Teoria Alderfera: deskribapena, ezaugarriak eta zehaztapenak

Motibazio - hau da, mundu osoko zientzialariek psikologia interesa izan hamarkadetan ikerketa-eremu bat da. gogoa zehazki zer indar eragileak giza jokabidearen oinarri dira ezagutu dira, zer hierarkia da giza beharrak, zer beren portaera eragina da.

Zer dira teoria Alderfera ezaugarriak?

ikertzaile horietako bat American zientzialari Clayton Alderfer da. Bere kontzeptua Abraham Maslow iritziak antzekoa nolabait da. Hala ere, teoria Alderfera da piramide beharrak unitateak hiru bakarrik osatua. Hau beharrak existentzialak, sozial, baita hazkunde eta garapena lortzeko. Ingelesez, teoria hori siglak ERG the bidez adierazten hiru bloke hauek (existentzia, erlazio, Hazkundea) hizkiak hiriburua arabera. Gehien bat, funtsezko motibazioa teoria Alderfera (eduki inolako kontzeptua aipatzen da, motibazio eta esploratzen bezala ezagutzen da beharrak pertsonaren).

beharrak existentzial

Unitate hau bat oinarri analogikoa mailatan da piramidearen Maslow. Alderfera In beharrak fisiologiko, baita segurtasun beharra biltzen ditu. gorputzaren funtzionamendu normala beharrezkoak ezinbestekoa osagai guztiak - janaria, ura, lo egin, segurtasun beharrak asetzeko. motibazioa teoria Alderfera, unitate lehenengo beharrei deskribapena hasita, bere aurrekoak sintonian oso batean.

Alderferu arabera, bakarrik lan egiten duten premia horiek betez mesedetan horiek langileak, lanaren edukia interes gutxi dute. gero eta gehiago dira arreta berezia jarriz dute ordaindu, lan baldintzak, aukerak lantokian erlaxatu.

Gizarte beharrak - aitorpena, afiliazio

Talde hau erlazioa existitzen diren egoera sozialen beharrizan guztiak, beren mota harremanak dira. Luzea izan da ezarri dira, pertsona baten garapenean arrakasta hori osotasunaren zati bat izan behar - gizarte talde txiki bat, etnia, komunitate profesionalak dira. Hau da, baita autoestimua eta aintzatespen besteengandik beharra taldearen segurtasuna dira. Maslow-en teoria eta Alderfera teoria ere alde horretatik datoz: taldearen segurtasuna bigarrenak bigarren unitatea zatian.

korporazio kultura kategoria honetan beharrei zati izango hainbat jarduera lanean, komunikazio aukera bidez replenished daitekeen bezala. Gizon hasten da bere lana leku begiratu, ez bakarrik diru-iturri gisa. Komunitate balioa sentitzen zuen.

Hemen ona da Clayton Alderferu Galdera galdetu: galdetzen badut cash defizit aitortuz langilea, nor adingabeak elikatzeko behar du eta, beraz, hipoteka ordaindu bertatik beharra bete dezakezu?

hazkunde beharrak

Kategoria honetan diren auto-errealizazioa lotutako giza desioak guztiak barne hartzen ditu. halaber, autoestimua eta gizartetik errespetu-nahia agertzen da. Hala ere, gizona, bere buruarekiko konfiantza garapen pertsonala dela eta izan behar du.

Teoria beharra Alderfera dio: duten erabilera mota honetan nagusi pertsonak, manipulazio modu berezi bat behar du. lortu nahi lidergoa eta beren ingurumen kalitatea aitortzeko nahi dute. Beraz saritzea beharrezkoa da eta bere merezimendu animatu.

teoria arteko aldea, eta hori ezin dira inconsequential

Maslow argudiatu, ziurrenik arrazoi onak, hori beheko beharrak edozein betetzen ez badira, bidea altuagoa eskaria berritu itxita. Horrela, bere piramide mugimendu posible zen soilik bloke handiagoa txikiagoa da.

Alderfera negozio kontzeptua ezberdina da. Aipatu bezala, ez du goi mailako beharrak pozik bada, txikiagoa, halaber, garrantzitsua bihurtu. ikertzaile Mugimendu hori posible da bi noranzkoetan. Adibidez, pertsona bat ez da hazkunde profesionala beharra betetzen, orduan premiazko gizarte-konexioak beharra bihurtzen da. Beraz, ez da pertsona bat beharrei erantzuteko gai izatea, enpresaren helburua hutsune beste beharrak asetzea hau betetzeko.

Interesgarria, Alderfera teoria izan da oso antolakuntza kudeaketaren eremuan aplikatu. Ezagunak popular anekdota partzialki ingurune korporatibo batean antzeko hurbilketa bat erakusten du. Saltzaileak esperientziarik praktiketako irakaslea da eta berari adierazitako produktua eza dela ordez eskainiko alternatiba. denda erosleak dator eta galdetzen duenean komuneko papera saltzaile praktiketako dio: "Barkatu, ez dago komuneko papera da. Baina sandpaper bikaina eskaini ahal dut ".

Noiz bete gabeko pertsonen frustrazioa bizi beharrak - psiko-emozionala egoera negatiboa denean oztopoak aurrean.

Teoria beharra Alderfera argudiatzen du, ezintasuna goi mailako beharra asetzeko frustrazioa izan arren, pertsona bat da konpentsatzeko maizago elkartzen azpiko beharrak arabera.

Kontzeptua Alderfera eta banakako desberdintasunak

logika horri jarraituz, pertsona bat ezin bada konturatzen auto-errealizazioa beharra, gero sailkapenaren txikiena beharrei erantzuteko hasten dena. zuen deitzen ari bazara, adibidez, ingeniari bat edo erizain bat, ez da auto-errealizazio beharra asetzeko gai, konpentsatzen beste bide eza da. Hau da, bere ekintzak aginduak txikiagoa beharrak bete koherentea izan behar du: burua utziko zuen lagunak, ekitaldi sozialak harremanetan, beraiek asetzeko loa, janaria, sexu bazkide kopuru handiagoa baita.

Aitortu behar One duten algoritmo hau ez da pertsona bakoitzak, hau da moztu aukerak auto-errealizazio egoera lortzeko tik bitxia. Norbaitek, agian, antzeko portaera erakusten du, baina neurri handi batean ere badago biografikoa faktoreak direla-eta, heldutasun espirituala, presentzia edo arazoa arlo ezean bizitzako beste esparruetan maila.

Pertsona osasuntsu normal bat eskuratzeko, adibidez, sexua edo janaria (lehen mailako beharra) ez da inoiz ordezkatu eranskin emozionala (bigarren ordenaren beharra). Eta aldi berean, auto-errealizazio-egoera zaila ordezko osoa (ez da ordezko) unitateak oinarrizko beharrak asetzeko izango da. Kasu honetan, ez da posible beren eza - nekez gizarte batetik errespetatu edo zure ibilbidean lortu behar bezala konpentsatzeko gose eta egarri daude.

Teoria hori formalki komunitate zientifikoak onartu eta abantaila batzuk ditu. Baina ez da erabiliko eskura egoten Maslow kontzeptua alderatuz. Teoria Alderfera ere ez da frogatu - oinarri ez du estatistika ikasketak zabala kopurua nahikoa izan da. Horrela, bi abantailak eta desabantailak ditu. Erabili lana edo ez - Pertsona bakoitzak berak erabaki behar du.