Enpresaren egitura: ezaugarriak eta oinarrizko

Enpresaren egitura, eduki ratio bat eta bere barne-unitateak (laborategiak, sail, sekzio, dendak eta beste batzuk. Unitateak) objektu bakar bat osatzen duten adierazten du.

Zientzialariek kaleratu dute bertako espezie batzuk:

• oro har;
• fabrikazio;
• antolakuntza.

Zerbait xehetasun gehiago behean.

Enpresa-egitura orokorra konbinazioa da:

• ez-ekoizpena (bizitza eta bizibidea langile eskaintzen duten guneak - Etxebizitza eta zerbitzu komunak, jangela, merkataritza sukaldeak, jantokiak, haurtzaindegiak, haurtzaindegiak, mediku-unitatea, osasun zentroak, kirol eta prestakuntza sail, eta abar);
• ekoizpena (guneak, sail eta laborategiak);
• administrazio bulegoak (maila ertain eta handietako buruak).

Eraketa ohi da, helburuak eta erakundearen politikei zehazten.

ekoizpen egitura enpresaren kudeaketa, zentroak, laborategiak, non fabrikazio-prozesuan gertatzen, kontrol ikuskatzeko eta enpresaren produktuen azterketa barne. Gainera, erantzuteko atal biltzen ditu lehen ekoizpen eta osagaiak, produktu erdilanduak, materialak eta ordezko piezak eduki.

Hori ekoizpen eragina izan dezaketen faktoreak enpresaren egitura, honako hauek dira:

• produktuen izaera;
• fabrikazio teknologia;
• eskala eta produkzio bolumen;
• batez ere, beste erakunde batzuekin lankidetza;
• ekoizpen espezializazio enpresa barruan.

antolaketa-egitura edukia eta hierarkia elementu guztien elkarrekintza zehazten duen sistema bat da. Normalean kudeaketaren esparruan kezkatzen. Bere elementu dira modu jakin batean lotuta, enpresaren antolaketa-egitura mota sortzen:

• Lineala departamentu artean sor maila guztietan kudeatzeko, noiz besteari administrazio menpeko buru, jarrera handiagoa agertzen.
• konexio funtzionala bereizten zer administratzaileak maila guztietan burutu funtzioak oinarri hartuta elkarren artean elkarreragin; haien artean dago administrazio menpekotasuna ez da.
• sistemetan Cross-funtzionala, gainera unitateen arteko bakar baten gobernua maila.

konpainiaren merkatuan arrakasta lortzeko behar konpainiaren antolaketa egitura etengabe hobetzeko. Helburu hau konpontzeko askotan bere berrantolaketa osoa eskatzen du. Horrez gain, derrigorrezko neurri hauek aplikatzea:

• antolakuntza kudeaketa egitura moderno hori modu eraginkorrean Errusiako merkatuan funtzionatzeko gai da sortzea;
• ingurumen aldaketei erantzun azkarra bermatzeko gertatzen eta konturatzen kudeaketa estrategikoa, eragiketa eraginkorra sustatuz epe luzean;
• Zuzendari Nagusiak ohiko eta eguneroko lana, hau da, enpresaren funtzionamendua antolatzeko lotutako batetik askatzeko ere;
• fase eta gobernu-maila maila guztietan arteko harremanak arrazionala ezartzea;
• Gomendagarria da kontrol egitura fase kopurua gutxitzeko;
• autoritate arazo burua unitateak gai guztiei buruzko informazio hobea izan konpontzeko;
• erabakiak hartzeko eraginkortasuna hobetuz.

Ordena kontrol funtzioak sendotzeko ezarri beharko lirateke:

• Taldeko berrikuntza;
• garapenerako sail, malgutasuna eta lehiakortasuna handitzeko eta horrek merkatuan.

In praktika moderno gertatzen da gehienetan konplikatu enpresaren sistema, hori existitzen den eta mota azaldutako, lehendik konpainiaren kudeaketaren fase desberdinetan konbinazioa da.