Bakoitzaren garapen plana: baten adibidea, ekintza eta xedea

Bakoitzaren garapen plana, adibide horietako azpian hartuko da, horren bidez, langilea nahita eta sistematikoki garapenean diharduten beharrezko ezaugarriak eta gaitasunak eko tresna da. Berez, IPR du - dokumentu zehatz honetan, eta horrek ezartzen du zehatz-garapena helburu eta ekintza zehatzak duten horiek lortzeko lagun dezake.

onurak konpainiak

Horregatik enpresek moderno gehienetan langile bakoitzaren banakako garapen plan bat eskaintzen da. dokumentu horren adibide bat beherago aurkeztuko dira. Erabili ahal izango da hainbat zeregin ezartzeko:

• langile gehiago sistematikoki eta nahita beren garapen arduratzen hasten da;
• lan eta garapen helburuak koordinazioa bermatzen da;
• daude kontrol eta auto-kontrola gaitasunak;
• auto-garapenerako ideia zehatzak eta orokorrak ekintza zehatzak ezartzea maila itzuliak dira;
• bere indarguneak eta ahuleziak azterketa bat.

Kasu gehienetan abantaila duen enpresa handiak erabiltzen dituen auto-kudeaketarako tresna gisa IRP har, langileen erreserban lanean. Baina horrek ez du esan teknika independente gisa eraginkorra dela, behar bezala erabiltzen denean duelako, langileen errendimendua hobetzeko oso paper garrantzitsua jokatzen du atera.

langileei onurak

Langilearen banakako garapen plan bat, adibide horietako daukala zure eskuak, honako onuragarria da:

• Denbora edozein proiektu berriak, lanpostuak edo erakundeko datozen aldaketak prestatzeko aukera ematen du;
• auto-antolakuntza emandako, askoz errazagoa da edozein jarduera eta ekitaldien helburu zehatzak lortzen laguntzeko euren lana edo bizitza plan egin IPR presentzia bezala;
• lehentasuna eta arreta garapena eta ikaskuntza prozesuan behar duten funtsezko puntu nabarmendu.

Dela IPR sistemaren erabilera posible da enpresaren gaitasun zuzendaritzako du, baita aurreikuspen bere garapen gehiago oinarrizko ezaugarrietako zehazteko. Era berean, orduan eta gehiago esperientziadun langile dira garapen eta ikaskuntza-prozesuak kontrolatzea arduratzen. banakako garapen plana, adibide horietako bat da manager bakoitzeko emandako jakinda, enpresak langileen politiken aplikazioa zehatzagoa burutzeko izango dira.

Gainera, konpainiaren estrategia erabili du IPR foku ahalegin emandako laguntzaz. Parte hartu IPR idazketan barne eta kanpo aholkulariak ere, enpresak kudeatzaileei laguntza ematen prestakuntza eta garapen jarritako aukeratutako taktikak jarraiki lehentasunak eta arreta esleipena ere.

Nola egin?

benetako eragina ziurtatzeko, garapen pertsonala plan erabiliz, adibide bat esperientzia eta trebetasun hala nola lan realización batera espezialista eskumena izan behar da. Funtsean compilation hiru etapa nagusiak biltzen ditu.

prestakuntza

langilea izan da ebaluazioa (ospatuko bada) txostena ikasten, eta gero jaso eta garapen inguruko gomendio nagusiak aztertzen, burua batetik, garapen lehentasunak determinazio independentea egiten eta, beharrezkoa bada, barruko nahiz kanpoko aholkulariak kontsultatzen. Zer egin behar dut ez badut egin bere banakako garapen plan? dokumentu horren adibide da espezialista garapen eta prestakuntza, hau da, erakunde handi gehienen egoera dauden iradoki dezake.

making

langilea da mahai betez arduratzen, han propioa garapenean lehentasunak, baita hori argi adierazi noiz eta beharrezko gaitasunak nola garatu beharko da ekintzak garatzeko mapak adieraziz.

hitzarmen

Aholkularia edo kudeatzailea banakako langilea garapen plan bakoitza jotzen. Dokumentu honen adibide dira oso zabalduta dago, beraz, langilea erraza izan dadin yourself izango da. Horren ondoren, baimendutako pertsona behar diren aldaketak egiteko, behar izanez gero.

onarpena

Prest banakako langilea garapen plana, adibide horietako egon espezializatutako inprimatutako edizioetan aurki daiteke, aholkulariak batera azken akordioa buruak edo azken onarpenaren HR-sailaren ordezkari bidaliko.

garapen-arloak

IPR garapen-arlo nagusien artean askotan eduki Honako hauek:

• Skills garapena lantokian. Prozesu hori bere eskumenen hobekuntza laguntzea hainbat aldaketa diharduten langile bat.
• esleitzea edo proiektu zehatzak egitean. ari erredakzioa banakako garapen planaren langilea (adibidez goian) ondoren, ofizial zion gaitasun maila altuko eskatuko edozein proiektu gauzatzeko kobratuko.
• besteen esperientzia ikasi. Egindako langileak eskumena baten zaintza, orduan banakako garapen plan aditu berria beteta. ADIBIDEA betetze gehiago esperientziadun kontrako bat ere iradoki dezake.
• iritzia Search. Langile bat subordinates eta euren lan propioa lankideekin analizan, kontuan hartuta bere eskumenen ikuspegitik batetik.
• Auto-azterketa. Egindako sakona bere lana, eta horren ondoren langilea bakarrik bilatzen du irtenbide eraginkorragoa batzuk bere enpresan errendimendua hobe zitekeen analisia.
• Entrenamenduak. Gizon batek hainbat prestakuntza programetan parte hartzen du.

