Langileen kudeaketa sistema: itzulpen-eremuan kudeaketaren harremanen hizkuntzan

Garbi erosotasuna eta trazabilitatea gain, langileen kudeaketan koherentzia osagarriak "zama" bat darama: sortzen ari diren gaiak aurreikusteko, horiek zaintzea eta eraginkortasun handienaz erabakitzeko laguntzen du.

Jakina, langileen kudeaketa esparruan agian ez bezala ekoizpen prozesuan bezala kontrolatzen, gisa langileek - beren pertsonaia, tenperamentua, aldarte, interesak eta abar dituzten pertsonak Man, aldiz, ezin zuen erabaki zer nahi duen edozein momentutan zuen. eskumena manager edo zerbitzu HR a zeregina: identifikatzeko taldeak eragile garrantzitsu eta horien gainean lan egiteko. esparru emozionala eta bertan daude ezinbestean kudeaketaren hizkuntzan edozein erakunde prozesuan dauden harremanen esparruan itzulpena prozesu bat da - langileen kudeaketa sistema antolatzea dela jarraitzen du.

langileen kudeaketa sistema behar bezala eraikita badago, taldeak Txapela eta kohesionatua lan egingo du, izango da emaitza, eta lanaren kalitatea ardatz dela esan nahi du. Ordena giza baliabideen kudeaketa sistema bat sortzeko, helburuak, helburuak, egitura eta sortu behar duzu kudeaketan langileek, harremanak funtzionala garatzeko.

langileen kudeaketa sistema hainbat elementu garrantzitsu ditu:

- Administrazio-aparatu espezialistak;

- Instalazio teknikoak;

- Informazio osagaia da;

- kudeaketa praktika langileek ere;

- marko juridiko.

merezi langileen kudeaketa-sistemaren erakunde handi bat antzeko enpresa txiki bat sistema batetik alde nabarmenak izan ditzake aipatzea merezi du.

Beste edozein bezala sistema, langileen kudeaketa sistema helburua jakin bat du. - bere langileen erabilera ez duten beti datoz helburuak langileek euren helburuak zehazteko eta administrazioaren: Kasu honetan, helburu horiek bi ikuspegi desberdinetatik ikusi behar.

Jakina, antolatuak hobea giza baliabideen kudeaketa sistema, gehiago eraginkortasunez funtzionatzen duen. Zer zehazten sistema horren eraginkortasuna?

1. Analisi eta erakundearen estrategia ulertzeko argi bat. Langileak behar argi zein norabide konpainiak mugitzen eta bertan helburua lortu nahi du aitortu. estrategiari Orientazio arazoa konpontzeko egin behar duzun oinarrizko pausoak zehazteko laguntzen. Geroago garatutako enpresa-jokabide oinarrizko eredua, hau da, oinarri gisa balioko langileen kudeaketa-sistemaren alderdi nagusiak, besteak beste, karrera plangintza, ebaluazioa, ebaluazio aukeraketa eta sustapena, eta abar gisa sortzea
2. Sortu maila anitzeko langileen ebaluazio sistema. profil bat sor dezakezu arrakasta - posizio erreferentzia zehatz bakoitzerako esleitu profesionala, ezaugarri pertsonalak eta enpresa, eta, ondoren, eredu ideal azpian pertsona hautatzeko. arrakastatsua - aukeraketa zehaztasuna kasu honetan askoz ere handiagoa da, eta erakarpen izango da. HR saila eraikinaren ereduak, hala nola lagundu zuzena kudeaketaren erreserban.
3. Nahitaez ereduak eta prozedurak presentzia.
4. Derrigorrezko line kudeaketa inplikazioa.
5. Helburu aldatzeko arazo berriak azaleratzea lotuta gaitasuna.

Ziurtatu erregularra egiteko langileen ziurtagiria haien eskumen arrakasta profilak betetze-maila ebaluatzeko. Ziurtagiria langile performance jarraitzeko eta beren garapen dinamika zehazteko laguntzen. Inprimakia balidazioa, edozein aukeratu ahal izango duzu, baina kudeaketa-elkarrizketak banakako hobe da.

Ondorioz, edozein ziurtagiria eraginkorra oinarrizko beharrak traza daiteke langileen. Hurrengo urratsa logikoa lanbide heziketa programak, eta bertan, osagai nagusia konplexua izan behar sortzea izango litzateke. Konplexutasuna - hainbat forma eta irakaskuntza-metodoak langileak: coaching, enpresa prestakuntza, tutoretza sistema bat sortzea, eta abar