Enpresa-helburu nagusia. Nola enpresa helburuak ezartzeko

enpresa helburuak definitzea - hau da, non kasu bakoitzean hasteko. enpresa txiki bat edo banaka enpresariaren antolatzeko Den multi-milioi dolarrak proiektuaren gizon aberats bat da. Askok uste kasu guztietan enpresa-helburua duten argi geratu da, eta kapital gehikuntza da. Hau ez da erabat egia. irabazien bat egitea da, zalantzarik gabe, zergatik pertsona beren enpresa propioa hasteko bat. Baina normalean hainbat helburu.

proiektua ezartzea

Zer bereizten enpresaburua txarra ona? Izan ere, azken hau nagusiki harrituta irabaziak lortzea lotutako gaiak. Zaila da, oro har, zerbait dirua baino beste interesa da. enpresaburu gisa Good proiektu bat ideia bat du, eta zuen bere errealitatean isla obsesionatuta.

Epe luzerako Ideia oso garrantzitsua da. da gidatzeko indarra, hau da, proiektua garatzeko egiteko gai. Pertsona baten ideia gogoa badago, hori bere errealizazioa guztia egingo zuen, bezero-entzule erakarri ditu. Denborarekin, enpresa elkarrekin hazten horiek handitu egingo da eta errenta aurrez sortutako kostu guztiak estali egingo hasiko da.

Beraz, proiektua dela - hau negozioaren helburu nagusia da. Ideia da zelaian joeren, gaitasunak, ezagutzak, gaitasunak, interesak, eta maila enpresariaren hezkuntzaren. Eta oraindik ere garrantzitsua izango da, eta zer da LP izeneko. Badira a popular aldi baterako fenomeno, eta bertan, berehala egin dezakezu fortuna bat da. Deigarria adibide bat har daiteke selfie for monopods eramangarri azken boom. Orain, bere ospea desagertu, eta horiek ezartzeko diru asko ez direla ibiliko dira. garrantzitsua da, hala nola, enpresa-ideia bat hartzen delako, eta horrek garrantzia izango bakarrik denbora handitzeko. Edo, gutxienez, jarraituko dute bezeroek interesgarri egonkorra.

asmorik gabeko

Erabat gutxietsi ez da beharrezkoa. errenta lortzea - da ere, enpresa-helburu garrantzitsua da. Horrez gain, hainbat faktore eragiten du.

Lehenik, enpresak ez du finantza inflow gabe hazten. Enpresariak ez du lehengaiak, materialak, ekipoak eta lan erosi soldatapeko langileak ordaindu ahal izango.

Bigarren, erreserba kapitala existentzia enpresaren atxikipena merkatuan eragiten. krisi batean gastuak estaltzeko eta negozioaren garapena jarraitzea besterik ezin da pertsona bat etorkizunerako erreserba egin zuen aldez aurretik izan.

Hirugarren, ondorioz irabaziak enpresariaren beren banakako eta gizarte-beharrak betetzen ditu. froga material bere lan hori onuragarria gizarte lortzen zuen.

Laugarren, irabazien marjina argi zenbat konpainiak arrakasta eta itxaropentsua da, eta enpresa-garapena aurreko erabakien da - bideragarria eta justifikatuta. Hau bereziki kasuetan, enpresak, merkatariak, analista, babesle eta inbertitzaile arreta erakarri ditu garrantzitsua.

Ezaugarriak helburuetarako

Gainean, ere, da hitz batzuk esateko. Beraz, enpresa-objektiboa argi egon behar du. Bestela, ez da azkenean zehaztu iristea edo ez gai izan zen.

Era berean, helburua zaizu denbora mugatua behar. Adierazi data eta emaitza horietatik eskuragarri izan behar garai hartan. Zein izango zenbakietan adierazi beharko da. Garrantzitsua da gogoratzea zer da immeasurably, helburua ez da.

Baina garrantzitsuena - errealismoa da. No behar unrealistic helburuak ezartzeko. Aitzitik, hobea nahiz eta pixka bat understate barra. Baina gero, plan betetzeko poza ekarriko ditu.

Adibidez

Zer enpresa helburuak izan behar buruz hitz egitea, ilustratzailea adibide sinple bat eramango luke.

Demagun pertsona batek bere jarduera online antolatzea erabaki du. Antolatu komunitate bat sare sozial batean, adibidez, non dago gehiago, gai kidea programak eta publizitate bidez irabazten.

