Business, Plangintza estrategikoa
Enpresaren egitura antolatzailea adibide bat da. Enpresaren antolaketa egitura ezaugarriak
Planak eta programak ezartzea lortzen da, antolakuntza egitura bat eraikitzea, langileek baterako jarduera eraginkorrak zuzentzea, erantzukizunak, eskubideak eta erantzukizunak banatzeko modu egokian. Enpresen kudeaketak plan estrategikoei dagozkien antolamendu-egitura bat aukeratu behar du eta ingurumenarekin elkarrekintza eraginkorra eta helburu multzoak lortzea bermatzen du.
Enpresaren antolaketa egitura ezaugarriak
Antolakuntza egitura lan erregimen formala da, lanaren zereginak banatzen, elkartzen eta koordinatzen baitira.
Antolaketaren egituraren ezaugarriek sei oinarrizko elementu biltzen dituzte:
- Lanen espezializazioa;
- departamentalizatsiyu;
- Komando katea;
- Kontrolabidearen normalizazioa (lider bakarreko subordinatuen kopuruaren arabera neurtua);
- Zentralizazioa eta deszentralizazioa;
- formalizazio.
Deszentralizazioari buruzko ikuspegi tradizionalak
Lanen esleipen espezializazioa bolumen osoa zatitzen du osagai eta / edo fase desberdinetan eta lanpostua, eragiketa edo prozedura sorta estu bat egiteko langilea finkatzen du. Hurbilketa horren arabera, ondoren, laneko lanak banatzen direnean, sailaren izena jaso du. Bost erakundearen egitura eratzeko planteamenduak daude.
1. Ikuspegi funtzionala da lan sailen eta espezialitate espezializatuen sailen multzoa jarduera eta tituluen arabera egitea: ingeniaritza saila, kontabilitatea, marketina eta produkzioa (1. irudia).
Fig. 1 . Enpresa egituraren egitura: egitura funtzional baten adibidea
2. Zatiketa ikuspegiarekin, autosufizienteak sortzeko oinarri diren produktuak eta programak edo faktore geografiko baten eragina (2. irudia) antzekotasuna da.
Fig. 2 . Enpresaren egitura antolatzailea: zatiketa egituraren adibidea
3. Matrizeen ikuspegia komandoko komandoko zatiketa eta funtzionaltasunaren bizikidetza da. Horren ondorioz, subordinazio-kate bikoitza sortzen da: langileek bi zuzendaritza berehalakoei zuzentzen zaizkie: proiektuaren arduraduna edo produktuak garatzea edo gauzatzea, eta sail funtzionalaren arduraduna (Fig. 3).
Fig. 3 . Enpresaren egitura organikoa: matrizearen egitura baten adibidea
Enpresa berrien egitura berria
"Berria", malguagoak eta moldatzaileagoak direnak honako hauek dira:
- Taldeen hurbilketa zeregin zehatzak antolatzeko erabiltzen da. Sail nagusien jarduerak koordinatzeko, hainbat talde sortu daitezke.
- Sareko ikuspegiarekin, erakundeak "txikitzen" du, bitartekaritza eta giltza jartzen duen brokerarekin; horren zeregina da telekomunikazioen teknologiak erabiliz beste sail batzuekin komunikatzea. Mundu osoko geografikoki sakabanatuta dauden sailek, beren jarduerak independenteak dira, eta brokeraren zerbitzuen kostua irabazizko kontratuaren baldintzen arabera ordainduko da. Enpresaren antolakuntza egituraren eskema Irudian islatzen da. 4.
4. irudia . Antolaketaren sarearen egitura
Egitura aukeratzerako faktoreak
Antolakuntza egituraren aukeraketa faktore faktore askoren eraginpean dago erakundearen barruan eta kanpoan: negozioaren eskala, bere zehaztapenak, kanpoko ingurunearen mugikortasun maila, enpresak dituen enpresaren ezaugarriak, eta abar.
Egitura moldatzaile eta burokratikoen abantailak eta desabantailak
Egitura burokratikoak, egitura hierarkikoak ere deitzen zaie, lineala, funtzionala, zatiketa, etab. Egitura moldatzaileen (organikoa) artean, matrizea, diseinua, sarea eta abar bereizten dira.
1. taula . Antolamendu egitura burokratiko eta moldatzaileen abantailak eta desabantailak
| Egitura burokratikoa | Adaptive structure | |
| goodies | • Subordinatuaren eta ikuskatzailearen arteko lotura argiak • Azpiordenak kontrolatzeko gaitasuna • Krisi egoeretarako erantzun azkarra | • Motibazio eraginkorra • Langileen erantzukizun maila handia • Langileen ekimena • Maila desberdineko langileen arteko informazio trukaketa azkarra |
| txarrez | • Informazioaren mugimendu motela • Langileen erantzukizun maila baxua • Langile eskasa • Indarrarako borroka | • Kudeaketarako probabilitatea • Langile kualifikatuak aurkitzeko zailtasunak |
Oro har, enpresaren egituraren egiturak (adibidez, egitura burokratikoak) kanpoko egonkortasun egoeran jarduten duten enpresei dagokie, eta oso azkar aldatzen diren baldintzetan lan egiten duten enpresei zuzendutako organikoa da.
