Nola taldeak berrikuntza-proiektu bat osatzeko? Ez jenio kudeatzaileek behar dugu?

merkaturatzea proiektu berritzaileen - Oso zaila materia bat da. Urduri hau eta ahaleginak izugarriak dira, ez, nahiz eta langile bat amestu lasaia eta atsegina mundu korporatiboaren batetik eskatzen du. Ez zuen nahi profesionalek iraindu korporazio, jendea oso onak dira, baina hala da. Beraz, sortzaile bakoitzak jaso behar talde batekin dituen zailtasunak, arazoak eta porrotak guztiak bitartez zion joan daiteke. Eta hutsegiteak dira, oso. Nahiz eta gehien adimentsua eta oso gogor lan profesionalak ez du startup bakarrik exekutatu ahal izatea. Lone sortzailea - 18 arrazoiak startup porrota, eta horrek bere artikuluan deiak egiteko bat da Pol Grem, Silicon Valley arrakasta gehien enpresa-azeleragailua sortzailea.

Baina, bestetik, proiektua hasieratik da ordaindu ezin taldearen benetan handi bat izan da. Beraz, eskuineko jendea eta baliabideak aurreztea kontratazioa arteko oreka bat aurkitu behar dugu.

Lehenik eta behin, beharrezkoa guztietan edo berrikuntza proiektu langileek baliagarri zerrendan hasten gara aurretik, pentsamendu bera helarazi nahi nuke. Proiektuaren sortzailea beharrezkoa izango da guztia egin. Erabat guztia: bere langile bakoitzaren lana sartu pry zuen izango, inork ez daki zehazki duelako hasiera-ak nola egin. Pertsona horiek beren lanbidea arduratzen Nahiz ez da lehen urtean. Hau horrela Batez ere. prozesuaren konpainia egonkor batean lan egiten duelako eta startup bat datoz bai zerua eta ura. kolore antzekoa baina gauzak oso ezberdinak osatzen dute. Beraz, sortzaileetako, utzi Espero esperientzia merkaturatzaile bat kontratatu duzula, eta ez dute nahi marketing eta salmenta aurre. It fantastikoa da.

Beraz, nork beharra guztien lehen sortzailea da? Dezagun, egoera klasiko behar bezala kontuan hartu denean sortzailea startup ingeniari edo zientzialari gazte bat da. Zein bere lanean ona da, baina ez da oso ondo negozioa versed. Who kontratatu ahal zuen?

1) Marketer

berritzaileak gazte planak kontratatzeko zerrenda elementu ohikoena bat. "Merkaturatzaile bat kontratatu dugu, eta gurekin marketing handia egin du" -, maiz ditzakezu berritzaileak entzun merkatuan sartzeko planei buruzko galdera bati erantzunez. Zergatik ez da lan - Errusian dago, besterik gabe, berrikuntza sustatzeko espezialistak onak. Gure marketing merkatu hazi nagusiki mendebaldeko marketing agentzien duten adarrak dituzte Errusian abian jarri zen. marka handia, Coca-Cola edo Mercedes bezalako batekin lan egiten dute. Jakina, aditu guztiak ez agentziak horiek karrera bat eraikitzeko, baina merkatu osoa aztarna bat utzi du. Nahiz eta espezialistak onenak ezin ezer egin industrialaren merkatuan buruz besterik proiektua hasten da. Ez dago gaizki profesionalak ez direlako. enpresek bertan lan egiteko erabiltzen dute, eta startup baten helburua helburua oso desberdinak daudelako. Gainera, pertsona horiek diru asko apenas izango duzu horiek ordaindu ahal lortzean erabiltzen dira. akzio lure dezakezu proiektuan, baina uste berriro, da merezi du?

Bigarren modua da askotan etortzen marketing startups - Pertsona bat kontratatzeko dago inolako esperientziarik gabe. Askotan, marketing eta kazetaritza ikaslea hau, testuak idazteko eta prentsa berriketan maiteminduko da. Metodo hau aurrekoaren horretan bakarrik baino hobea da gastua, askoz gutxiago eskatzen du. Lehenik eta behin, gizon bat liburuetan ikasi, eta ona da liburu benetan ona bada, zeren askotan ebaluatzeko haiek oraindik ezin da. Bigarrenik, zer gaizki ulertu osoa egin eta zentzuzkoa ekintzak dira ziurrenik onura baino kalte.

Laburbilduz, esan dezakegu marketing edo PR bakarrik behar denean sortzaileek beraiek zer egin beharko da ideia argi bat izan, eta ez besterik ez da nahikoa eskuetan izatea. Kasu honetan bai, bai lan. Baina baldintza batekin - gizona zure proiektua, zure taldea maite behar du eta izan ikasteko edo relearn prest. Hau ere berde ikaslea eta beterano pros aplikatzen zaie, delako izango dute berriro ikasteko biak.

