Aurreikuspena eta finantza-plangintza. Finantza plangintza metodoak. Finantza enpresaren plangintza

Finantza plangintza - fenomeno interesgarri bat. Uste da bere inplikazioa tradizionalki enpresa-arazoak konpontzeko lotuta, merkataritza-gune batetik. Baina hau ez da beti horrela. Finantza plangintza ondo burutzeko daiteke herritar arruntak eguneroko bizitzan. Zer finantza-plangintza ñabardurak merezi arreta berezia? Zer dira jarduera garrantzitsuenak esparruan erronkei aurre egin daiteke orain?

Zer da finantza-plangintza?

Finantza plangintza - ezinbestekoa kudeaketaren jardueren zati bat edozein merkataritza enpresa batean. Enpresa daitekeen modurik algoritmoa ondo definitutako oinarritutako eredua jarraituz garatu da, eta horrek funtzionamendua dela aurreikus eta gardena konpainiaren kudeaketa dira faktore araberakoa. Finantza Plangintza ematen duen ezarri dute beren burua enpresa jabeek zeregin horiek antolatzeko aukera erlazionatzeko duzu. Prozesu honek ere aukera ematen kudeaketaren enpresak beharrezko finantza-baliabideen iturri eta beren konpromiso agertoki eraginkorra ezagutzeko.

finantza plangintza xedea enpresa kudeaketa errazteko ezberdinak baliabideak enpresaren ditu moten arteko proportzio egokia ezartzea ere. Hau izan daiteke, izan ere, hiriburuan, eta oinarrizko ekoizpen aktiboen ere. finantza-plangintza diharduten Enpresak, hainbat gako adierazle erlazionatzen (hala nola, adibidez, gastu-maila, ondasun, kapital inbertsioen bolumen) Egungo enpresa-helburuak batera. Hau negozio-eredu iraunkorragoa, irizpide arrazional eraikitzeko aukera ematen dizu.

plangintza eta aurreikuspen balioa

ekonomia, terminoa gure aurrean oso hurbil definitzen da, hots - "aurreikuspena". Zein da bere berezitasuna? Nola aurreikuspen eta finantza-plangintza egin? Aipatutako bi termino dagokionez ezaugarri komunak, hots objektuaren osotasuna eta bere ingurune ekonomiko, arazoak, erabilgarritasuna helburuak, enpresa-garapenean lehentasunak korrelazioan ebazteko antzekoa edo berdin-metodoak inplikazioa kopuru bat identifikatu ahal izango dugu.

Hala ere, aurreikuspen eta finantza-plangintza alde nabarmenak ditu. Lehenengo terminoa den bezala, ez du esan nahi du agerian lege zorroztasunez. normalean naturan probabilitate eta erakutsitako dutenak baino zehatzago gutxiago dira finantza plana. Iragarpena - hau enpresaren azterketa prospektiboa aukerak, plangintza - algoritmoak garatzea, ezartzea eta horietatik beharrezkoa da, ondorioz, aurrean enpresaren zuzendaritzak egungo erronkei.

halaber ditzakezu planak inplikazioa duten zenbait enpresaren betebeharrak suposa dezake kanpoko jokalariei - inbertitzaile edo erregulatzaile. Horrela, finantza-plangintza publiko gehienetan dutenak edo beste finantza-baliabideak (gehienetan, aurrekontua) erakunde eskudunei sarbidea izan entitate jakinarazteko prozedura zorrotzak lotutako. Iragarpena berean, ezin da dagokion kontrol baten oinarria izango da erabiltzen zenetik, aurretik aipatu dugun bezala, probabilitate-irizpideak, eta horrek praktikan nabarmen desberdinak izan daitezke horiek dagokion aurretiazko azterketa pean definitzen dute.

merkataritza-esfera aurreikuspena ere askotan enpresa-estrategiaren osagai hain garrantzitsua ez dirudielako. Adibidez, finantza-plangintza merkataritza enpresa - neurri handi batean lotu besterik etorkizunera begira ondasunen erosle eskariari buruzko adierazleek to - erakunde gisa, asko sarreren bolumenak araberakoa da. Zer da adierazi ahal da? Lehenik eta behin, izan ere, enpresaren kudeaketan duten menpeko egiturak behar izatea onenak espero performance zifra hori aurreikuspenak oinarri hartuta zehazten dira sartzen.

