Bere funtzio nagusia izendatzeko batera Prozesuen kudeaketa

Prozesuen kudeaketa lau baldintzak ezartzeko arabera ziurtatua dago estuki erlazionatuta daude. Hau plangintza, antolakuntza, motibazioa eta kontrola.

Horrela, plangintza funtzioak ezartzeko erakundearen helburuak eta bertako langileen ekintzak helburu horiek lortzeko prozedura zehazten duten arazoak konpontzeko. prozesuen kudeaketa zuzendutako funtzio bat, hiru alderdi nagusiek estali behar bezala plangintza:

- Alderdien (indarguneak eta ahuleziak), hala nola marketing, finantzak, produkzioa, giza baliabideak eta ikerketa arloetan hainbat erakundeetako arduradunek ebaluazioa. Jarduera guztiak egon lortzea errealitatea gidatu behar erakundearen helburuak.

- aukerak eta erakundearen mehatxuak ebaluatzeko lehiaketa eran ere bezeroak, indarrean dagoen legedia, baldintza ekonomiko eta faktore politiko kaudimena aztertzen du.

- Enpresako langile artean erantzukizunak banatzea espezifikoei irtenbideak burua onartzea bere helburuak lortzeko.

prozesuen kudeaketa martxan jarriz, burua ahalegin handiak definizioa joera ordena erakundearen kide guztien helburuak ezartzeko bermatzea erabaki bat hartzeko. Bestela esanda, plangintza bertan gidaritzapean da dagokion erakundearen kideen ekintza ikastaro bakar batek emandako modu bat da.

hala nola, funtzio kudeaketa-prozesu bat kontuan hartuta, erakunde gisa, ezinbestekoa da honako hau argitzeko. Antolatu - egitura batzuk sortu nahi du. Esan beharko litzateke elementu kopuru handi baten existentzia enpresaren helburuak errendimendua optimoa beharreko egituratzeko eta bere helburua lortzeko. erakundearen elementu jotzen da lana eta jendea izan.

Enpresa-prozesuaren kudeaketan ezinezkoa da motibazioa gabe. Bestela esanda, nahiz eta ezin hobeto osatzen planak eta gehien perfektua Erakundearen egitura hori guztia benetako lan ezartzea eza zentzugabeak. Beraz, zeregin nagusia da performance motibatzeko haiei delegatu onartu plan jarraiki erantzukizunak oinarrituta erakundeko kideek.

Eta, jakina, prozesu kudeaketa ez hartuko da bere osotasunean funtzioentzat ihardun konpainiak kontrol bezala aztertu gabe. Kudeaketa planak zehatz egun, hilabete edo urte on helburua lortzeko. kontrako ekitaldiak arriskuak eta enpresa-entitate baten buru zaio berehala jakinarazi horiek eta dagozkion neurriak hartu batzuk saihesteko. Arrisku horien kausak faktore izan daiteke: langile uko aurreikusitako jarduerak, legedian aldaketak edo merkatuan lehiakide indartsu baten sorrera egiteko, multzo helburuak gauzatzeko nabarmen oztopatzen.