Beste kasu guztietan, marketing kontuan buruz, ere, ez du merezi. Baina hobe da besterik ez dute profesional eta autonomoa handi bat lanpostu bakoitiak egin dezake eta sortzaileek aholkatzen eskumen eza kasuan hartzeko.

2) Ingeniarien

Kategoria berean gehitu dute. teknologia berrien garapena askotan jatorrizko ideia egile boterea haratago. Kasu horietan beharrezkoa da jende esperientziadun gehiagotan kontratatzea gaia area. proiektuari Lure bi gauza izan daiteke. Lehenik eta behin, ikerketarako gaia interesgarri bat. bere lana maite duten, Pertsonak dira beti ingeniari onenak, eta benetan dira fanatics, beraz, proiektuaren joan ahal soldata txikiagoa (arrazoia barruan) at, zer egiten ari zaren gustatzen besterik dutelako. Baina kasu honetan, pertsona benetan baliotsua partekatzeko eskaini, mantentzea izango ez azalekoa. Proiektu eta etorkizuneko errentaren partaidetza - hau besterik bigarren motibazioa da. Bide batez, ere Silicon Valley ingeniari oso ondo Zure enpresa jakitun dira eta onurak askotan joan delako kuota hasiera batean lan egiteko.

Eraiki haiekin harremanak, praktikan ikuskizun gisa, nahiko zaila da. Lehenik eta behin, ingeniari benetan ona delako - baloratzen duten beraiek oso pertsona. Eta agindua hartu pertsona baten esperientzia gutxiago, ez dira prest. Eta hau derrigorrezkoa da, proiektuaren ikuspegia burua sortzaileetako soilik delako, eta ez badute ekarri zure taldeak, ondoren proiektuan segurtasunez ehortzi ahal izango dira.

3) Zuzendariak

Gehien polemikoa gaia. Ez jenio kudeatzaileek behar dugu? Guztiak ikusitako filma eta gogoratu Steve Jobs nola baztertuko ditu kontratatu gisa Dzhon Skalli. Horrez gain, kudeatzailea enpresaren berrikuntza rol oso anbiguoa da. Norbaitek dio, jende horiek ez dira oraindik Ezertarako, norbaitek uste du berritzaile no ez du ezer enpresariaren profesionala gabe lortzea.

Izan ere, hori da Startup genoma (lehen zatia) eta horrek dio ingeniari erlazioa duten \ taldeek arrakasta kudeatzaile startup bat berezitasuna oso desberdinak dira izeneko ikerketa bat da, nahiko argi. Arazo hau argitzeko xehetasunez, ikerketa guztia berridatzi, beraz, mesedez irakurri azterketa bera egin behar duzu. Bere errusiar itzulpena on http://freshle.com gune da.

Horrez gain, ez gatazka hau bistako nahiko irtenbide bat da. etapa lehenengo startup guztia egin behar du bere burua. Ikuspegi bat, eta garai batean, garrantzitsuena da produktu bat garatzeko eta lehen bezeroek aurkitu ditu zuen delako, inork ez sortzailea ordezkatzeko gai izango da. Baina konpainia guztien bizitzan ere lehenago edo beranduago dago denbora bat dator noiz hazten ari da, beraz, enpresa-prozesuak aurrerapen motela hasi dira eta, beharrezkoa da sailen arteko komunikazio eraikitzeko, bere hedapen merkatu berriak planifikatzeko. Labur esanda, optimizatu eta eskala prozesuak. manager - Eta gero gizon bat nork daki nola egin aurre profesionalki agertu beharko da. Bide batez, Stiv Dzhobs atzean zegoen eta kontratatu Dzhona Skalli. Eta bakar bere zeregina zuen, Apple erakutsi hazkunde ona geroztik lehen aldiz Steve Jobs kaleratzea ondoren. Baina kontratatu manager ezin izan ameslari rola aurre - enpresak urrunago eramango etorkizunera.

Eta hasieratik kontrol-prozesu osoan egon sortzailearen eskuetan mantendu behar du. nabigatzeko batek enpresa mundua da inbertitzaile batek edo Tutore ona laguntzeko.

Goian guztien zentzu orokorra da sortzailearen pertsona bat denean bakarrik argi eta garbi ulertzen zer helburua lortzeko behar zuen kontratatzea ditu. Bestela, erraz dezakezu egoera bat non langile bat esaten dizu egon "Ez dut ulertzen zer me from behar duzu." Beraz aktibo guztiak zeuk ere beharrezkoa sukaldarien lehenengo da, eta soilik ondoren profesionala nor da ere modu eraginkorrean egin ahal bilatzeko.