Gakoa finantza-plangintza zereginak

Finantza Plangintza zereginak zenbait eraketa konpainiaren kudeaketa dakar. Horien artean:

- erreserbak duten enpresak gaitu ahal diru-sarrerak handitzeko hautematea;

- kapitala erabilera eraginkorra hobetzea;

korrelazioa optimoa determinazio Formuletan, kostuak eta ekoizpen plan;

- bankuak, hornitzaileak, bezeroak finantza komunikazioen alderdi en - enpresa eta erakunde arteko lankidetza konstruktiboa bermatuz.

Galdera arazoak konpontzeko prozesuan, erakundearen lidergoa burutzen honako arlo nagusitan jarduera: kapitala, mugimendua finantza juridikoa, eta kontabilitate jarduera (kontabilitate, txostenak - Barneko edo egoera erregulatzaile aurretik).

Hauek finantza-plangintza helburu nagusiak dira. Demagun orain enpresa jarduera garrantzitsuak oinarria osatzen dezake gako printzipioak aztertu digu.

Gakoa plangintza printzipioak

gakoa printzipio horien gainean Ogasun plangintza daiteke enpresa batean ikasi. Ikertzaileak honako zerrenda bereizteko:

- lehentasunak definitzea;

- aurreikuspena metodo inplikazioa;

- arriskuen azterketa ;

- koordinazioa eta kontrola.

Demagun beren izaera gehiago.

printzipio hori dagokionez, lehentasunak esleipena bezala, kasu gehienetan enpresei Izan ere, ekoizpen eta enpresa garapenarekin lotutako beste zeregin horretan, eskuratzen konplexu aurrean. Ordena horiek guztiak konpontzeko asmoz, beharrezkoa izaten da baliabide handi inbertituko ditu, zereginak dela enpresa-garapenaren ikuspegitik, argi bigarren mailako konponbide barne. enpresaren kudeaketan beraz norabide nagusiak esleitu jardueren (eta beren eremu dagozkien beharrezko baliabideak kontzentratzeko) gai izan behar du.

Beste printzipio garrantzitsuena, bertan oinarrituta egon daiteke enpresa finantzen plangintza on - aurreikuspena. hainbat modutan ezartzen da. bai merkatu eta administrazio - Hau da, barne produkzio prozesuen iragarpen bat, kanpoko faktoreen eragina izan dezake. gakoa metodo bat hemen - kasuko arlo lotutako prozesuen analisia.

Arriskuen analisia - printzipioaren garrantzia arazoak konpontzeko, finantza-plangintza bat osatuz prozesuan beste adibide bat. Izan ere, ia enpresa guztietan ezaugarri mehatxu potentzial zenbait inguru batean ezarri da. Izan daiteke, adibidez, moneta gorabeheren edo egoera erregulatzaile politika ezegonkorra da. bereziki agerikoa Errusiako enpresek aurkako zigorrak Mendebaldeko - Kanpo politika arriskuak ere esanguratsua dira.

Koordinazio eta kontrola - beste finantza-plangintza printzipio garrantzitsu adibide. Zer egin dezaket haiei buruz esan duzu? Koordinazio - terminoa oso konplexua. Ulertu ahal izango da, alde batetik, enpresa hainbat jarduera elkarte bat kontzeptu bakar batean bezala, bestetik - komunen erabilera ekoizpen kudeaketa-arlo guztietan, kultura korporatiboa, langileen artean ezagutza hedatzea mantenduz, konpainiaren gakoa lehentasunak ulertzeko laguntzen printzipio unibertsala sarrera. Control - prozedurak enpresa algoritmoak dira, hurrenez hurren, planetan txertatuta langileen atxikimendua ziurtatzeko daude.

plangintza metodoak

Zer zer dira finantza-plangintza metodoak ikasten ditugu. Badira beren sailkapena planteamendu asko. behetik Gora (menpeko unitateak eskuliburua ra), goitik behera, baita kontra-ekimenak, konpainiaren langileek eta kudeaketa ezartzeko bidez: Russian enpresaburu inguru batean inork nahiko hedatuta hori jarduera zatiketa oinarritzen bere norabidea muntatu dute. finantza-plangintza metodo horiek aztertuko ditugu.

