Zer da proiektuaren egitura bat? antolakuntza proiektuaren egitura. Antolakuntza proiektuen kudeaketa egitura

Proiektu egitura erabiltzen da lortu nahi da, baita hura lotzeko beharrezko baliabideak, ekintzak, lan-eta ekipamendu batera, azken emaitza zehazteko. egitura ere ahalbidetzen elementu beharreko lotuta ez bakarrik produktua edo produktuak bertan ondorioz sortzen da, baina, halaber, beren burua elkarri. Proiektuaren Eraketa Izan ere hasi behar du lanaren amaieran. Orduan ez zatitzeko eta diru kopuru bat eman hazten betiere ez dira kontuan hartuko bezala ekoizpenean beharrezko gehien minutuko xehetasunez jarraituko duela bloke gainean matxura nagusietako bat da. Prozesu honek, gainera, elementuen arteko konexioak bertikala baina baita horizontal bakarra ezartzea barne, hala nola ekintza beharrezkoa bada.

Zer da proiektuaren egitura bat?

munduko edozein enpresaren jarduerek ekintza plan komun bat garatzen hasten da. Adibidez, enpresaren pasta hornitzeko eskaera bat dauka. Orain kudeaketa, departamentu espezializatuak, analista eta gainerako interesatuek plan bat egin, eta hori garapen proiektuaren egitura da. Kasu honetan, non lehengai eta non eskuratu zuen bere heldulekua nahi den egoera zehaztu behar duzu. bi bloke ditu. Horietako bakoitzak gehiago garatzeko. lehengaien Galdera hautsi daiteke bilaketa hornitzaile, eta garraio kalitatea probatzeko sartu. lehengaiak prozesatzeko, aldi berean, halaber banatzen dira. gela erabiltzeko, non ekipoak, adituek, instalatzaile aurkitu eta hasteko erabaki behar dugu ekoizpen-zikloan. Hau adibide oso erraza da soilik, unitate gehiago banatuko dira, galdera no geratzen den arte. Hau da, nola proiektuaren laguntza egitura nagusiak nahi diren emaitzak emandako epean lortzeko. Noiz interprete bakoitzak zehaztasunez beren rolak eta ekintzak, ulertzen zer elementu partikular bakoitzean egiten da eta out piztu behar da, azken batean konturatzen, gehienez, enpresa errendimendua soilik lortuko da.

Ardura egitura

errazena erakundearen egitura diseinua goian azaldu. Baina hau hasiera besterik ez da. Ez dago gauza bat, hala nola egitura Dibisioko, eta horrek antolakuntza osotasunean eta zuzenean proiektu zehatz bati prozesua aplikatzen da. Badira zenbait enpresa batek bertan egon funtzioak, ezaugarriak, ekoizpen zikloak bereizketa argi bat eta langile bilatzea da. Baina mekanismo osoa lanean, kudeaketa lehen proiektua egoki bat, eta horrek irabazien ekarriko aurkitu behar. Hau erabat beste enpresa bat da, eta horrek bere egitura propioa du jorratzen. Hau erakunde mota dedikatu bat da. Adibidez, enpresa izan da metal produktuak fabrikatzeko. Sistema aritu da, baina ez dago argi hori errentagarria izan saltzeko izango da, eta zer produktu egingo galera bat eragin lezake. Horretarako, beste ikerketa enpresa merkatuan aztertzen dituen eta bere gomendioak ematen kontratatuko du. Oinarritutako horien gainean, lehen enpresa lanaren mekanismo osoan indarrean sartuko da.

bikoitza mota

Bigarren mota honek, proiektuen kudeaketa egitura iraun dezake. Bi enpresa horietako bakoitzak bere lanaren zati burutzen existentzia dakar. Ondoren, elementu horiek lotuta daude, eta azken produktua. Gauza bera aplikatzen zuzenean enpresa bereko barruan proiektuei. Hartu, adibidez, hori ordenagailu jokoak sortzea diharduten enpresa bat. Bere sailak bat da grafikoak sortzea, eta bigarren arduraduna - storyline da. denean bakarrik bi osagai prest eta lotuta daude elkarren artean, ez dago amaitutako produktu bat izango da. Normalean, hau beste sail bat (edo konpainia) diren egituren arteko elkarrekintza ematen du eta beren jarduera kontrolatzeko izan da.

