Erakundearen egitura arrakastaren oinarria da

Definizioetako batek dioenez, erakunde baten egitura sistema osotasuna bermatzen duten elementuen arteko lotura estua da. Bi propietate horiek erakundearen berariazko portaera eta egoera kualitatibo bat sortzen dute une jakin bakoitzean. Argiago jartzeko, antolakuntzaren egitura bere produkzio jarduerei, zuzendaritzari eta egitura azpiko printzipioei dagokie. Unitateen kopurua eta rola zehazten duen egitura da, haien harremana, "Rankings taula", elkarrekintzaren eredua.

Erakunde baten egitura faktoreen konbinazioa da

Enpresaren arkitektura edo edozein goi zuzendaritzako antolatzaileek definitzen dute kudeaketa ertain eta txikien taldearen iritzia kontuan hartuta. Egitura aproposa da merkatuan denbora luzez egon daitekeen enpresa. Hori posiblea da konfigurazioak zeregin orokorrarekin erabat betetzen dituenean, eta enpresak behar bezala ingurunearekin elkarreragiten du, kanpoko eta barneko faktoreak kontuan hartzen ditu, lehengaiak eta pertsonen lanaren erabilera arrazionala ahalbidetzen du. Enpresaren antolaketa egitura desberdina izan daiteke. Normalean gailua desberdina da:

• Konfigurazioaren konplexutasuna eta prozesuaren bereizketa-maila beste funtzio edo unitateetan.
• Formalizazio maila, hau da, arauak eta prozedurak ezartzeko baldintza zehaztuak.
• Erabakiak hartzeko mailak. Zenbait enpresa zentralizatu daitezke, beste batzuk gutxiago edo nahiko deszentralizatuak.

Enpresaren funtzionamendua arrakastatsua izan behar dela gogorarazi behar da erakundearen egitura dela hiru faktore garrantzitsuen konbinazioa:

• Langile guztien arteko loturak.
• Langileen ahalmenak, funtzio-betebeharrak.
• Kudeaketako metodoak eta politikak, lidergora atxikitzen direnak.

Antolamendu sistemaren egitura: motak eta ezaugarriak

Organizazio egiturak bi motatakoak izan daitezke:

1. Antolaketaren egitura formalak zorrozki definitutako kudeaketa sistema da. Pertsonen arteko bateratze eta banaketa ofizialak dakartza sail, tailerretan, taldeetan ... Era berean, elkarrekintza, lan harremanak eta komunikazio motak ezartzen ditu formalean.

2. Antolakuntza informala kudeaketa sortzen duen edozein egitura da. Adibidez: enpresa baten atal ezberdinetako lagun talde bat.

Bi motak beti gertatzen dira edozein erakundetan. Hala ere, lehenak arau zorrotzak betetzen baditu, helburuak lortzeko soilik balio du, bigarrena helburu horiekin lotzen da normalean.

Erakundearen egituraren eraikuntzaren ñabardurak

Antolakuntzaren egitura nahitaez kontuan hartu behar da:

• Enpresa espezializazioa, lanaren banaketa.
• Desberdintzea eta integrazioa.
• Lankidetza.
• Unitate kopurua, hauen arteko komunikazioa.
• Hierarkia.
• Eskubideak, betebeharrak, langile bakoitzaren erantzukizuna ("herringbone" edo "matryoshka").

Azken finean, lehiakortasuna araberakoa den erakundearen antolaketa zuzena da.