"bottom-up" eskema barruan plangintza dagokionez, planak egokia eratzeko egiturak menpeko espezialistak eskumena du, oinarritutako produkzio prozesuak azterketa zehatza emaitzak gunean.

Metodo honen abantaila da dagokion enpresa-garapena algoritmoen egitura oso zehatza izango da, ñabardura txikiena, horietako asko gerora frogatu ahal izango du produkzio arazoak konpontzeko dagokionez erabakigarria izan da, besteak beste.

Bigarren modua enpresaren kudeaketa da, kontzeptuala, hori osatzen duen eskatzen, eta horiek transmititzen Xehetasun gehiago eta egituraketa menpeko baten egitura finantzarioaren garapen mota egokia dagokionez. Metodo honen abantaila da plan hori, hasieran jorratuko faktore estrategikoa, besteak beste, merkatuaren konpainia kasuetan posizioa gisa (lehen eszenatoki tokiko zatiketa espezialistak nahiko ohikoa edo baita haren ideia oker bat izan daiteke), hartzekodun eta inbertitzaile elkarrekintza berezitasuna (era berean, langileen menpeko egiturak ezin izango da dagokion ñabardura jakitun).

Hirugarren eskema da aldi bereko lehen bi printzipio gakoa konpromiso ezaugarri. Honela, gako bai abantailak identifikatzen da - plangintza estrategikoa, finantzak, kudeaketa-soilik jakin kontua faktoreak sartu negozio prozesuak hartzen ditu, baita zehaztuz.

Hori eragin dezakete enpresa beti hirugarren erregimenean lan, da hain arrakastatsua geroztik? Hau dela eta izan daiteke, adibidez, merkataritza sekretuak larritasuna enpresa batean betetzen da. Horrela, konpainiaren kudeaketa ez da beti aukera izango dute kreditu-enpresak, edo informazio enpresetako elkarrekintza inbertitzaile islatzen karga lotutako langileen menpeko datuak arreta ekarri dute. Kasu honetan, litekeena deitu beharreko gidoia "behetik gora" bere forma purua.

plangintza-tresnak

Beraz, begiratu oinarrizko metodo horren bidez, finantza plangintza izan daiteke dugu. Merkatu ekonomia - fenomeno bat jokalarien arteko erlazioa lehiakorra enpresa-segmentu jakin batean proposatuz. Polo posizioa, ziurrenik dela tresnarik eraginkorrena erabili irtenbide praktikoak alderdi finantza plangintza lotutako arazo gai izango enpresa horiek izan. zer tresna enpresa erabil dezake norabidea dagokionez kontuan jardueren pean aztertu.

azterketa

analisi ekonomikoa - ohikoena eta garrantzitsuenen artean. Tresna honek enpresak aukera ematen du ekoizpen-prozesuetan, bai eta enpresaren elkarrekintza arlo ezaugarri diren kanpoko jokalariekin ereduak identifikatzeko - kontratistak, hartzekodun, bezeroei. Analisi ekonomikoa agerian uzten du zer enpresak erreserbak ditu eta hori ez dagoela nahikoa izan daiteke. It adierazi daitezke tresna egokiak hori ikertzaile askok independente finantza plangintza metodo bat bezala hartzen delako bere konplexutasuna, osagai gehigarri ugari presentzia.

rationing

Beste tresna komunak, zein izango enpresa finantzen sisteman aurreikusitako daiteke - rationing. Bere berezitasuna da eskumena duten espezialistak enpresan lan hori, batzuk planifikatu, espero performance kalkulatzeko, oinarritutako eskuragarri datuak estandarrak (buruz, adibidez, ondasun edo zerbitzuak ematea oharra). dagokion arau-iturri izan daiteke bai instituzionalizatu (hau da, bat edo beste lege-iturri izan daitezke dira - hala nola, lege federal gisa) eta barruko.

optimizazioa

Hurrengo planifikazio tresna garrantzitsuena - optimizatu. Izan ere, analisi ekonomikoa eta erregulazio oinarria duten finantza banaketa agertoki inplikatuz enpresa hainbat kontzeptu garatu daitezke. Horietatik, beharrezkoa da bat Egoera enpresan gehiago objektiboki islatzen aukeratzeko, eta, beraz, har daiteke optimoa. Irizpide nagusia hemen - orain gutxieneko kostu bat eta hainbat ikuspegi inplikazioa irabazi maximoa lortzea. plan hori, eta horrek zabalena lehentasunak horien line-up predetermine egingo da onena gisa hautatuko dira.

