Enpresek modernoa eta bere balioa azterketa estrategikoa metodoak

Handiak Mendebaldeko enpresek nola eskumena marketing enpresa zuzenean fabrikatu ondasun eta zerbitzuen merkatuetan hedapen arrakasta, baita ekoizpen dibertsifikazioa esaterako beharra gertatuz gero eragiten adibide dira. azterketa estrategikoa metodoak enpresa bat, hala nola etengabeko erabileran, eta horiei esker geroztik, enpresa-erakundearen objektiboki ebaluatu ahal merkatu investigational produktu sorta eta produktu espezifikoak aberastasuna. Horrez gain, posible da lehiakideen jarduera aztertzeko eta merkatu-sektore berri horretan, posible da beren produktuak aurkeztera aurkitu.

azterketa estrategikoa funtsezko plangintza elementu bat da, tresna gisa jarduten kudeaketaren estrategikoak, harekin duzun Objektiboki enpresaren jarduera ebaluatzeko dezake eta bertan gehien onuragarria funtsak inbertitzea da horiek arlo identifikatzeko. azterketa estrategikoa 70. hamarkadan sortu zen, enpresa-aro berri baten hasiera markatzen metodoak dagoeneko oinarritzen da bilaketa egiteko eta beharrak identifikatzeko populazioaren, pixkanaka ondasun eta zerbitzuen hornidura global printzipioak alde batera utzi. Ordurako, merkatuaren segmentu batzuk ere ondasun eta zerbitzuen gainezka ziren, beste batzuk, aldiz, bizi akutua eskasia baten bitartean. Gainera, aurrerapen azkarrak eta informatika teknologia sarrera, bertan eskatutako planteamendu berriak sortzea, lan egin eta zure zerbitzuak sustatzeko bide berriak identifikatzeko aztarnak halaber uzten.

Enpresa baten azterketa estrategikoa anitz bektore, garrantzitsuena dira hauek:

1. hazkunde bektorea, horren esparrua eta etorkizuneko ekoizpenaren jarduera maila zehazten du. Gida honen osagai nagusia da merkatuan zabaltzeko eta produktu-sorta berri bat sortu. azterketa estrategikoa metodoak artean, plan-matrizea, hau da honako faktore hauek osatzen dute:

- merkatuan sartze (produktu berriak, prezioak baxuak, promozioak, lehiakideek xurgapena eta abar);

- Bilaketa berrietarako merkatu segmentu ;

- sortzea produktu berriak eta zerbitzuak;

- ekoizpen dibertsifikazioa (produktu berriak, baita eremu berriak jarduera ekonomikoak hedatu garapena.).

2. lehiakorra Abantaila - azterketa estrategikoa, bertan dauden eta balizko lehiakideak analisia, bai eta identifikazio gisa bere indarguneak eta ahuleziak barne hartzen dituen bektorea garrantzitsuena da. Zentzu honetan, enpresaren onurak enpresa bat bere helburuak eta helburuak lortzeko erabili ahal azterketa ibili izan da. plangintza metodoak estrategiko derrigorrez agertu kostua ahalik eta gehien murrizteko, sarrera goiztiarra merkatuan sartu da, baita ondasun eta zerbitzuen bereizketa. Zeregin hori gauzatzeko, marketing enpresak departamenduan buruko mina estrategia bat garatzen ari da, bertan hainbat ekitaldi datak zehatz matxura bat izan da epe luzeko plan gisa formalizatzeko.

azpimarratu behar da apustu soilik produktu berriak garatzeko ez da errentagarria, puntako enpresak eta asmatzaile posizioa azkar ahultzen geroztik eta enpresa lehiakideek saiatu berehala kopiatu produktua eta bere analogs ekoizteko, azkar saturating populazioaren premia hori sortu.

3. Sinergia efektu edo 2 + 2 = 5. fenomeno oso interesgarria izan dela merkatari nabaritu denbora luzez. Bere esentzia Izan ere, lan-baliabideen erabilera joint bere errenta baten ondorioz dela tasa hori, horietako bakoitzean lor litezke banaka gainditzen datza. Bestela esanda, hainbat faktore emaitza orokorra ekoizten elkarrekintza ondorioz hainbat aldiz igo da. Hala ere, hartu behar da kontuan, izan ere, sinergiak eta ez hori bakarrik positiboa baina baita negatiboa izan daiteke. Adibide bat, egoera bat non enpresak oso lehiakorra industria sartzen da, arlo honetan esperientzia gutxi izatea litzateke.

4. Malgutasuna plan estrategikoa, eta horrek gaur egungo enpresa batean kontuan garrantzitsu bat da ezartzeko. Gaurkoan informazio teknologia hain azkar ari negozio alorrean duen edozein enpresaren arrakastaren euren helburuak eta helburuak doitzeko, funtsezkoa gehien garrantzitsua modalitatean jarriz denbora behar duzu sartu.

teknikak gain azterketa estrategikoa, eta horri esker, produktu, zerbitzu, eskaria, eskaintza, bezeroak, lehiakideak eta abarri buruzko beharrezko informazio guztia ahalik guztiz biltzeko era ere nabarmendu behar.

Beraz, azterketa estrategikoa mota nagusiak honakoak dira honako hauek:

1. STEP azterketa (edo izurrite-azterketa). Bilaketa bat ingurumenari buruzko informazioa baino ez da, ikusiko duzu finalera nola eragiten dion ondasun sustatzeko eta zerbitzuak. Hemen, analisiaren herrialdean, bertan aurreikusten da produktu sorta berria aurkeztera ere ingurune sozial, ekonomiko, politiko eta teknologikoak gaia.
2. lehiakide analisia.
3. antolaketa-kultura azterketa.
4. uneko estrategiaren azterketa.
5. enpresa-zorroa azterketa.

Ondorioz, berriro ere eskumena duten bakarra dela azpimarratu nahi dut marketing estrategia ahalbidetzen ondasun eta zerbitzuen merkatu ekonomikoan sustatzeko arrakasta lortzeko duzu, aurkeztuko geroztik ondo aukeratu planteamendu arrakastaren gakoa da, eta azterketa estrategikoa metodo paper garrantzitsua du hemen.