Zer ezaugarri behar lukeen enpresaren liderra

Gaurkoan negozio-arlo desberdinetan enpresa askok langileen zuzendaritza eskasia begira daude. Arazo hori konpontzeko metodo bat da, kudeaketa-trebetasunak lantzen enpresa barruan. Baina galdera sortzen da: "Zer dira buruzagi baten ezaugarri, ordena arrakastaz eramango bere taldeak euren helburuak jartzeko?". Nola epe luzerako sinple bat mekanikoa artista fluxuak zuzendari artean bereizteko?

esaldi ospetsua parafraseatuz dezakezu eta esan, "Arrakastatsua enpresa liderrak ez dira jaiotzen, bihurtzen dira." langileen kudeaketa kimu prozesua hartzen du urte 7 buruz. Hau da aldatuko hainbat faktore:

- Esperientzia metaketa burua;

- Ideia berriak sortzeko gaitasuna du;

- gaitasuna azkar aldatzeko lan estiloan;

- handia jakintza teknologia eta prozesu teknologikoetan base bat;

- egonkortasun psikologikoa.

Baina kontua ez da hainbeste zer lider baten ezaugarri, eta ala kalitate irtenbideak emateko bere enpresako arazoei erronka ahal izango du. Literaturaren manager behartuta dago bere taldeak antolatzeko bere exekuzioa arrakastatsua gunean.

Batzuek arrakasta enpresaburu arlo desberdinetako galderari erantzunez "Zer ezaugarri behar lukeen lider?" ospetsuenetakoa zenbait oinarrizko ezaugarri garrantzitsua:

- talde bat kudeatzeko gaitasuna du;

- gaitasuna eramango;

- Komunikazioa:

- gaitasuna subordinates inspiratzen obran altuerak berri guztiak iristen da;

- eskumenak banatzeko gaitasuna.

galderari "zer bertute okupatuak izan behar" erantzunez enpresaburu adierazi jarraian nortasunaren ezaugarriak :

- auto-diziplina;

- Arazo kritikoa konpontzen ardura hartzeko gaitasuna du;

- gaitasuna aztertzeko;

- gaitasuna zentzuz esleitu denbora pertsonala;

- Gogoan eta jarrerak malgutasuna;

- ezagutu eta jendea ulertzen gaitasuna du;

- ezagutza eta bere ekoizpen-gaitasunak erabilgarritasuna.

kudeaketaren alderdi psikologikoa galdera "Zer ezaugarri behar lukeen lider?" funtsezkoa bihurtzen da. are gehiago arrakastatsua manager baten ekoizpena baino garrantzitsuagoa bihurtzen da. eskumena kudeatzailea psikologo handia jendeak ulertzeko izan behar du, reciprocate gaitasuna. Beharrezkoa da, ezagutza, trebetasun eta beste pertsona esperientzia eraginkortasunez erabili, menpeko talde kualifikatua antolatzeko, lan-mekanismo koherentziaz eraginkorra sortzeko.

subordinates hezteko sortzen ari lantokian gatazkak konpontzeko eta saihesteko gaitasuna lehentasuna arrakasta komandante bat dira. Hemen zeregin nagusia bihurtzen da - bere langileen artean giro jator bat sortzeko, enplegua arrakasta lortzeko laguntzen. talde bat ez da oso giro gero, manager autoridad ahultzeko lagundu ahal izango da, bere ahalegin guztiak suntsitu eta are talde osoa performance eragina.

emaitzarik onenak, ez ko duten adimentsua eta txukunena gogoan da, baina nor da euren subordinates lana modu eraginkorrean koordinatzeko gai da. manager onenak badaki bere subordinates, euren gaitasunak eta trebetasunak, beren talentuak eskertuko, hobe lasta eta taldeak azkar zehazteko, eta painlessly kentzeko. taldeko liderra eskuragarri izan behar edozein esklabo izateko.

Baina zer kualitate behar lider ona burua eta beste batzuk antolatu ahal izateko? resourcefulness hau, beren langile motibatzea sormena gaitasuna, zailtasun eta oztopoak gainditzeko, arriskuak hartzeko, esperimentu gaitasuna. Oso garrantzitsua bere taldeko kide bakarra eragiteko gai izan behar da, baina baita ez duten zuzendu txostenak laguntza eta laguntza hainbat ekoizpen arazoak aurre dute horietan.

Edonor da bere subordinates kontrolatzeko gai - burua% 50. manager, nor da manipulatzeko eta nagusia gai -% 100.