Horrela, tresna hau unibertsala da. Batzuek, nahiz osatzen banakako garapen plan bat eta haurraren bizitza modu. besteak beste, dokumentu bat gonbita psikologoak, medikuak eta beste hainbat profesionalekin adibide bat.

Zer adibide bat eduki behar du?

IPR askotan trebetasun espezifikoak garatzeko espezialista eskatzen jardueren zerrenda zehatz bat barne hartzen ditu. erakundearen zehatz bat eta bere esparrua esparrua arabera, besteak beste, zerrenda oso askotarikoa izan daiteke, eta, beste datu gain, honako hauek:

• zuzeneko gaitasun berriak ikasteko euren erakundean, eta baita horiek atzerrian lortzean;
• Edozein proiektu non langile bat baliotsua esperientzia berez lor dezakete parte hartzea;
• staff biraketa;
• praktikak eusten;
• tutoretza, tutoretza eta coaching;
• Edozein osagarriak eskaerak, zereginak eta rolak burutuko ditu;
• hautazkoa edo derrigorrezko ziurtagiria igarotzea.

Kasu gehienetan, lehentasunezko garapen planak ez, besteak beste, KPI zehatzak edo berariazko helburuak lortzeko garrantzitsuak diren edozein zeregin.

Termino

sei hilabete inguruko epea planak ezartzeko hartutako kasuetan, gehienek Montoia, dauden langileentzat eta denbora-tarte honetan urte bat sortu daiteke. Hipo edo plan horren potentzial handia duten soldatapekoak izanik daiteke berehala hiru eta bost urteko epe baterako.

Kasu onenean ere, posizioa irakasleen edo beste edozein dokumentu ez bakarrik karrera eskailera, baina baita irizpide hauek eduki beharko luke horren bidez trebetasun eta ezagutzak espezialista ebaluazio bat. Horrela, kudeatzaile dituzten langileen egungo eskumen ebaluatuko eta zer garatu behar dira, hurrengo karrera urratsa iristeko zehazteko.

funtzionarioen garapena

Praktikan, hainbat aldiz geratu da frogatu IPR erabilera gobernu hori kudeatzeko eta langileen errendimendua hobetzeko zati bat da. Tresna honekin aditu uhal profesionala nabarmen hazi da, hau da garrantzitsuena, ez bakarrik langilea, baina baita egoera sailak bertan lan egiten du ematen.

Bakoitzaren garapen profesionala plana, adibide horietako duzun artikuluan ikus daiteke, oinarrizko garapen-helburuak eta funtzionarioak burutzeko beharrezko ekintzen zerrenda zehatz bat deskribatzen duen dokumentu bat da. Kasu honetan, koordinazioa eta dokumentu horien onespena goian azaldutako prozedura desberdina da.

Nola egiten dira?

Irteeran bat banakako garapen plan manager edo langile adibide bat egiten da. jarraiki araudi ofiziala hiru urte inguru garatu du.

Pertsona baten zerbitzu publikora ateratzen bada, orduan esan zuten banakako garapen plana da onarpenaren gaia. Prozedura hori erakundearen lidergoa dauka hiru hilabete igaro ondoren ofiziala izan da bere post izendatu.

marraztuko Noiz sortu funtzionarioen garapen profesionalerako banakako plan bat (lagin dokumentu bat da, edozein enpresa eskuragarri), honako pertsona baten ezaugarriak honakoak izan behar ditu:

• hezkuntza;
• beren lanbidean esperientzia;
• ezagutza, trebetasun eta gaitasun kalitatea;
• gurari pertsonala.

Hau besterik ez da oinarrizko diren dokumentu hau prestatzeko jotzen informazio-zerrenda bat da. Bakoitzaren garapen planak funtzionarioak, adibidez horietako bat da artikuluan eman, forma zantzurik bat ere sartzen helburuetarako espezie eta hezkuntza gehigarri iraupena baita bere norabidea nagusia, eta espero du eraginik.

aldarrikatzen dute?

dokumentu hauek onartzea erakunde edo banakako unitate-buruak landu, zein kategoria funtzionario publiko jakin baten arabera.

IPR idazketan egindako bikoiztuak ere, bidaliko forma batekin langilearen afera pribatua, bigarrena da, eskuak jaulki bitartean. Horregatik, noiz plana banakako garapena da, betetze adibide ziur egon behar duzu ez direla onartzen akatsik, eta hondatu dokumentua ez zen zure enpresa propioa zerrendatzen.