sofistikatua diseinua

egitura bat, hala nola da zirriborro bat berehala sailak (edo enpresa) aniztasuna, eta bakoitzak bere erantzukizunaren inguruan ditu ezaugarri. ordenagailu berean joko sistema osoa honelako itxura liteke adibide on: ez gida bat produktuaren sorkuntza hasieran on tinko erabaki bat hartu du da. Are gehiago, zenbait zatiketa, eta horietako bakoitzean guztizko produktuaren zati bat eman behar badira. Agian ez dute etxe-esperientzia izan da, beharrezkoa baino kanpoko laguntza kontratatzea delako. Horiek, aldi berean, lan egin dezakezu zeure burua edo esku utzi beste norbaitek. Hau da, enpresak fundazio bloke edo departamentu gutxi batzuk besterik ez da. Gainerako guztiak egiteko hirugarren erakunde bat. Baina azken emaitza da sozietate langile izan da joan.

egitura funtzionala

Above zen enpresa lana antolatzeko buruz gehiago esan, proiektuen kudeaketa da guztia, gainera, berriz, zuzeneko harremana du. Baina egitura funtzionala, hau da, aldi berean, gehien zabalduta eta herri, dagoeneko erreferentzia zuzena proiektuetako bat da. Bere 20an mendean back-printzipioaren orokorra, Maks Veber formulatu. Orduz geroztik, ez da hainbeste aldatu. Horrelako antolaketa-kudeaketaren egitura proiektuen dira autoritate hierarkia zorrotza, botere banaketa eta lanaren funtzio bereizten. Aktiboki ekintza guztiak eta prozesu osoa koordinatzeko zehatza normalizazioa aplikatu. Ez dago langileak bere funtzioen kidea, horregatik, erraz ordeztu beste batekin identitatea loteslea ez da. egitura honen ezaugarri positibo nagusiak posible estimulazioa espezializazio dira, eragiketa kopurua guztira eta baliabide asko aurreztuko da murriztuz. Aldi berean desabantaila esanguratsuak ere badaude. Beraz, ez dago sailen isolamendua da, taldeak gatazkak kopurua, ekoizpen-ziklo osoan eraginkortasun orokorra murrizten, eta pixkanaka departamentu horizontal, eta horrek eskatzen saihestu arteko komunikazioa zailagoa. Funtsean, hori guztia delako senior kudeaketa eza gertatzen. gehienez - langile sinple baten egitura minimo bat eskatzen du, baina liderrak batetik. behartuta daude dute elementu txikienak erreakzionatu eta horizontalki antolatuta taldeen arteko elkarrekintza oso argi ematen.

bitartekari gisa

Maks Veber alemaniar bat izan zen geroztik, ez da harritzekoa horrelako sistema bat eraginkortasunez funtzionatzeko dutela da. kudeaketan langileen nahaste moderatua edo larria etxeko enpresetan testuinguruan behar loturak konektatzen. Izan ere, buruzagi funtzioak bikoiztu dute kudeaketa-eskubiderik gabe, baina kontrolerako gaitasun zabala edukitzea. Proiektuaren lan matxura egitura ondorioz egin da ideia bat, hala nola, bitartekari gisa lortu. Pertsona horiek bereziak (edo departamentu osoa) banda horizontal arteko elkarrekintza arautzen duten daude. Azken finean, koordinatzaileak horiek emateko senior kudeaketa azken emaitza elkarrekin arduradunek, funtzioa horietako bat da komandoak eta kudeaketa orokorrean transmisioa murriztu gabe. saiatzen dira zuzenean sartzeko proiektuan eta banakako komandoak arteko elkarrekintza ematen badu, normalean, egoera da bakarrik okerragoa lortzean.

