Kultura antolatzeko erakundea: garapen berritzailea eta jakintza kudeatzeko arazoak

Enpresa modernoaren eraginkortasuna, antolakuntza kulturaren kudeaketa eta kudeaketa honen kalitatea prozesu berritzaileak garatzeko eta aplikatzeko gaitasuna zehazten du . Eginkizuna ez da merkatuan bizirauteko, eguneroko eginkizunak burutzeko, baita kanpoko ingurunearen etengabeko aldaketaren eskakizunetara egokitzeko gai izatea ere.

Enpresa baten jarduera berritzailearekin loturiko alderdien artean, berrikuntza prozesuen alderdi sozialaren analisia arreta berezia eskaini behar zaio. Berrikuntzaren jarduera nagusia den enpresaren lan kolektiboa aztertzen ari gara. Beraz, ekoizpen prozesuan zuzenean egonda ere, erakundeko kideak aldaketak antolatzeko edo teknologikorako beharra izaten jarrai dezakegu. Sormenezko iturriak lantzen dituen lan kolektiboa da, baita ideia berritzaileak ideia praktikoetara bideratzeko jarduerak ere. Giza faktoreak garapen berritzailean duen tokia eta rola gutxietsi egiten ditu, alde batetik, beren sormen-jarduera aktibatzeko lan-baliabideen desinteresarengatik; bestetik, produkzio-prozesuaren antolatzaileek beren motibazioa makina bidez eskuz lan egiteko duten motibazioaren falta da.

Hori dela eta, enpresaren antolakuntza kulturaren kudeaketa lanaren kolektibo antolatzaile eta kudeatzaile pizgarri eraginkorra sortzearen zeregina ebatzi behar du berrikuntzak inplementatzeko. Sistema hori berrikuntza prozesuen antolakuntza eta kudeaketa ahalmenaren arabera irudikatzen da, lanaren kolektiboaren jarduera sormen eta berritzailea barneratzen duten enpresaren lanbide eta gaitasunen konbinazioa baita. Ikasketa kolektiboan berrikuntzako prozesuen antolakuntza eta kudeaketa ahalmena ikertzea garrantzitsua da elementu osagai bakoitzaren eragin berritzaileak eta ezaugarriak aztertzea: zuzendaritzako langileekin lotutako elementua, baita egiturazko, pertsonaletako, antolakuntzako, administrazioko eta kulturarako elementuekin zerikusia duena. Kudeaketako langileekin lotutako elementua maila guztietako kudeaketa jarduerek baldintzatzen dute, lehenik eta behin, berrikuntzako jardueretan izan ezik, eta, bestetik, taldeko giro berritzaileen sortzaile gisa. Elementu estrukturala erakundearen egituraren berezitasunekin lotzen da, lan kolektiboaren jarduera berritzailean eragin positiboa edo negatiboa duen ikuspuntutik. Pertsonen elementua erakundearen langileekin lan egiteko jarduera multzo batek irudikatzen du, potentzial berritzailea agerian jartzeko. Antolakuntza eta administrazio elementua berrikuntza prozesuaren fase bakoitzaren kudeaketa operatiboaren ezaugarriekin lotuta dago. Kultur elementuak antolakuntza kulturaren eta kudeaketaren espezifikoak dira, langileen jarduera sortzaileen faktoreak bezala. Antolakuntzako eta kudeatzeko prozesuen potentzialtasunaren elementu identifikatuen hobekuntzarako modu analisien analisi soziologikoak enpresarentzako giro egokia sortzea ahalbidetzen du, langileen potentzial berritzailea ezagutarazteko.

Gaur egun, kudeaketaren alderdi gero eta garrantzitsuagoa da ezagutza kudeatzea. Ezagutzaren kudeaketa kultura antolakuntza kudeatzeko metodoak dira , pertsonen kudeaketa teknologien oinarria , kudeaketa berritzailea eta komunikatua. Jakintzaren kudeaketa sistemak barne hartzen du: kanpoko iturrien jakintza hautatzea, sailkatzea, zabalkundea eta ezagutza trukatzea, erabakiak hartzea, enpresaren kultura antolakuntzaren kudeaketa, produktuak, zerbitzuak eta datu baseak ezagutzea.

Kultura antolakuntzaren kudeaketa modernoaren ustez, ezagutzaren ebaluazio egokia, neurketa zehatza eta jakintza babesteko garaia garrantzi handikoak dira.

Enpresa gehienek ezagutza kudeatzeko sistemak ezartzen dituzte. Gehienetan korporazio handiak dira, hala nola, Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Errusiako erakundeek Lukoil, Siverstal eta Rosinter artean daude.

Ezagutza kapitalaren kapital gisa duen konpainia da, eta ezagutza lehiakortasun handiko abantaila da gaur egun.