Edozein titulu langile amets, gradu akademiko edo praktikak atzerrian euren benetako, beren ikuskatzaile gidaritzapean zure plana egin behar zuen garapenerako hurrengo hiru urteetan. Beraz, beti dezakezu balizko garapenerako enpresa barruan motibatzea euren langileei, etengabe hori oraindik ez dute gela hazten erakutsiz.

Hori da, besteak?

banakako garapen profesionala funtzionarioen plan lehenik eta adibidea langile kualitate zuzendaritzako eta profesionalak zuzendutako neurrien zerrenda zehatz bat da. jarduera mota nagusiak hauek dira:

• Hezkuntza. langile batzuk ezagutza berriak zion erabilgarria izan daiteke bere erantzukizunak zuzeneko baliatzeko ere jasoko bermatzeko helburua.
• Garatzea. Pertsona bat hobetzeko bere eremu profesionalean eta horiek trebetasun berriak aurkitzeko erabiltzen da. jarduera horiek esker bere lanaren berriak estaltzen eta zereginak zabalagoa egin ditzakeen arabera.
• Indartzea. gaitasunak garatzen duten langile bat dagoeneko edo duela gutxi jaso ditu jarduerak.

Berehala kontuan izan behar da hori banakako garapen langile gaitasun plana adibide behar dira bereizita kontabilizatu aditu bakoitzak, dokumentu honen helburu nagusia da, zer maila arteko desberdintasunak banakako definitzeko gisa eskuduntza profesionala funtzionarioek une ditu, eta bat behar da harengandik posizioak handiagorik.

IPR prestatzeko oinarria barne ebaluazio prozedurak kopuru bat, horiek ere langileek beraiek buruzagiak elkarrizketa pertsonal bat barne hartzen ditu. Kasu bakoitzean, marka aplikatutako funtzionarioa berezitasunak gero eta, baita bere jarrera.

Zer jakin behar duzu?

trebetasun, ezagutza eta trebetasunak: estandarra betez banakako garapen plan hiru elementu nagusia, funtzionario publiko bat garatuko dira barne. Tresneria marraztuta gora banakako garapen plan ezartzeko erabiliko da, sorta oso zabala izan daiteke, eta zerrendan zuzenean ebaluazio espezialista jakin baten gaitasun emaitzak menpe.

Sarritan, banakako garapen profesionala planak artean, kanpoko edo barneko hainbat prestakuntza bisitak gaitasunak hobetzeko, baita lanpostu mota guztiak dira nagusiki dute zuzendaritza. Aparteko elementu bat prestakuntza elementu nagusiak, eta maila ofizialean honetarako delegatu konplexutasun Buruak zereginak identifikatzen bezala. Funtsean, ezagutu horietako karguak estandarra errendimendua baino askoz zailagoa dira.

Gakoa prestatzeko alderdi

banakako plan bat lantzeko prozesuan kontuan langilearen eraketa bakarra eta bere helburu pertsonalak, baina baita dagokion egiturazko unitateak zeregin hartzen. Bestela esanda, hori langilea iritsi ezagutza da bere betebeharrak ofiziala lotuta egon behar du. Merezi du funtzionarioa duten aukera profesionala hezkuntza gehigarria lortzeko, ez bakarrik aste bat hiru egunez bereizketa partziala batera, baina, nahiz bere eginkizunak berehalako zenbait isolamendua guztira batekin egoten.

egon lanbide heziketa osagarriak norabide nagusi gisa zehaztu ahal dira:

• legezko;
• administratiboak;
• Plangintza eta Finantza;
• antolakuntza eta ekonomikoak;
• hizkuntza;
• Informazio eta analitikoa.

Eta hori guztia - soilik oinarrizko helmuga duten banakako plan ofizial bat sartuta izan daiteke. Adibidez, aditu batzuen daiteke atzerriko hizkuntza bat ikastera bere plan beharra adierazi du, eta horietako gehienak hartu du. funtzionarioak, eta horien artean honako hauek daude garapen profesionala zuzendutako beste jarduera sorta oso bat ematen du:

• graduondoko ikasketak;
• goi mailako hezkuntza;
• jardunaldiak, hitzaldiak zientifikoak, mahai-inguruak eta beste ekitaldi batean parte hartzea.

Gainera, gaur egun oso ongietorria auto-garapena, eta hori ere kontuan hartu behar dira konpromisoa da.

Agente partikular baten Langileen Zerbitzuak burua garatzeko banakako planaren adibide garatzen ari da. Urtero trebakuntza aurreratuen, praktiken edo profesionalen berreraikitzeen jokabideen arabera eskuragarri dauden funtzionarioen prestakuntza eskaerak eratzeko arduratzen da urtero. Aldi berean, funtzionario batek adierazi dezake, adibidez, ingelera ikastaroak udaberrian esleitu zituela, udan legediaren inguruko zientzia-hitzaldi espezializatu batean eta udazkenean Albionera joan beharra dago pertsonen kudeaketa eraginkorrari buruzko prestakuntza saioan parte hartzeko. . Merezi du, kasu honetan, funtzionarioak ez duela inolako gasturik beharrezko ezagutza lortzeko, eta gertakari horiei buruzko bisitak erabat ordaindutakoak dira.