Proiektu motak: haien sailkapena oinarrizko printzipioak

Praktikan, proiektu mota ezberdinak aurkitu ahal izango duzu. beren kudeaketa azpi-jarduera erabat ezberdinak konbinatu ahal izango dute beren emaitzekin. Kasu honetan, piramide Egipton, eta epe paper batean idazten ikasleen ikaskuntza prozesuan eraikuntza buruz hitz egin ahal izango dugu.

sailkapen-printzipio

proiektu mota berean esparrua alde nabarmenak dituzte, eta gaia, iraupena, eskala, konplexutasun, egitura, interes-talde eta norbanakoen mailan osaeran.

desberdintasun horiek ezagutzea egiteko arreta jartzea posible talde banakako ezaugarri batzuk ditu. proiektuen mota batzuk gauzatzean ezberdinak erabili ahal izango dituzu kudeaketaren metodoak eta tresnak.

Haien sailkapena honako faktoreak zehazten daitezke.

jarduera-eremua

Lehenik eta behin, proiektu mota nagusiak jarduera-esparru aldatu egiten dira. Horien artean, honako hauek dira:

• komertzialak, produktuak ekoizteko edo zerbitzuak emateko kontratu pean egin dira;
• garapena eta ingeniaritza erabilitako ikerketa;
• diseinu eta produkzio baliabideen eraikuntza lotutako proiektu mota;
• garapena, informazio-sistemak ezarri.

kanpoko proiektuetarako

Sailkapen hau aurkitu daitezke haien errendimendua arabera.

Horrela, barne-proiektuak zuzenean exekutatu dira erakundean. Kasu honetan, interprete eta bezeroak bere kide dira. duten ideia edo garapen jakin bat gauzatzeko, bere kabuz egitea baliabide propioak lepotik egotzitako lan guztiak.

Askotan, horien antolakuntza mota proiektuak jardueraren oinarrizko mota by lanaren arabera erabiliko dira. Adibidez, fabrikazio erakundearen sektoreko edozein software ezartzeko proiektua errendimendua ez da produktu bat, hala nola sortu nahi espezialisten kopurua nahikoa eskubidea gaitasunak beharra dago.

Barne proiektuaren abiadura eta malgutasun handiagoa ematen du erabakia jakin bat egiteko. Haien sarrera saihesten hainbat sorpresa eta ezusteko egoera horiek ezartzeko bezala sortzen.

Orain arte, zaila da enpresa bat, eta hori ez litzatekeela etxeko proiektuen betetako aurkitzeko. Beren mota honako horiek honako hauek dira: kalitatea, eskemak logistika, sustapen jarduerak eta aurkezpenak, etab garapena hobetzeko ...

Motak eta barruko proiektu mota dute abantaila, kanpoko kontrol deiturikoak eza gisa. Kasu honetan horri buruz hitz egiten ari gara inongo kontratu-zigorrak eza, garapen ezarpen prozesuan enpresa erritmoaren, baliabideak, bere exekuzioa erabilitako teknologien inguruko zenbait erabakiak alda daiteke.

Beraz, kudeatzaileak aukera erabiltzea erabakia aldatzeko ibili izan behar. Edozein aldaketa litezke proiektuaren kostuaren gehikuntza ekarriko. Beste arazo bat beraien ezarpenean kontserbadurismoa batzuk. Hau da ekimen eza dagoeneko duten jabe zenbait trebetasun eta ezagutza, baina ez nahi lan-metodoak edozein aldatzeko langileen aldetik islatzen da, eraginkorragoak dira arren. Faktore horiek proiektuen kostuaren gehikuntza arriskua sorrarazten.

Askotan, kudeatzaileek behar ez plangintza eta garapen hauek aplikatzeko oinarrizko ezagutza berezirik izan. argitasun eta helburuak elkarrekin dagokienez, horiek lortzeko modu batera soiltasuna nolabaiteko esker, batzuetan besterik ez da nahikoa lan administratiboak eta sen esperientzia.

Barne-proiektuak

Lan mota honek kanpoko bezeroei eskaintzen dituen ezartzea dakar. Kasu honetan garrantzi berezia izango aurkako (bezeroak eta bazkideak) lege-eremuan dituzten sakea harremanak bideratu beharko luke. Horrela, bazkideek lan-baldintzak garatu, kontuan edozein kontratu formal legez zuzena hartzeko, eta horrek baldintzak ezinbestekoa da arabera.