Kudeaketan eraginkortasuna - kudeaketaren eraginkortasuna

kudeaketan eraginkortasuna - Kategoria konplexua. sozial, ekonomiko, antolakuntza fenomeno zehatz islatzen du. Management eraginkortasuna taktiko eta estrategikoa, potentziala eta erreala da.

Taktikoa - da emaitza lortzeko etorkizun hurbilena, eta estrategikoa - etorkizunean.

Balizko - aurretiazko ebaluazio bat, eta benetako - oinarritutako modu praktikoan lortutako emaitza on kalkulu bat.

Kasu honetan Eraginkortasuna - kudeaketaren jarduerak, eskura dituzten baliabideen (material, lan, finantza) erabilera eraginkorra emaitza da.

ekonomiaren kudeaketa zentralizatu testuinguruan, kudeaketa eraginkorra ez dela enpresen kudeaketan funtzioak barne. erabakiak nagusi guztiak egiten dira "goialdean" -, Estatuko Plangintza Batzordeak, hainbat ministerio eta departamentu bulegoetan.

merkatu ekonomian ez du onartzen burua estrategikoan mundu modernoaren arduragabekeria izango litzateke. bereak epe luzerako azpiko soluzioak egin behar zuen, beraz, beren ondorioak erantzukizun osoa hartu.

Kudeaketa estrategikoa enpresa kudeaketa, antolakuntza, zein garatzeko eta ezartzeko epe luzerako programak eskaintzen ditu kontzeptu modernoa da. honetatik erakunde eta enpresen eraginkortasuna araberakoa. Beharrezkoa da, originala aldatzeko plangintza printzipioa jarduerak, mugimenduaren norabidea goitik behera aldatu da, hau da, etorkizunean mugitzen gaur egunera arte.

kudeaketa estrategikoa ikuspuntutik, enpresa - sistema ekonomiko irekia da, eta bere jardueren arrakasta baldintzak ez dira barruan, baina kanpoan. Bestela esanda, enpresa edo erakunde eraginkortasuna izango nola arrakastatsua izango ingurumen baldintzak egokitzeko araberakoa izango da. horiek artean, kontsumitzaileen eskaerei, lehiakideen ekintzak, araudia, eta abar

kudeaketa estrategikoa eraginkortasuna aldean operatibo da lehena hori egiteko eta oinarritutako bere baliabide potentzial propioak eta aukerak eta kanpoko ingurunea bertan existitzen dela eta funtzionatzen mehatxuak buruzko erabaki estrategikoak ezartzeko prozesuan dago.

Kudeaketa estrategikoa da gida askoz hobeto kontatzen zer itxi arreta ordaindu behar duzu orain segurtasunez izateko etorkizunean.

Kudeaketa estrategikoa, tradizionala alderatuta, Izan ere, kanpoko ingurune eta baldintza enpresaren etengabe egongo da aldatzen eta etorkizunean, ez da beti lan iraganean edo gaur baino hobeto.

Horrela, kudeaketa estrategiko eraginkortasuna da enpresa, aldaketa dinamikoa prozesuan antolaketa eta ziurra inguru batean helburuak ezartzea bermatzeko jarduten duela. Hau edukiera erabilgarri erabilera optimoa egiten eta kanpoko baldintzak hartzaileagoa izan.

Enpresa potentzial - Produktu askatzeko gaitasuna da, eta barne-aldagaiak gain kudeaketa-gaitasunak biltzen ditu.

Enpresen estrategia - arau multzo bat ahalbidetzen hartu nahi duzun kudeaketa-erabakiak.

Egitura eta estrategiko kudeaketari honako bost elementu ditu:

- ingurunearen azterketa bertan entitatea (entitate);

- estrategia eta bere aukera;

- estrategia ezartzea;

- misioa eta helburuak;

- jarraipenaren estrategia ezartzea.

kudeaketaren eraginkortasuna nola elementu horiek askoz erlazionatuta daudela eta iritzia egonkorra izan ala ez araberakoa da.