MRP-plangintza-sistema

Aurretik gure bizitzan ez ziren ordenagailuak, material kantitatea kontrolatzeko enpresek egiten da eskuz biltegi batean, kontabilitate-txartelak erabiliz. Hala ere, metodo hau ezinda zegoen, askotan errorea, kalkulua error da, eta konpainiaren idle baliabideak ez izan, galdutako epeak eta irabazi-galera. Geroztik, industri automatizazioa prozesuaren hasieratik izan da asko programatzaile sinplifikatu. MRP sistemaren biltegi kontrola arazoari irtenbide onena izan zen. Denborarekin, metodo berri bat egin du mundu osoan zehar zabaldu. bere ezaugarriak, abantailak eta zeregin nagusi ezagutu.

istorioa

Lehen aldiz MRP (Material Requirements Planning) kontzeptua Estatu Batuetan azken mendearen erdialdean 50eko jatorria. Definizioz, garatzaileei nagusietako bat, J .. Orliski, prozedurak eta betekizunak ekoizpen ordutegia bete beharko sekuentzia logikoa da. Besterik gabe jarri, ekoizpen kudeaketa metodo hau planak eta entrega material edo osagai gordinak ordutegiak prestatzeko bidez. MRP-plangintza-sistema kontzeptua teorikoa oinarri hartuta garatu zen.

aplikazio-eremua osagaiak, erdi amaituta ondasunak, material eta produktu bukatuak zehatzekin lana izan zen. SESB ere, metodo hau bakarrik erabiliko dira 70eko hamarkadan hasi zen. ordenagailu teknologia MRP-sistema etorrerak da militar-industrial esfera zabaldu da, eta 80ko hamarkadan - merkataritza enpresa. Metodo bat behar da prozesuaren kontrola eta baliabideen horniketa nomenklatura handi batentzat ere. Deigarria adibide bat, industria-enpresa handiak (adibidez, ingeniaritza produktu) da.

Metodo berria arazo bakarra, adituen hautaketa eta informazio eta software matematiko, bulego ekipamendu garapen uste. ekoizpen automatizatu eta tipikoa da prozesu teknologikoak. informatika eta informazio MRP sistema: Zentzu honetan, adituek bi mota bereizten.

helburuak

Oinarritutako metodo honen aplikazio posibleen inguruan oinarrituta, helburuak zenbait formulatu ziren. MRP sistemaren materialak, osagaiak negozio-beharrak eta produktu bezeroei entrega asebetetzea bermatzen. kostuak baxua inbentarioa mailak mantenduz ezabatzen ditu. Praktikan, kontzeptua helburua da fabrikazio eragiketak eta kontratazio ordutegiak planifikatzeko.

Era MRP-sisteman ahalbidetzen zenbatekoa eta azken ekoizpena eta horretarako beharrezkoak diren baliabideak eskuratzea denbora zehazteko da ekoizpen ordutegia arabera.

algoritmoa

Eragiketa zikloa ondorioz ekintzen sekuentzia zehatz bat. Lehen urratsa da optimoa ekoizpen ordutegia egiteko aurreikusitako epearen da. Prozesu hau da, banakako ekoizpen programa azterketa oinarritzen da.

Bigarren urratsean egiteko izan beharko materialen kontabilitate eta osagaien, ez dira ekoizpenean parte hartzen, baina beharrezkoa bezero aginduak betetzeko (adibidez, ontziak, biltegiratze eta abar. D.) da.

Hurrengo fasera batzeko da, guztizko materialak, osagaiak, egingo den azken produktua osaera dagozkien mota bakoitza eskaria kalkulatzeko behar baitira.

Eta, azkenik, beharrezkoa da aginduak antolatzeko baliabideak. Etorkizunean, seguru aginduak doikuntzek, plangintza unea baino lehen eratutako egiteko. Beharrezkoa dira ordena gaixo-denboraz entrega saihesteko.

Baldintza eta planteamendu

Bat-sistemaren funtzionamendua For baldintza batzuk bete behar dira. MRP sistema ez da salbuespena. ERP ezartzeko aurreikuspena metodo matematiko eraginkorra, ordenagailu teknologia, horri esker, azkar optimizatzeko zeregin erabilgarritasuna posible da. Baita plangintza eta produkzioa eta prozesu teknologiko kudeaketa beharra gisa.

MRP sistema bera bere nahiko aukera ezartzen eskaria mota enpresa ekoizpen da. independente eta menpeko: Bi mota daude. Lehen kasuan, eskaria beste erosle bakoitzaren independente sortzen da. kanpoko faktore ekonomikoa da, eta kontrol gertatzen delako zirkuitua diagramak soilez.

