Kudeaketa-maila antolaketan

Zer da erakunde bat enpresa kudeaketa? Hau guztizko ordenatzen duen enpresa da, ekintza sekuentzia bat da, baita horren barruan jarduera hauek egin behar da mugak zehaztuz. The enpresaren ingurune sozioekonomikoaren - kudeaketaren objektu bat da. langileen, sartzen da lanaren objektu, finantza, informazio-baliabideak.

Enpresaren kudeaketa antolatzeko beharrezkoa da zeregin zenbaki bat burutzeko:

• set helburuak;
• pertsonen komunitate bat sortzeko;
• antolaketa-egitura bat osatzen;
• beharrezko baldintzak sortu.

Demagun duten enpresa erakundearen kudeaketan berezko ezaugarri nagusiak:

• enpresa helburuak lortzeko;
• enpresaren kostuak murriztu;
• lanaren, Horren bidez, langile gehiago ari dira kualitatiboki burutzeko bere eginkizunak zatiketa.

Esleitu lan banaketa mota horiek, biak horizontal eta bertikala. Lehen kasuan, enpresak funtzio espezializatuak kopuru bat jarduten unitate bat ezarri du. Noiz bertikala bereizketa sortzen dira kontrol-mailak. horietako bakoitzean buruzagiak arazoa nabarmendu behar dira, pertsona arduraduna izendatzea, denbora zeregin burutzeko hartu modutan eta konponbideak aurkitzeko.

Hurrengo kudeaketa mailak funtzioen bereizketa argi esleitu:

1. txikiagoa, edo teknikoa. Horretan sartzen kudeatzaileek erabakitzen duten, lana helburuak (irteera, mozkin eta abar) ezartzeko galdera zehatzak, baita zuzenean artista batekin.

2. ertaina, edo kudeaketa-maila. Horretan sartzen dira hainbat kontrolatzen duten kudeatzaile zatiketa egiturazko enpresaren, baita proiektu espezifikoak eta programak, zerbitzu eta laguntza industrien liderrak.

3. Goi edo erakunde-mailako kontrola. Enpresaren administrazio honek eta hori helburu estrategiko garrantzitsuenetako erabakia enpresako zehar diharduten (garapena, salgaien merkatu bat, finantza-kudeaketa, eta abar aukera).

kudeaketaren A. Thompson eta A. Strickland alorrean adituak honako garatutako kudeaketaren teoria erakundeak. beren planteamendu dioenez, badira kudeaketa-mailak estrategikoa:

1. Estrategia korporatiboa. Enpresaren helburu komunak eta bere espazio guztiak kezkatzen. Horrelako kudeaketa mailetan, industrial, arazo tekniko ekonomikoa garrantzitsuena hartzea gisa balioko. Oobychno Kontseiluko erabakitzen Zuzendaritza. Hau konposizio altuagoa kontrola barne.

2. Enpresa-estrategia. Is murriztu merkatuan lehiakorra bereizi enpresa baten arrakasta lortzeko. Maila horretan, honako zereginak: lehiakortasuna, erantzun indartzeko kanpoko aldaketak, estrategiaren egiturazko oinarrizko unitateen portaera definizioa da. Erabakiak hartzeko gorputza maila honetan Administrazio Kontseiluko da, CEOs, departamentu buruak daiteke erraz.

3. estrategia funtzionala. ekintzen sekuentzia bat sortzen da enpresaren norabide bakoitzean helburua lortzeko. kudeaketa-maila horiek erakundean ematen analisia, eremuan kudeatzaileak, baita ekintzen bidez egiten sailaren helburuak eta hautatutako estrategia babesarekin lortzeko proposamenak sintesia berrikuspena. Maila horiek erditik kudeatzaileek dira. Erabakiak departamentu buruak hartu.

4. Estrategia operazionala. enpresaren egiturazko banakako unitateak, kudeaketa mailak, alorrean liderrak barne estrategia zehatzak ditu. Hori bereziki unitate honetan dagozkio arazoak konpontzeko. Erabakiak sail, zerbitzu funtzionalak buru egindako.