Printzipioak eta langileen kudeaketa-metodoak

lan merkatuaren gaitasun lehiakorra da baliabide gazte, profesionalki prestatutako presentzia zehazten du, eta jarduera irtenbideak ikuspegia dute lanbide jakin batean. Giza baliabideen edozein erakundeko kudeaketa-kultura korporatiboa eta langileen gaitasun profesionalak eta abar printzipioetan oinarritzen da.

Konturatzen langileen potentziala, langileen kalitate profesionala hobetzen - hau Management Zerbitzuen langileen jarduera nagusia da. Giza baliabideen kudeaketa Zerbitzua honako antolaketa-zereginak burutzen dira: taldearen barneko harremanen optimizatu, zereginak eta erakundearen estrategia orokorrean, gizarte-langileak, prestakuntza eta langileen lanbide-birziklatzea, langileen kudeaketa, detektatzeko eta gatazka ezabatzea eraginkortasuna handitzearen babesteko baldintza sortzea koordinatzea. printzipioak enpresa, lanaren antolaketa ez luke zer printzipio eta langileen kudeaketa metodo zerbitzu-langileen kudeaketan erabilitako kontrako joan.

eraikuntza printzipioak langileen kudeaketa sisteman zuzenean bizitza eraketa eta zerbitzuaren funtzionamendua printzipio orokorrak lotuta daude printzipioak: bi talde handitan banatuta. Demagun printzipio eta langileen kudeaketa metodo erakundearen kontuan hartu gurekin.

langileen kudeaketa bulegoko eraginkortasuna gero, berriz, bere funtzionamendua kostua izango ez handiegia izan, eta kostua-eraginkortasuna printzipioaren arabera ezarriko da. Han bada HR funtzioa lehentasun printzipioaren inguruko hitzaldi bat da, beraz, ez dago sisteman jakin bat eta azpisistemak langileen kudeaketa da. antolaketa eta ekoizpen teknologikoak gaitasunaren langileen kopuruaren ratioa egokiena optimizazioa printzipioa ezarri du. hierarkikoak mendekotasun printzipio aurkezteko hainbat mailatan daudela esan nahi du. Progresibotasuna printzipioa kontratatzeko manager behartzen printzipio eta aurrerakoia aktiboki aplikatzen bere lanean kudeatzeko metodo langileek. autonomia printzipioa zerbitzu erabakiak hartzeko autoritatea bere jarduera zuzenaren baitan ematen den bakoitzean jo beren nagusi gabe. irtenbideak printzipio kudeaketa ahalbidetzen Giza Baliabideetako Sailari euren jarduerak planifikatzeko, kontuan erakundea osotasunean garapen irtenbideak hartzeko. eraginkortasunaren printzipioa - erabakia epeak zorrotzak barruan hartu behar da. Halaber, bada moldatzea, kontzentrazioa, In-Line, espezializazioa, koherentzia, jarraitasuna eta abar printzipioa.

egileren azpimarratzeko desberdinak printzipio eta langileen kudeaketa metodoak. Adibidez, horrelako sistema azterketa metodoa, aditu ebaluazioak, bilerak eta eztabaidak, kontrol galderak metodoa, morfologikoa metodoa metodo gisa metodo hautatu ahal izango dituzu.

Baina askoz da sailkapen ohikoagoa denean ez hiru langileen kudeaketa mota nagusiak hauek dira: administrazio, ekonomia eta gizarte eta psikologikoa.

Administrazio metodoak - diziplina zorrotza eta argi-sistema berreskuratzeko kuota. Edozein arau-agiria edo eskuliburuak egon huts egin gabe ohartu behar da. antolakuntza eta administrazio, hau da, ekoizpen-prozesu eta hainbat aginduak eta argibideak eskuliburua antolatzeko: Metodo horiek bi esposizio metodo oinarritzen dira.

metodo Ekonomia zuzenean plangintza teknikoa eta ekonomikoa lotuta daude. garapen ekonomiko planak onartu ondoren, ekarri haien line kudeatzaileak, eta horiek -Gorputz osoko Bertsio katean. planak egiteko kudeatzaileen argibide barietate bat erabili ahal izango da eta edozein lan-forma erabili. Metodo horiek oso ezagunak gaur egungo munduan daude, erakundearen jarduera iragartzeko ematen dutelako.

oinarritutako soziologia eta psikologia legeen aplikazioaren Gizarte eta psikologikoa teknikak. Lehenik jarri du langilea nortasuna, bere emozioak eta pertsonaia, talde barruan elkarrekintza moduak.