Kudeaketan motibazioa

Pertsona bat bultzatu zerbait ez da beti erraza egiteko. zati handiena, pertsona ari dira beren interesak bakarrik lortu eta gutxitan poza ez duela bere erantzukizunak zuzeneko aplikatuko egin. The nagusia motibazioa kudeaketan funtzio horretan, denek, baita ahalik eta eta kualitatiboki lanean ari da, besteak beste, espazio bat sortzeko.

kudeaketan motibazioa

Azpian, kasu honetan aipatzen duen pertsona bat motibatzea liteke konpainiaren helburuak ezartzeko lotutako jarduerak edozein ekintza kopuru bat da. Esan bezala, kasu gehienetan, jendeak beraiek bakarrik pentsatzen du, eta lan taldearen onerako da gogorra egin. kudeaketan motibazioa oso garrantzitsua da, bertan diseinatuta dago gisa denek guztien ongizatea pentsatu egiteko. teknika eta tresna espezifikoak asko erabiltzen ditu.

Kontuan izan behar da kudeaketan motibazioa dela zehaztasun handiz aztertu, frogatu bezala kontrolean bertan zeregin garrantzitsua dela. hau gaia idatzitako tesiak, liburuak, hitzaldiak, eta abar On.

kudeaketan motibazioa bi osagai banatu daiteke. Kanpoko eta buruz da , barne motibazioa. Lehen kasuan, ordena pertsona bat behartzeko lanera ere, enpresariak pizgarri mota desberdinak erabili behar dira, bigarrenean - guztiak araberakoa nola pertsona bat darama bere burua on.

planteamendu egokia aurkitzea ez da hain gizon erraza. Horretarako beharrezkoa da, ez bakarrik baldintzetan jarduten duen, baina baita bertan bizi aztertzeko. lan baldintzak, buruzagia harremana, talde barruan harremanak, eta abar: Jakina, jende lana funtzioak burutzeko jarrera on da, hainbat faktore eragina.

Zer da eskuineko motibazioa? Management honako the Motibazio prozesua fase nagusiak identifikatu ditu:

- Denbora dituzten pertsonen barruko gogoa batzuk zenbait jarduerak egiteko sentitzeko, eskulan-eskari bat da hasten da;

- Pertsona baten beharrei erantzuteko moduak bilatzen hasiko da.

"Carrot eta makila" - Aurreko urteetako agintzaileak indartsuena da. Beheko lerroa da hemen lan ona dela animatu da eta ondorio negatiboak eramaten pobrea. Gaur, planteamendu hau dagoeneko eraginkorra da, jendea emateko ekintzak bera egiteko erabiltzen da, eta ez zuen inolako auto-hobekuntza pentsatzen. Ez garapenari Suspertzeko - performance maila bereko edo pixkanaka gainbeheran dirau.

Denok premia batzuk. Dute kontuan hartu behar denean, eskuineko motibazioa mota aukeratuz. errazena kudeaketan motibazioa - dirua. Izan ere, denek ahalegintzen duten dirua ere erabiliko den edozein ondasun erosteko irabazteko oinarritzen da.

Gehiago motibazioa konplexua langileen barneko interes batekin lotuta dago. Hau lan-eta estatutu interes dagokio. Lana barneko langilea indarra, nahiak multzo bat da, hura gidatzeko bere helburua.

Edonork bere lana oso ebaluatzen da ugazaba, lan egingo baita. laudorio hau betetzen ditu bada, orduan, nahi duten bera erakusteko argi positiboagoa ere, lan egingo zuen, baita ahalik eta. Emaitza bera lortzen da, eta aukera ematen du posizio bat hartzeko.

eragin-metodoak langileek asko on. Garrantzitsua da jakitea enpresak ditu etengabe gatazka egoeretan, hainbat jarduera mota hori taldean indartzen lagun dezake eta langile berriak gaitu zion sartzeko prebentzioa dela eta. ekoizpenean giroa aldekoa bezala izan behar du. Hau beharrezkoa da gizon bat ireki eta eroso sentitzen