Kontrol kudeaketan funtzio gisa

Guztiak kontrol-funtzioak erlazionatuta daude eta, beraz, ondo egon daitezkeen bereizita, izaera espezifikoa eta edukiak, egindako metodo bereziak eta teknika laguntzarekin dute ezaugarri. Normalean ez honako talde hauek daude antolakuntza,: funtzioen motibazioa, plangintza eta kontrola.

erakundearen funtzioak pertsona eta baliabideen konbinazioa oinarritzen Helburu jakin lortzeko. Antolatu prozesuan bi modu daude: antolakuntza-unitateen zatitzeko helburuetarako edo ordezkari arabera.

Plangintza funtzio ekartzen base beste funtzio guztiak justifikatzen gisa azpian eta zer izan behar kontzeptua ematen helburuak eta helburuak antolaketa, eta zer helburu horiek lortzeko egin behar duzun. Plangintzako mota: estrategikoa, taktikoa eta operatiboa.

Motibazioa funtzioa - bermatzeko neurri multzo bat lan motibazioa, langileen motibazioa performance helburuak lortzeko da.

desbideratzen egokituz plan edo plan bera erabiltzen da kontrola, eta kontrolak emaitza ebaluatzeko aplikatu: Control kontrol funtzio gisa bi bider da. Kontrol erakundea bere helburuak lortzen eta enpresa funtzionamendu normala laguntzen du. Kontrol kontrola funtzio gisa arrakasta eustea krisi egoerak prebenitzeko erabiltzen da, ziurgabetasuna eta ingurune dinamiko, guztira, (ahalbidetzen emaitzak eta helburuak alderatzeko).

kontrola erritmoaren arabera estrategikoa, dabil eta itxiera izan daiteke. kontrol Estrategikoa zenbait prozedurak, arauak, taktikak eta politika dakar. Bere aplikazio nagusia finantza, material eta lan-baliabide erlazionatzen. kontrol operazionala da prozesuan ezarri, normalean kontrolatzeko menpeko buruzagi. Amaierako kontrola lana amaitu eta lanaren emaitzak haren aplikatu.

industri prozesuak kontrolatzeko For hori kontuan hartuta lortutako zenbait informazio eskatzen du. Kontabilitatea Ekonomia kudeaketan funtzio gisa etengabeko ekonomikoaren prozesuak, matrikula eta orokortu jarraipen dakar. prozesu ekonomikoaren isla kuantitatiboa eta kualitatiboa kontrola eta kudeaketa-prozesu horiek egiteko da

Kontrolatua subjektu eta objektuak argi identifikatu behar dira eta lan deskribapenak eta unitateen postuetan adierazi du. Kontrol gisa kudeaketaren funtzioa da estuki erlazionatutako den motibazioa, gisa emaitzen jarraipena can agerian neurri zein a particular helburua. Horrenbestez, guztia ebaluazio-irizpideak interprete argi izan behar du, kontrol eraginkorra badago bakarrik.

Kontrol baita kontrol funtzioa berariazko baldintzak existentzia aurresuposatzen bezala: pertsonen eragin eragina, kontrolatua mugak definitzea, performance helburuak ezartzeko eta kontrolak eraginkortasuna. Ez luke norbaitek konnotazio negatiboak izan "harrapatzeko eta zigortzeko", erakunde batzuetan ohikoa den bezala.

Eguneroko buruaren funtzioak erakundearen bizitza normala bermatzeko, "ardura" kontrol funtzioa da naturalean burua, bada ere, ez dago idatzita bere funtzioak ofizialetan.

Kontrol kudeaketan funtzio bezala da eraginkorra izan da, hau da izaera estrategikoa dute, emaitza jakin batzuk lortzeko behar da zuzenduta, erraza eta merkea da. Funtzio hori da arrakastatsua buru egin badituzte bere kudeaketa kolektiboa jarduera ere garatzen arrakastaz eta eraginkortasunez. Kontrol - Horretarako dena posible emaitza zehatzak lortzeko, beharrezkoa edozein erakunde buru gisa.