Antolakuntza egiturak ezaugarri konparatiboak
LLC enpresaren egitura organikoa, bere eraikuntzaren ezaugarrien arabera, nabarmen nabarmentzen dira abantailak eta desabantailak, 2. taulan islatuta.
2. taula . Antolakuntza egiturak ezaugarri konparatiboak
| izen | azalpena | abantailak | murrizketak |
| lineala | Enpresako antolakuntza egituraren eskema sortzen da liderra eta subordinatua, besteak beste, zereginak eta agintariak, eta komando katearen arabera. Honek kudeaketa maila hierarkikoak sortzen ditu | Sinpletasuna eta kontrola erraztasuna | Edozein graduko zuzendari izan behar du eskumena eta eraginkorra edozein zuzendaritza funtzio burutzeko. Oso dibertsifikatutako eta lurralde mailako negozioen kudeaketa eraginkorra ezinezkoa da |
| Langileak The | Antolakuntzak egoitza bat sortzen du (administrazio-aparatua). Bere konposizioko adituek (adibidez, abokatuek, trebakuntza eta langileen garapenean espezialistak, eta abar) kontsultatu top kudeatzaile eta lerro kudeatzaileei | Line kudeatzaileentzako eskakizun maila murriztea eta haien lana erraztea | Enpresaren antolakuntza-egituraren lagin horren ezaugarriek langileen ahalmen mugatua edo mugatua dute |
| funtzionala | Negozio-unitateak (produkzioa, salmentak, marketina, finantzak, eta abar) bananduta daude, zenbait funtzio, zeregin eta erantzukizun jakin batzuk zuzenduz | Ariketa funtzional bakoitzeko jarduera optimizatzea. Eraginkorrena denean, produktuen sorta oso konstantea da eta antolakuntza nagusiki kudeatzeko zereginak kudeatzen ditu | Saila guztietan ez dago antolakuntzako helburuak lortzeko interesa, sailen arteko gatazkak eragiten dituena. Goi mailako langileen prestakuntzako zailtasunak maila goreneko kudeatzaileen espezializazio estuaren ondorioz. Ingurumenaren aldaketei erantzun azkarra |
| Dibisioko | Erakundearen banaketa ondasun edo zerbitzu moten, kontsumo-taldeen edo eskualdeen arabera | Eraginkorra egiturazko ondasun eta zerbitzuen eskaintza zabala duten enpresa geografikoki sakabanatuta dauden enpresentzat. Produktu zehatzak (zerbitzuak), kontsumitzaileen taldeak edo eskualdeak kontzentratzeko aukera ematen du. Eraginkortasunez teknologiaren, bezeroen eskariaren eta lehiaren baldintzen inguruko aldaketak erantzuten ditu | Lan bikoizketa (unitate funtzionalek egindakoak) zatiketa desberdinetan lotutako kostuak handitzea |
| Proiektua | Denbora-egitura bat zeregin zehatz baten soluzioa sortzerakoan, denborarekin mugatuta. Proiektuen zuzendariak zuzentzen du, aditu talde bat da eta beharrezko baliabideak ditu | Langileen ahalegin guztiak zeregin jakin bat konpontzeko zuzenduta daude | Ezinezkoa da proiektuaren parte-hartzaileen enplegu betea edo bermatua bermatzea. Talde-karga eta baliabideen esleipenarekin arazoak |
| matrize | Matrizearen antolaketa egiturazko (normalean - funtzionala) unitateetan banatzen da, goi zuzendaritzaren mendekoak diren proiektu kudeatzaileekin. Proiektuak gauzatzean, kudeatzaileek unitate funtzionaletako langileen jarduerak aldi baterako kontrolatzen dituzte. Proiektuen jardueren esparrutik haratago doan guztia , langile horiek beren sailen buru menpe daude | Malgutasuna eta inguruneko aldaketak erantzuteko abiadura. Baliabideen berrantolaketa azkar egiteko aukera | Mankomunitatearen printzipioaren urratzea, langileen subordinazio bikoitza delako. Gatazkak sortzea baliabideen esleipenaren arabera |
Horrela, antolaketa-egitura aukeratzerakoan erabakitzen denean, garrantzitsua da jakitea eta kontuan hartu behar direla abantailak eta desabantailak, baita negozio-eskala, bere zehaztapenak, kanpoko ingurunearen ziurgabetasun maila, enpresaren ezaugarriak, eta abar. Universal mota Egitura guztiek ez dute existitzen.
Similar articles
Trending Now