Enpresa negoziazioak: prestaketa, jokabide, analisia.

mota eta enpresa komunikazio forma jakin, negoziazio taktikak erabili ahal izateko - arrakasta pertsona moderno eskumena da.

Enpresa negoziazioak - honek enpresa-komunikazioa, mota horren helburua konponbideak (irtenbide garapena) gaiak, alderdi guztiek onargarria aurkitzeko.

Enpresa negoziazioak desberdinak dira hainbat modutan: a) formal - informal; b) kanpoko - Barneko.

negoziazio prozesua hiru fase ditu: 1. negoziazioak prestatzen. 2. Negoziazio. 3. Analisi Emaitzak eta moldaketak.

negoziazioak bere interes propioa definitu beharko bezperan, nahi helburu, negoziazioak emaitza formulatu. Beharrezkoa da, pentsatzeko zure bazkide egin ahal izango dituzten interesak dibergentzia kasuan baino. Datozen lankidetzaren analisia negoziazioen helburua zehaztu dira.

Ba al du bertan lurralde ospatu enpresa-hitzaldiak axola. bere lurraldean negoziazioak realización ahalbidetzen lokaletan hornitzea da hitzik gabeko erabiltzeko modu bat, komunikabide, abantaila psikologiko, gordetzeko, bere langile edo kudeatzaile aholkuei erabili gaitasuna.

Enpresa atzerriko lurralde negoziazioak egin du posible ez arreta behar da, eduki, informazio ez izatea negoziazioen antolatzeko, bere bazkide portaera aztertzeko ardura "bertako paretetan."

prestatzeko negoziazioak beharrezko informazioa biltzeko beste aldean. Zein da helburua eta interesak konpainia honen? Zein da enpresaren (profesionaltasuna, gizarte-egoera, egoera ekonomikoari dagokionez)? Ez bazkide honekin eztabaidak batzuk pasatzeko, inpresioa uzten? Zer gai kontrako aldean borroka bat eragin dezake? Zer informazio hurrengo man ditu? Zer dira bestalde baliabideak ustezko erabakia ezartzeko? Hauek eta beste gai analitikoa sortzea oinarri on bat ddlya negoziazioa eraginkorragoa eta lankidetza.

negoziazioetan zehar ezusteko izan daiteke gatazka desadostasuna baten ondorioz. Komunikazio gaitasunak eskatzen negoziazioa, kontuan desberdinak gatazka alderdi gradu hartuta. gatazka dagokionez negoziazioak hurbiltzen baditugu (bakarrik irabazi eta kito), ondoren, gatazka handitu egingo da. negoziazio lankidetza oinarri gisa aukeratuz gero (hau da, arazoak azterketa bateratua eta elkar onargarria irtenbide bat bilatzea), ondoren murriztu gatazka, alderdi guztien beharrak asetzen dituzte.

Art enpresa-komunikazio elkarrekintza estrategiak zenbait negoziazio bazkide batera erabiltzea eskatzen du. , Argudiatu irakasteko, beren ekintzak justifikatzeko, konbentzitu nahi argudiatzeko, azpimarratu du, eta eragin, ez ikusi nahi izanez gero, ironikoa, orduan, zalantzarik gabe, zure estrategia da gatazka bideratuta. zauden lankidetzan interesa baduzu eta irabazi-irabazi konponbidea lortzeko, beharreko galderak eginez jakiteko solaskide iritziz, gertakarien ezagutzeko aukera izango duzu, erabili "I-mezua" arretaz entzun, to onurarako argudiatzeko.

negoziazio prozesuan portaera honela eraiki daiteke: motibazioa solaskide, informazioa, komunikazioa, motibazioa lortzeko neurriak hartzeko, benetako erabakiak hartzeko.

Hori arrakasta lagundu zailtasunak eta horiek gainditzeko, negoziazioak, harridura, bazkide portaera, arrakasta estrategiak prestatzen iruzkinak modutan arrazoiak komunikatzeko: final negoziazioetan fasea - - inpaktuaren azterketan honako puntuak hitz egingo du. "Debriefing" Horrelako art enpresa-komunikazio sortzen laguntzen bazkideekin harreman ezartzea gehiago da.