Matrix egitura

Hau hurrengo inprimakia, eta horrek bitartekari kopurua ere gertatzen da. enpresa-proiektuaren egitura bat Halako matrizea deitzen da. Arazo nagusia hemen dago, hain zuzen, izan ere, koordinatzaileak bera hori lortzeko kontrol gehiago asko eta Head hurbilduko bere eginkizunak ere. Oso zaila da, argi eta garbi bereizteko artean, zein lider bat adieraz dezake, eta hori -, beste. Lana errazteko, diseinu eta liderrak funtzionala banatzen dira. Lehena sailen arteko elkarrekintza sistema komun bat eskaintzen du. behartuta daude argi eta arrazoiarekin transmititzea ideia osoa menpeko, baita lan unitateak berezitasunak ulertzeko. langileen arteko konexioa ezarri behar dute, eta horiek kontuan hartu gutiziak, nahiak eta eskaerak. Era berean, agintariak horiek dira edozein egoera ezusteko eta gatazka ezean erantzule. kudeatzaile funtzionala, aldi berean, bermatzeko beharrezkoak baliabideen erabilgarritasuna, ordua eta lan-leku izendatzeko, produktuen kalitatea, baita bere betetze adierazi eskakizun arduratzen dira. Pertsona hauek bete behar dira azkar baldintza desberdinetara egokitzeko, gehienak lana kontrako barne. modu bat egoera zaila aurkitzeko eta garaiz kalitate erreklamatu produktuen ekoizpen sustatu dute.

diseinu-mota

Proiektu egitura hori bereziki enpresa mota horiek oso erabilgarria da, guztiek horren jarduera diren proiektuek bat edo gehiago lotuta. Kasu honetan, horietako bakoitzak bere funtzioak betetzeko beharrezko guztia du. Adibidez, kontabilitate hainbat sail, finantza sailak, diseinu bulegoak, eta abar bereizita proiektu bakoitzeko han egon daitezke. unitateak, ez dira aparteko euskarri diren funtzioa oso garrantzitsua bada ere talde edozeinetan sartutako gainerako. HR saila bat izan daiteke, eta sail guztietako eskaerei erantzuteko. Horrelako, adibidez, egitura inbertsio-proiektu bat izan daiteke. S berezko azken emaitza langile bakoitzaren erantzukizuna, kontrola oso malgua eta zalantzazko eta langile bakoitzeko argi eta garbi definitu ekintzak eza da. Horrelako egiturak oso azkar lortu re, ezohiko egoeretan erantzuteko eta aginduak burutzeko ahalik eta denbora laburrenean.

Banantzea eta ezaugarriak

eta mekanizista organisticheskie - antolamendu proiektuen kudeaketa-egitura guztia bi talde handitan banatu daiteke. Lehenengoak sistema funtzionala ematen du, eta bigarren - matrizea. Project sartzen zuzenean bai kategoriatan, oso malgua delako. Mekanizista egiturak argi mota desberdinak daude botere bertikala, zorrozki arautzea funtzioak eta langileen ekintzak, eta abar. Organisticheskie, aitzitik, oso erraz, malgua da, eta ez da argi eta garbi, langile bakoitza nola eta zer egin propietate adierazten dituzte. Bi aukera existitzen eskubidea dute. Lehenengo produktu hormigoi ekoizpena egokia da. Adibidez, ibilgailu bat. Noiz langile bakoitzak bakarrik izango du bere funtzioak betetzeko, ezer oharkabetu egingo. Baina hemen gehiagorako proiektuei sormen onuragarria matrizearen egitura bat erabili, batzuetan "ez-estandarrak" langileen arteko elkarrekintza emaitzarik onenak kostu txikiena ematen da.