Hauek tresna nagusiak horren bidez finantza plangintza egin daiteke daude. Finantza - baliabide hori deitu daiteke, erakundearen korrelatiboa zeregin mota ezberdinekin. Horrela, kapitala erabilera irtenbideak daiteke espezie enpresa parte hartzen du plan zehatzak mende daude.

plangintza mota

Argibide zer dira finantza-plangintza motak. Badira beren sailkapena planteamendu asko. Errusiako ikertzaileek medium zirkulatzen eskema horren bidez plangintza eta finantza kontrola egiten da, oinarritutako prospectiva jarduera dagokion sailkapenaren eta eragile egungo gainean. Demagun euren xehetasun zehatzak.

Epe luzeko plangintza ekoiztetxea gako lehentasun estrategikoak, eta horrek denbora tarte esanguratsu baten barruan ezarri behar da, adibidez, 3-5 urte dakar. garapenerako planen alderdi honetan, oro har, onetsi egin da eta "goitik beherako" an, hau da, urtean dagokion algoritmoen artean, informazio konpainiaren garapena barne berezitasunak, ez bakarrik islatzen, baina baita kanpoko ingurunean sortzen ari faktoreak eragina.

Urte 1 inguru - Oraingo planifikazio irizpide horren bidez, enpresak denbora-tarte laburragoa epe luzeko planak prestatzeko baino barruan garatu behar garapenean datza. Mekanismo hori askotan dakar Zirkuitu misto aktibazioa dagozkien algoritmoak bilduma sortzeko. Hau da, enpresaren kudeaketa, alde batetik, menpeko konpainiaren garapen lotutako, bestetik, informazioa garrantzia estrategikoa mota batzuk egiturak eskaintzen - bere aldetik lortzen xehetasun ezartzea planaren fase.

plangintza operazionala enpresaren aurrean une bateko arazoak konpontzeko eskatzen, edo datozen hilabeteetan zuzenduta egon behar dela. Gehienetan, planak egiten da "behetik gora" da. Management normalean ez du zentzurik kasu honetan enpresa ñabardurak garapena estrategikoetako langileei ezagutzera.

planak negozio bakarra zuen

, Plangintza adierazi dugun bezala artikuluaren hasieran - finantzen ez bakarrik negozioan lan osagai garrantzitsu bat. jarduera garrantzitsuak, gainera, parte hartzen eta erakunde, eta irabazi-asmorik gabeko erakundeak dira. Familia Finantza Plangintza Errusian - gauzen ordenan. ospea metodoak irabazten pertsonala herritarren ongizatea hobetzeko tresna erabilgarria eta prest egindako tresnak, hala nola, ordenagailu programak hainbat erabilera bidez. Plangintza - Jarduera-mota, egunero gizon modernoa bizitzari estuki lotua.

Ezin gainetik harremanetarako metodo eta tresnak finantza planak berdin edozein herritarren jarduera esparruan bateragarriak dira, beharreko lantzeko ote den familia bat edo aurrekontu pertsonala esaten dugu? Negozio-prozesu zehatzak, hala nola, bere osotasunean, ondasun edo kontabilitate zerbitzuak finantza eragiketak ekoizpena lotutako gisa presentzia egokitu, merkataritza esfera ereduak gakoa jarduera zibil orokorrean aplikagarriak dira. Man ondo egon daitezke, adibidez, pertsonala dirua kudeaketa plan bat egin behar aldi estrategiko, uneko soluzioak eta operazionala zereginak alderdi ere. aztertu, normalizazioa eta optimizatzeko inplikatzeko daiteke.

Jakina, dagokion jarduera arduratzen bada herritar nork ez du prestakuntza-maila egokia izatea, jarduera horiek oso sinplifikatu egingo da. Baina erabat izango dira berezitasunak finantza-plangintza ñabardura gainetik eztabaidatu dugu adostasuna. Personal Aurrekontua, beraz, nabarmenagoa ahal izan antzekotasuna ezaugarriak dagokion kapitala konpromiso plana enpresa batera, forma sinplifikatu batean bada ere.