Kontrol-metodoak Erakundea

erakundearen kudeaketa eraginkorra posible egiten da hori langileen koordinatzeko orokorrean edo banaka batzuk, ordena enpresa osotasunean emaitzak lortzeko bideratuta antolakuntza bitarteko eta metodo laguntzarekin. Prozesu honen funtsa Izan ere, soilik metodo batzuk ez emateko 100% eraginkortasuna datza. Beharrezkoa da, behar bezala eragin lan taldea, langileen motibazioa eta emaitza orientatuta. Noiz konbinazio perfektua da, eta horrek nahitaez arrakasta ekar lortutako bi postu horiek konbinatuz.

kudeatzaile aurretik ezinbestean han egon behar duten zereginen zerrenda handi bat da. Zerrenda hau oso zabala da eta epe luzerako garapen irtenbideak plangintza, baita denbora laburrenean gauzatzeko behar diren berehalako gaiak lotutako zereginak dira. hau asmatu metodo desberdinen kopuru handi bat da, baina guztiek konbinatu daiteke, euren laguntza zereginak konpondu arabera.

kudeaketaren antolakuntza metodo modernoak normalean konbinatu:

1. erregulazio tekniko -sistemak, egindako kontrol sistema automatikoak bidez;

2.-sistemak gizarte eta ekonomia arautzea, taldeak harreman arautzea kezkatzen. halaber dutela osatzen eta, aldi berean harreman izaera araberakoak dira:

• ekonomikoak;

• Administrazio-;

• sozio-psikologikoak.

Ikus dezagun proposatutako metodo bakoitzaren begirada bat. erakundearen metodoak kudeaketa ekonomikoa - metodo horren bidez, artistak izan dezaketen eragina konparagarria baldintza zehatzak erabiliz sistema bat. Adibidez, kostuak eta onurak, erlazioa hau da finantza-pizgarriak eta zigorrak. Metodo honen oinarria da soldatak eta hori osatzeko - premium edo estimatua hobariak dira zuzenean ahaleginak eta emaitzak menpe. banakako manager emaitzak eta osotasunean konpainiaren arteko korrelazioa. Metodo horiek kudeaketaren antolakuntza oso eraginkorrak dira, geroztik baizik malgutasunez eraginik gizakiak, berehalako interesak kaltetuko. Horrela, langileek jarduten, ekoizpen-ikastaroa eragina egin du. bihurtzen da langile animatzen ekimenez, sormen ezartzea lanean material beharrak asetzeko ahalmena hartzeko, eta horrekin batera, eta. Hala ere, eragozpen garrantzitsu bat, eta horrek deiturikoak ukatzea da, halaber, ez material beharrak, eta bertan izan ere motibazioa murrizketan laguntzea.

kudeaketa-metodoak Administrazio antolakuntza - eragin zuzena loteslea. Haien ezartzea kudeatzaileek parte: antolakuntza diseinua, araudi, errazionamendua. oinarria da ordena eta diziplina langileen lana antolaketan, barne-estandar moduko bat zehazten duten derrigorrezko arauak ezartzeko. Indartsu kudeaketa metodoa taldearen arazo zehatzak konpontzeko helburuarekin. abantaila nagusia da kudeaketaren borondatea duten helburua lortzeko, gainera, ez du erakundearen esanguratsua kudeaketa metodo horiek behar bermatzeko material kostuak. desabantailak ekimena eta sormena urratzea dira.

erakundearen kudeaketa sozial eta psikologikoa metodo - egiten dira lidergoa eragina sozial kolektiboaren printzipioak bitartez. Bere laguntzaz arazoa "enplegatu fakturazioa" konpontzeko. Gakoa da hobetzeko eta, bereziki, langile-gaitasunaren maila eta osotasunean kolektiboa handitzeko. Ordena burua helburua eraginkortasunez lortzeko In taldearen heldutasun moral maila altxatzen.