sorkuntza

Proiektu plana egitura marrazki konplexua da, guztiak araberakoa baita bere ondorengo on ekoizpen prozesua. ia ezinezkoa da bat hasierako helburuak zehatzak jarri eta ekintza zehatzak identifikatzeko. Lehenik, hautatu oso egitura forma. Proiektu alderdi guztien arteko elkarrekintza ezaugarriak etortzeko behar da, bere edukia helburuetarako, eta lan ongi Dagoen kanpoko ingurunearen esparruan. proiektuen kudeaketa egitura, normalean, behin sortzen da denbora luzez, beraz, hobe da denbora gehiago behar da, baina emaitzak eraginkorrena etengabe baino eskuratu nahi etorkizun hurbilean aldatuko. Hurrengo fasea - uneko egoera plan zehatza. Azkenean du metodikoa, antolakuntza, informazio eta bestelako dokumentazio baliagarria etapa, saila edo langile talde bakoitzarentzako joan At. halaber, langile, lan deskribapenak, adituen baldintzak presentzia, baita proiektu orokorraren aurrekontu zati bat bakarrik erabilera sartzen da.

erantzukizun-eremuen banaketa

Esan bezala, antolaketa-proiektua egitura langileen kategoria guztietan ardura oinarritzen da. Logikoa denez, goi mailako langile bakar baten interes pertsonalak, eraginkorragoa Prozesu orokorra egingo du. egon proiektuan parte hartzen duten pertsona talde guztiei komunikatu beharko dute, egindako haiek ekintzak garrantzia eta azken emaitza eragina. Jakina, ez ardura ahaztu. Beharrezkoa da, nola hondamendi ondorioak badu bere funtzio langilea ez betetzea izango litzateke azaltzeko. halaber, eragiketa zuzena saria eta akatsak zigorrak ezar dezakezu. denek Hori guztia behar den jakiteko, eta informazioa ematea bezain erraza eta eskuragarria izan behar zuen behartuta dago. Adibidez, nonbait lan deskribapen da vague idatzita dagoela bada mekanikari Sidorov bat ez da behar bezala funtzionatzen, zigortu egingo da. Hau eraginkorra da. eskuineko bat xehetasun hori ez zuela behar, autoan joan bermatzeko esateko izan behar da. hori gabe, proiektuaren urratu egingo da, eta enpresak $ 1 milioi galtzea ordaindu beharko. errua A bakarra izango da. Baina mekanikari bada elementu bat gehiago egingo aldi berean, soldata erdia bonus bat jasoko du. Guztiak argia, ulergarria eta eskuragarria. Zehaztu gabe penalti pozgarria da.

Xehetasun Ezaugarriak

Kasu gehienetan, erabilitako batez ere mekanizista proiektuan lan matxura egitura, gehienezko Xehetasun edozein gairi beharrezkoak dira. eta elementu zatitzeko, betiere ez dago unreached zati izango da jarraitu behar dugu. Kasu batzuetan, prozesu hori are sor daiteke, proiektua bere lana hasiko da, betiere, ez du eragiketak eraginkortasun orokorra eragina. Baina badira bertan zehatzak ekintza pintura eta gehienez Xehetasun bakarrik oztopatzeko entitateak. Normalean dagokio talde sortzaileak da. Adibidez, egoera goian azaldu ordenagailu joko bat sortuz. Argi komando bat ematen dizute langile guztiei bada, produktua azkar eta kostu gutxieneko ezarriko da. Hala ere, ikusi egingo ideia handia edo sensible iruzkinak proiektuan parte-hartzaile guztiak, eta horrek erdipurdiko jokoak ezin maisulan bat irabaztea merezi izan dadin batetik.

emaitza

Proiektuaren egitura osoak loturik pentsatu behar dugu hemen, beraz, ondo eta zehatz beharrezkoak egungo fabrikazio-prozesuaren arabera. Ezinezkoa da estandarrak eta adibide uniforme erabat enpresa guztien aplikatzeko salbuespenik gabe. Beti zenuke kontuan hartu ezaugarri eta aukera hori ezin izango da langile gehien itxurazko proiektua sortzea hasieran asko, baina arazo garrantzitsu bat bere amaiera gertuago bihur daiteke. Eta garrantzitsuena gogoratzeko - Proiektu diseinua ez da zorrotz finkoa eskema. eta ezin da garatu behar dira, findu eta sakondu. Bakarrik modu horretan posible izango da gutxieneko denbora eta baliabideen zenbatekoa esfortzu gutxirekin eraginkortasun handiena lortzeko.