Erakundearen kudeaketa: zer da, zein den bere funtzioak eta ezaugarriak

modernoaren funtsezko kontzeptuak bat kudeaketa-jarduera izan zen kudeaketa-antolaketa. Zer da, zer balio epe hau eta zergatik kontzeptu hori erantsi esaterako, garrantzi handia dauka?

Izan ere, hitza "kudeaketa" - ekin "kontrol" sinonimo da. Beraz biltzen dituen metodo, printzipio, erakunde kudeatzeko eta bere lanaren eraginkortasuna hobetzeko erabilitako tresnak eta forma sistema bat deitu dugu. Puntuala eta nahi dutenak erakundearen irabazien gehienez baliabideen Kategoria guztien erabilera ere badago antolakuntza kudeaketa. Zer da, hurbilago itxura on.

Nor da kudeatzailea

Zeregin kudeatzailea eszenikoen pertsona, uzten duen enpresak (merkatu ekonomia batean dabilela) jarduera zehatzak kontrolatzeko erabakiak hartu zion eskumen kopuru bat eurokoa. Oro har, ez zuen enpresa edo kapitalaren jabea mesede, ordea, enpresak eta bertan lan egiten du akzioen izan daiteke.

Emandako bolumena eta konplexutasuna zereginak direla kudeatzailea konpontzeko bere posizioak zati gisa diseinatuta daude, berau honako ezaugarriak eta gaitasunak ditu ezaugarri behar ditu:

• printzipio orokorrak ezagutzea enpresaren kudeaketan aplikatu.
• lidergoa, bere oinarriak eta printzipioak kontzeptua. gaitasuna pertsona eramango.
• Pertsuasioa, eragin eta motibazio metodo psikologikoak jabe.
• gaitasuna optimizazioa asmoz prozesuan murgilduko da.
• senti eta klima doitzeko taldeak ere, behar izanez gero gaitasuna.

Oinarritutako zeregin nagusia manager arabera, ondorioztatu daiteke bere funtzio nagusia dela komunikazioa eta produkzio-prozesuaren batasuna, baita desberdinak lanbideetan (ingeniariak, diseinatzaile, merkatari, ekonomialari, estatistikari, psikologoak, plangintzako, kontulariak eta beste batzuk) perteneciente langileen elkarteak bermatzeko.

Tasks kudeaketa eta kudeatzaileen

prozesuan enpresa edo erakunde osoaren egiturazko banakako elementuen kontrola optimizatzea du helburu honetara:

• eskaintzea ekoizpen prozesuaren automatizazioa eta nor titulazio altuena izan dutenak langileak erakartzeko.
• baliabideak eta erreserbak dira, enpresaren eskura erabilera optimoa.
• Estimulatzeko konpainiaren langileek. Horretarako, kudeatzaileak ikasten eta beren lan baldintzak, bai eta pizgarriak material sistema bat garatzen hobetzen.
• Etengabe enpresaren eraginkortasuna kontrolatzeko eta bere sail guztien lana koordinatzeko.
• Bilatu eta merkatu berriak garatzeko.

etorkizunerako plangintza

Ez dago gauza bat, hala nola da "kudeaketa erakundearen estrategikoa". ematen du ondorengo alor ditu:

• Helburu zehatz eta argi identifikatzen konpainiak (epe laburrean) garatzen da.
• lehentasunezko helburuak, beren sekuentzia eta isla sekuentzia identifikatzen du.
• optimoa estrategiak (truke-tasa), jarraiki, honekin konpainiaren garapena izango da garatzea (arazo ekonomikoak formulatu eta beren soluzioak).
• denbora-tarte jakin batzuetan daitezkeen arazoak aurreikusten da eta bere ezabatzea zuzenduta neurri multzo bat sortzen du.
• Beharrezkoa enpresaren baliabideak zehazten da, eta euren laguntza iturri bila.
• zereginak ezartzeko Monitoreak.

kudeatzaile hierarkia

kudeaketa-prozesuaren edozein enpresa batean antolatzea ezinezkoa eraikitzen gabe kudeaketa egitura.

enpresak zein handia den eta zer bere langileak bolumena da arabera, egitura hori lau dozena hainbat mailetara sartzeko.

Eskematikoki, erakundearen kudeaketa (zer da eta zer Kudeatzaile hierarkia da) honela irudika daitezke:

1. Senior kudeatzaile.
2. Goiko erdi mailako kudeatzaile.
3. Bigarren mailan langileak.
4. uka Maila Langileak.

erdiko zatian baizik zabal batekin alderatuta, langile txikiagoak eta goi maila kopurua askoz txikiagoa da.

kudeaketa eta bere azpi-sistema: erakundeen artean

Ingurumen eta bertan bere enpresa erakundearen bidez, hori eragina eta prozesu horretan eragin dute faktore eta egoera multzo bat. Barneko eta kanpoko ingurunea bereiztea.

Lehenengoak enpresa, enpresa-prozesu guztiak, beren kontabilitate eta aztertzeko, baita langileak bere berezitasuna batez beste. egoera politikoa, juridikoa jardueraren alderdi, egoera ekonomikoa eta beste hainbat inguruabarretan: kanpoko ingurunea ezin dela barrutik egotzi faktoreak dira.

Management prozesua erakundeko arlo guztiak hartzen ditu eta kontu faktore biak media hartu. Beraz, azpi-sistema dira, kudeaketan espezializatuak banatzen da:

• Diseinua.
• Fabrikazio prozesuak.
• Langileak.
• produktuaren ezaugarriak kualitatiboa.
• merkatuaren baldintzak aztertzea.
• Inbertsio.
• Ogasun.
• Plangintza estrategikoa.
• Ingurumen baldintzak.
• Informazioa osagaia.
• Risky proiektuak.

Eremu horietako bakoitzak bere oinarri teorikoa, metodologia eta teknologia dira, ikerketa ugari eta hobekuntzak babesten ditu.

Nola kudeatzaile bilakatu I

bigarren hezkuntzako dira hasierako ezagutza teoriko, eta horrek gaia "Organization Management" barne hartzen ikasten. Zer da, multzo zehatz-mehatz aurrera tekniko eskolak, unibertsitateak, institutu eta unibertsitate ikastaro espezializatuak ere.

Horrez gain, ez literatura asko, ikastaroak pribatua (prestakuntza tradizionala edo online), mintegi eta tailerrak, eta horrek oso informazio baliotsua eta erabilgarria dira. Oro har, beren egileek kudeaketaren solidoa esperientzia baten atzean daude eta euren praktika kudeaketa erakundearen atzera egingo hamarkadatan.

ikastaroen programaren sakona kudeaketaren praktiko eta hezkuntza bereziak dituzten profesionalen prestakuntza azterketa diseinatuta dago.