketa negozioaren azalpena prozesuak eta kontrol-sistema, hobekuntza eta kudeaketa prozesu horietako multzo bat bezala dira. Esan dezakegu prozesuaren planteamendu aplikatzeko beharrezkoak deskribapena, optimizatu eta prozesuen automatizaziorako da. Gehienak kualitatiboki sistemetan berezien laguntzaz egin daiteke. Bereziki prozesuen kudeaketa hurbilketa unitate horiek, hasiera prozesu guztiak eta non posible margotu dira normalizazio-maila handia eskatzen laguntzen - kontabilitate, ekonomiko, sail plangintza eta abar da.