Aurrekontuen eta estrategia Negozioak

Gaur egun, fabrikazio enpresa askok beren jarduera Tehpromfinplan, hau da, datuak oinarri hartuta produktu bukatuak produkzioa bolumen aurten buruzko konpilatu erabili, produkzioa eta beste adierazle kostuak bolumena. ekoizpen hau - finantza enpresa-plana ezinbestekoa bere jardueren zati bat da eta enpresa kudeatzaileek ematen du beharrezko informazioa Administrazio-zuzentasuna epaitzea, jarduerak doikuntza gonbita neurriak garatzea ahalbidetuz batera.

garapen prozesua Tehpromfinplana zuzenean lotuta dago aurrekontu plangintza enpresa. Aurrekontuen laguntzen du, era berean, enpresa-baliabideen erabileran inefficiencies murrizteko enpresa-eragiketa plangintza dabil bidez eta beren benetako inplementazioa jarraipena egiteko.

Normalean hitza "aurrekontu" politika fiskala prestatzeko estatu osoan lotutako, eta ez mikro mailan - enpresa bakar baten eskalan. Aurrekontua erdialdetik inposatutako performance denbora jakin batean enpresaren plan adierazpen kuantitatibo bat da:

kapitalaren -Erabili, ondasun -materialnyh, finantza baliabideak;

- Finantzaketa egungo eta inbertsio-jarduerak iturriak erakartzea;

- diru-sarrerak eta gastuak;

- cash flow;

-investitsiyam (kapital eta finantza-inbertsioa)

Aurrekontuak enpresa osotasunean eta emaitza ekonomikoak, helburu-ezarpena adierazle tekniko eta ekonomikoaren aurreikuspena helburua egiturazko banakako unitateak garatu dira, kostuak garrantzitsuena mugak justifikatzeko finantza-ekoizpena eta jarduera ekonomikoaren mota horiek, hau da, enpresa arduratzen bideragarritasuna.

garapen prozesuan enpresan aurrekontuak garrantzitsua da, ez bakarrik finantza eta ekoizpen plangintza baliagarritasuna ulertzeko, baina baita zer enpresa edo enpresa jakin batean zeregin aurrekontuak emango. Lehenik eta enpresaren helburu nagusiak dagokion zereginak buruz hitz egiten ari gara.

enpresaren aurrekontua - tomografia moduko bat da, enpresa osoa azpimarratzen. Enpresaren garapena etapa bakoitzean, enpresak zeregin eta funtzio zehatzak, ezarpen horren ekintza plan metodikoa eta koherentea bat eskatzen du. Gainera, plan horren garapena behar ez bakarrik enpresa zerbitzuen espezialistak liderra inplikatzeko, baina baita enpresako langile guztiei. Azken finean, azken batean, enpresa ekintza plan ezartzeko, enpresak aurrekontua ezartzeko enpresa osoan taldearen funtzionamendua koherentea eta harmonikoa araberakoa da. Konpainiak mini-egoera mota bat da, eta hemen egoera guztietan bezala enpresaren helburu nagusietako ideia argi bat izan behar du, premia enpresa-politika jakin bat ezartzeko. Noiz parte-hartzaile (langile) enpresek isolatuta daude, enpresa kudeaketa, azkenean eramaten jaitsiera produkzio enpresaren jardueren emaitzetan batetik

aurrekontuak prozesua dagokionez da enpresa adieraz daiteke, ez bakarrik jarraipenean aurrekontua gauzatzeko, baina lantzeko aurrekontu guztiek iradokizunak egin ditzakezu finantza eta ekoizpen baliabideen erabilera hobetzen etapa erreferentzia.

Konpainiak, teoriaren arabera Michael Porter, hiru aukera enpresaren funtzionamenduan arrakastatsua oinarrizko estrategia bat aukeratu ahal izango:

1. kostuak lidergo absolutua
2. Differentsiyatsiya
3. foku

Zer dira aurrekontuak prozesua onurak eman ahal izango dira estrategia jakin baten aukera. absolutua kostu lidergoa estrategiaren arabera produkzio-kostuak kontrolatzea irmo eta unitate kostuak murriztea mailan lehiakideak baino txikiagoa den bere gain hartu. Horrez gain, espero da, eta fakturazioa bizkortzeko lanean kapitala. Azken finean, nahiz fakturazioa ratioa aldaketa txiki bat nahiko eskudirutan kopuru handi bat askatu daitezke. "Askatu" funtsak inbertsio osagarriak gastatu ahal izango dira ekoizpenean, edo beste enpresa helburuetarako erabili. aurrekontuak prozesua dagokionez, estrategia hori erabilera planak argi eta zehatzak garatzea dakar kostuak materiala enpresaren egun bakoitzeko. Enpresaren langile bakoitzak argi jakitun hartan puntu zehatz honetan garrantzitsua da, eta eragile performance eta beharra aurkeztera eta negozioak, kostuak material gehikuntza eraginkorrago egiteko modu berriak garatzeko izan behar du.

desberdintzea estrategia produktu horien, eta hori bakarra izango da, edo goi-teknologiako sortzea dakar. Gainera, bereizketa egin daiteke, hainbat forma: teknologikoak, funtzionalak, bezeroarentzako zerbitzua eta beste. bere ezarpena arrakastatsua kasuan estrategia tresna bikaina enpresaren irabaziak handitzeko. Horrez gain, estrategia horri esker, enpresak aldean gehiago aldeko jarrera bat okupatzen ordezkoen bere lehiakideak baino.

foku estrategia dakar bezero talde zehatz bat, produktu edo merkatu geografikoa bideratua. Estrategia horrek praktikan aplikatu behar dira, batera lehen bi batera.

Horrela industrial eta finantza enpresaren planak garatzen prozesuan ez bakarrik bilketa eta tratamenduaren bitartez aurreikusitako ekoizpena datozen gastuak, cash flow eta finantza eta zerga kontabilitate datuak bolumen, baina, halaber, enpresa-estrategia eta aukera garapenean, garapen prozesuan parte hartzeko da eta langile guztientzat plan horiek ezartzeko.