Kudeaketa eta beren ezaugarri funtzio nagusiak

kudeaketaren oinarrizko funtzioak kontuan hartuta aurretik kudeaketan funtzio kontzeptua ezagutzera luke. Lehenik eta behin, merezi duela egoten da enpresaren kudeaketa da prozesu konplexua da, eta horrek hainbat jarduera administratibo mota dira. kudeaketan funtzio garrantzitsu guztiak elkarri estu lotuta daude, zenbait helburu lortzeko diseinatutako sistema integratu bat osatuz. kudeaketaren oinarrizko funtzio guztiak teknikak eta metodoak zehatz desberdinak dira. Demagun zer mota kudeaketarako jardueren kudeaketan oinarrizko funtzioak nozio komunak osatzen:

Base, kudeaketa funtzioa hasten plangintza. enpresa edo konpainiaren jarduera zertan plan bat hasten da. Irudian osatzeko ez da nahikoa kudeaketa-funtzioak zerrendatu, beren ezaugarri laguntzarik uncover sakonago galderari aztertu dira. Dela plangintza helburuak eta enpresaren garapenaren lehentasunak, baita programaren osagaiak definitzen beharrezkoak diren ekintzak horiek lortzeko.

Plangintza moten arabera daitekeen banatzen da: epe luzeko denbora tarte estaltzen ez 3 baino gutxiago 5 urte da; Epe ertainean - ez urtebete baino gutxiago; Epe laburrean - egutegi urtebeteko epean.

Esperientziadun kudeatzaile guztiak aplikatzeko plangintza mota. kudeatzailea profesionaltasuna epe luzerako pentsamendu, ekintza praktikoak, baita xede esleitu gaitasuna konbinatzen da. emaitzak kudeatzea - bezalakorik ez da kudeaketa-helburuak arabera, plangintza eta kontrola bilduz.

Horrela, kudeaketa, hala nola plangintza bezala funtzio kontzeptua aztertzen dugu, estuki kontrol funtzioa, nola eraginkortasunez erakundea bere helburuak lortzen jarraipena da atxikita daude eta, beharrezkoa bada, desbideratzeen zuzenketa. Kontrola esker, azkar identifikatzen eta arazo zuzena atzeraezina bihurtu baino lehen. With kontrol hau lotura baten kudeaketan funtzio guztiak konektatzen gisa balio, azalpenean beranduago emango.

Ez da hain garrantzitsua kudeaketan funtzio bat da, erakunde gisa. antolaketa-diseinua eta lan-prozesuaren antolakuntza gisa ere hartzen ditu.

antolaketa-diseinuaren prozesuan arlotan, aukeratutako antolamendu helburuak lortzeko ere blokea konpainia osoan banatzen. Halaber, hainbat kargu eta beren harremanak eskumenak ezartzen du.

prozesuaren antolakuntza diseinatuta dago funtzionamendu normala eta enpresaren zatiketa hainbat elkarrekintza bere helburuak lortzeko bermatzeko.

antolaketa-egitura antolaketa-diseinuaren prozesua eratu, beraz, ez besterik hori kudeatzaileek garatzen diren erantzukizunak esleipen eraginkorra, eta lan banaketa arauak da. antolaketa-egitura ekintza plangintza trantsizioa ematen du.

kudeaketa-funtzioa beste - motibazioa, zein zorrozki bere helburuak lortzera zuzendutako jardueretan langile sustatuz prozesua da. pizgarri moral eta ekonomikoa: motibazioa kudeaketaren jarduera gisa honako eragin taldean palanka erabiltzen du.

estimulazioa azpian esan pizgarriak barietate bat erabiliz jendea motibatzeko. Kasu honetan, kudeatzaileak erabiliko motibazioa teoria hautsi daiteke honela:

Teoriak motibazioa prozesua, motibo ezberdinen elkarrekintza dinamika agerian utziz;

motibazioa, eduki teoriak, identifikatzen eta motibazioa faktore aztertzen ditu.