Plangintza - Zer da hori? Inprimakiak eta plangintza-metodoak

Plangintza - Garapen eta establezimenduaren erakundearen kudeaketa konbinatu ezaugarri kuantitatiboa eta kualitatiboa tasak eta haren garapen-joerak, ez bakarrik gaur egun, baina, halaber, epe luzera zehazten dituen prozesua da.

definizioa, baldintzen eragin handiena

Plangintza - kontrola eta erakundearen jardueren erregulazio-kate osoan link nagusia da. Horregatik guztietan egiturazko banaketa (saila, laborategi eta abar) bere kabuz dira, ondoren enpresaren plan orokorra konbinatzen garatzen.

gehienetan argi eta eraginkorra plan bere funtzioak betetzeko arau hauek betetzea kasuan:

• elementu guztiak garaiz unsubstantiated osagai bakoitzean;
• helburuak zehaztasunez eta puntuala haiei alderdi guztiek betetzen;
• exekuzio planaren kontrola egiten da etengabe konbinatuta bere uneko doikuntza batera.

plangintza printzipioak

Orain arte, sei printzipio orokorrak, eta horrek arau zehatz gisa definitzen dira eskumena ekintza programa garatzen errazteko esleitu.

1. beharraren printzipioa, hau da, derrigorrezko plangintza sistemaren erabilera enpresa-jarduera finantza-eta ekonomia-mota edozein dela ere. Gaurko merkatu ekonomia plangintza dela eta kanpoko faktoreak eragin negatiboa gutxitzeko eta, aitzitik, haien eragin positiboa gehien egin gaitasuna beharra.
2. batasunaren printzipioa, hau da, Kudeaketa plan bere zatiketa estrukturala (adibidez, gaikako plangintza) garapena bakar bat betetzea. batasunaren printzipioa - komun bat gakoa helburuak eta enpresaren planak, baita bere osagai guztien elkarreragina. Da, hala nola kontzeptu bat "koordinazio" gisa oinarritzen da. ie unitate baten planen aldaketak berehala erakundearen planak agertuko dira.
3. jarraikortasuna printzipioa, hau da plangintza eta kudeaketa enpresa antolatzeko prozesuak batera banaezinezko konexioa.
4. malgutasuna, hau da printzipioa planaren osagai guztien gaitasuna beraien orientazioa aldatu behar den bezala ezusteko egoera dela eta. betetzen direla bermatzeko, printzipio honekin, hornidura bat erakundearen planetan sartzen da, hau da, beharrezko aldaketak egiteko aukera.
5. Printzipioz zehaztasuna, hots, planak eta enpresa-gaitasunak helburuak orokorra, bai eta denbora markoa errespetatzeko.
6. Parte-hartze printzipioa, hau da, langile guztien garapenean inplikazioa. Adibidez, arrazoizkoa da gaikako plangintza dagokion departamentu buruak esku utzi nahi du plan orokorrean sartzea gehiagorako.

plangintza motak enpresa batean

Xehetasun arabera planen izaera tekniko, ekonomiko eta operatiboak eta ekoizpen banatzen dira. Lehenengo kasuan ez erakundearen garapenerako oinarrizko adierazleen plan bat da, bigarren bitartean - egungo lanpostuak dira bere negozio-unitateen egin.

ziurgabetasun planak gradua dioenez dira deterministak eta probabilistikoak banatuta. Lehenengo kasuan dator plangintza gertaerak Bertan, probabilitatea horren batasuna hurbil eta informazio fidagarria baieztatu da. Azken kasu horretan uneko informazioa, horren bidez, zenbait parametro (adibidez, garapen gehiago izango da ondorioztatu daiteke oinarritzen da aldakuntza-koefizientea).

Enpresa-planak edukiaren arabera daude banatuta sartu:

• enpresa-plangintza
• gizarte eta lan
• antolakuntza, teknologiko eta abarren

zehaztasun gradua findu eta ampliada banatzen arabera.

plangintza prozesua enpresa batean

enpresa bakoitzak, beharra konturatu, aldizka etengabeko plangintza egiten. Zer da plangintza enpresan prozesua eta nola gertatzen den? berehala hasten da planak (plangintza sistema) prestatzeko eta zehaztu nola lortzeko. Hurrengo etapa - ezartzeko, horren ondoren fase kontrola eta plangintza azterketa hasten da, hau zereginak lortutako emaitzak konparatzeko.

Plangintza. Zer da plangintza enpresan metodoak, haien sailkapena

Balance metodoa baldintzak ratioa dakar enpresa baliabide eta laguntza-iturri, baita plan atal egiturazko arteko korrespondentzia. Adibidez, benetako enpresak ahalmena bere egungo erronkei dabil by dagozkio.

Cash-analitikoa metodoa plana, bere hazkunde edo gainbehera azterketa bat kanpoko faktoreak eraginpean adierazle jakin batzuen kalkulua dakar.

metodo ekonomiko-matematiko inplikatzeko enpresa-jarduera, plan bertsio ezberdinak garatzeko eta ezin hobea aukeraketa errendimendua azterketa.

Grafikoa metodoa analitikoa azterketa ekonomikoaren emaitzak ikusteko baliabide grafiko moduan erabiltzen da.

Programa-helburu metodoa - zenbait garapen-programak lantzea, hots, helburuak eta horiek lortzeko bideak multzo bat, helburu komunak eta epeak (adibidez, hilabete bakoitzeko plangintza) batu.

luze-sorta plangintza

Han planak denbora epe luzean, eta prozesua epe luzerako plangintza bat da. Zer da panorama? Hau da, zer, kudeaketa iritziz, erakundearen etorkizunean espero du. Epe luzeko plangintza gutxi erabilitako kudeaketa-tresna nagusi bezala. Plan horiek marraztuko dira 5 eta 20 urte bitarteko epean, eta enpresa garapena kontzeptua orokorra eta helburuak lortzeko neurri garrantzitsuena egitura da.

Aurrera plangintza da epe ertain (5 urte) eta epe luzerako banatuta (puntua up to 15 urte). Azken kasu, asko erabiltzen extrapolation metodoa, zein plangintza dagokio oinarritutako iraganeko errendimendua ere.

Oraingo plangintza. Zein da ordutegia?

burutu zen zehazten desmuntatzeko dabil bost urteko enpresa oso bat eta bere negozio-unitate indibidual gisa plan bidez. Egungo ekoizpen plan osagai nagusia - a planifikazioa (eguneko, asteko, eta abar). Noiz kontabilizatu dute aginduak presentzia, enpresa, karga-faktorea eta edukiera erabilera, etab baliabide material xedapen buruzko informazioa biltzeko

burua partaidetza

Epe luzerako plangintza joan egutegia enpresaren behar duzu, barne zatiketa plana egiteko:

• helburuak eta adierazleak unitate bakoitzeko tarte zehazteko;
• aurkitu eta planak barne-dendak arteko inkoherentzia posible kentzeko;
• konpainiaren baliabide guztiak banatu bere ekoizpen programa jarraituz.

esperientziadun manager baten zeregin nagusia - behar bezala lerrokatu epe luzerako garapena, egungo erronkei eta erakundearen beharretara aplikatzeko baldintzak. Oro har, plangintza zentro berezi batean dago diharduten.