Kasu honetan optimoa 5000 norakoak harpidedun erakartzeko 30 egunez helburua emateko izango litzateke. formulazio bat argi, denbora markoaren, berezitasunak eta attainability probabilitate handia du: Hemen dena da.

Beste planifikazio eredua

Goian azaldu zen kasu gehienetan, nola jarri du enpresa honen helburu nagusia. Baina bada beste, ohikoa ez planifikazio eredua da. Zein hala ere zuzena eta oso erraza da.

Enpresariak bakoitzak helburu nagusia bertan ingurune berezi bat eratzea izan behar du:

• langileen lan hasi nahi du, eta gogo hori ez dute joan ziren;
• bezeroen nahia produktuak / zerbitzuak erosteko enpresaren sentitzen da;
• Babesle inbertitzen interesa geratzen da;
• bazkide irmoa elkarlanean jarraitzeko prest;
• Gizartea enpresek hala nola areagotu du nahi hasten.

ekintzaile askok alde honetan baliagarria den begiratzeko izango litzateke helburu eta enpresa-helburuak. Azken finean, korporazio ingurune benetan bai motibatzea edo langile demotivate daiteke. Eta ezin dira gutxietsi, baliabide bat, gidatzeko indar bat enpresak garatzen baitira. Gauza bera gertatzen da beste puntu aplikatzen. negozio ona eta eskubidea The ko duten bezeroek ordaindu merkatuan lehia txikiko onuragarria da gai da. aurrera egin ahal izateko Apple, McDonalds eta abar bezalako enpresa handiak onartzen xedapen argitzeko sinple bat da. D.

zereginak

helburua zuzenean dute zerikusirik. Lehenengo gauza iraunkorrak arazo direla. Haien konpainiak bere garapen-aldi osorako erabakitzen. Gabe lan horiek ezin da egin. desagertu dira - desagertu, eta enpresa. Oso proiektuaren funtsa zehaztuko da eta ezarri oinarria erronka da.

simple Adibidez A - perfume enpresa. Bere zeregin nagusia eau de toilette, lurrinak eta colognes ekoizpena da. ez da ezarri bada, orduan perfume enpresak existitzen zaude. Beraz erronka konstante bat dela - negozio plan baten oinarria da.

Baina bada aldizkako ere. Hala nola, enpresa-arazo denbora epe labur bat jartzen. Hartu, adibidez, perfume bereko konpainia. Behin erabaki handitzeko bere bezero-oinarri hilabete bat 50 000 pertsonek, kudeaketa egingo aldizkako zeregin bat aurrean jarri dituen (PP).

sailkapen CT

Kontuan izan behar da arreta, negozioaren helburu nagusietako buruz hitz egiten. horietako asko geroztik egin aldizkako zereginak bidez.

Dute aldi bat 10 urte baino gehiagorako jar daitezke. Hau da - epe luzerako finantza-plangintza arloko arazoa. da kudeatzen horietako bat eskumena eta dinamikoa enpresa-praktikak eta enpresaren garapen egonkorra eratzen direlako da.

Ez dago deiturikoak bost urteko plana da. Izenak dioen bezala, zer gehienezko lan horiek errendimendua aldia da ulertu ahal izango duzu. 5 urte - a denbora-tarte estandar horretan zehar enpresa bat maila jakin bat dator.

Urteko CT dira 365 egun ezarrita. Negozio-bolumen handitu nahi dute. Urteko CT negozio berriak garrantzitsuak. denbora luzez lan egiten duten enpresak, besteak beste, bost edo hamar urte planean lan horiek.

horiez gain, badira oraindik erronka hiruhileko. normalean krisia eta berregituraketa ekonomikoaren garaietan asmoa dute. Hau da laurdena zehar delako ongi gerta daiteke ekitaldiak zezakeen goitik behera aldatzen gehiago 5 edo 10 urte planak. Egungo adibide deigarriena har daiteke istilurik duela urte batzuk, ruble udazkenean.

finantza zereginak

Orain zer asko negozio planaren helburu nagusia, eta kasu bere osotasunean bezala hautematen arituko gara. Finantza helburuak - da errenta eta kapital eskuragarri babesteko areagotzeko. A kontrol gehiago zentralizatu (enpresak igortzen bada akzio) eta inbertsioak. Bigarrenak enpresek duten mundu merkatuan sartzeko erabaki dute aipatzen.

Bide batez, nabaria capital kontserbatzeko funtsezkoa da. Izan ere, enpresa-jarraitu egonkortasuna eta hartzekodunen konfiantza ematen du. Nahiz eta garai batean finantza krisia nagusi denean ere.