Bigarren ikuspegiak harreman ekonomikoak atzealdean erakusten ditu. Da hainbat osagai fabrikatzaileak erabilera ondasunak fabrikatzeko eragindako. Ondorioz, bakoitzak eskaria azken produktua eman ekoizpena harreman jakin bat osatzen. Hori Ikuspuntu horretan zenbatekoa kalkulatzeko lehengai mota guztietako ezarri ahal izango dira MRP class-sistema.

elementu

Metodo honek behar duen planifikazio adarrak egitura du. MRP sistemaren elementu dira sarrera eta irteera datuak banatuta. Dute, aldi berean, besteak beste, sub-osagaiak, horietatik hurbil informatzailea eta matematiko harremanak daude, eta kalitate aurreikuspena eta kudeaketa ekoizpen prozesuaren ematen.

Sarrera-

Sarrera-datuak, ekoizpen ordutegia, lehendik stock eta (hau. E. bete) aginduak zabalik zehaztapenak eta datuak dira. planifikazio-sisteman paper garrantzitsua jokatu dute.

Lehenengo azpi-osagaia da nahiko eskari independente batek osatzen dute. automatizazio esan nahi sistema antolatzen ez badu. Beraz, eskuz egiten da sortu kontsumoa eta finantza plan ezaugarriak betez. Produkzioaren aldirako ordutegia erabiltzeko erraztasuna egon daiteke banatuta. Lehenengoak ez du exekuzioa zehatzak eskatzen duten aldatu. aldi bigarren doikuntza ere posible dira, baina oinarrizko baliabideen plana bete behar dute. aldian gehiago jotzen da, informazio dinamikoagoa agertzen da.

Zehaztapena - zerrenda edo oinarrizko baliabide edo unitateko osagaien zerrenda. Hau material eskasia identifikatzeko eta bere konpentsazio ezartzeko laguntzen. Beharrezkoa da, halaber produktu kopurua eta exekuzio denbora eta ordena entrega zehazteko. etengabeko ekoizpen eta saihestu du akatsen segimendua prozesua eskuragarri material eta lehenago indizeak alderatuz gordinak etengabeko izan behar da.

Zehaztapenak kontabilitate guztira errekurtsoak kalkulatzeko zuzena laguntzen. Prozesu honek MRP algoritmoaren bidez egiten da. ekoizpen ordutegia produktu amaitua unitateak eskari osoaren kalkulua zehatza ahalbidetzen du eta erreserbak datuen existentziaren osatzeko, plan koordinatzeko aginduak irekia kopurua.

irteera

Kategoria honetan funtzioa osagarriaren sistema bat lan egiten duten lehen eta bigarren txostenak osatzen dute.

Lehenengo azpi-osagaia, bere aldetik, ordezkaritzarik arabera:

• Aurreikusitako aginduak - desglosadas garaitan ordutegi bat (denbora eta aginduak irekia balioa).
• materialen Askatu ekoizpen sartu (inbentarioa oreka kalkulua egiten da baliabide kostuak kopurua kontuan hartuta).
• aurreikusitako data aldaketa, ordena bolumena eta bere posible baliogabetzeko formularioa aginduak egokitzapenak.

Bigarren txostenak aginduak exekuzioa baldintzak eta zenbatekoak jarraiki gaineko kontrola islatzeko. Desbiderapen erakusteko plan batetik, ekoizpen-kostuak kalkulatu lagundu nahi dute. Kategoria honetan, gainera, plangintza txostenak (entrega kontratuak eta erosteko konpromisoak) dira. Egoera berezietan Txostenak inkoherentzia eta akatsak finantza-egoeretan seinalatu.

ordenagailu teknologia MRP-sisteman erabiliz prozesu osoa erakusten dituen programa bat gisa jarduten diagrama bat.

abantailak

Edozein errealitatearen fenomeno bezala, metodo hau bere pros eta erabiltzearen txarrez ditu. MRP sistemen abantailak zalantzarik - da:

• aukera iraganeko esperientziaren testuinguruan baino kontsumoaren datuak funtzionatzeko, eta etorkizunean (kalkulua plangintza, aurreikuspen) ardatz.
• Gutxieneko lehengaien izakinen aukera. Hau gorde enpresak bere gastuak finantzatzen espazio alokairua eta kontratatzeko langileentzat.
• igoera inbentarioa fakturazioa tasa du.
• ekoizpen arrazionalizatuz baliabide osagai mota bakoitzaren egoera jarraipena. Honi esker zehaztasunez jarraipena ekoizpen prozesuan kalitatea.
• Salbuespena ekoizpen atzerapenak beharrezko baliabideak falta dela;
• aginduak aurrerapen kaskarra arriskua murriztea, baita premiazko lan kopurua murrizteko.
• Beste MRP-sistemako abantaila esanguratsua bere datuak erabiltzeko beste logistika enpresa edo hornidura kateko jardueretarako gaitasuna da.

gabeziak

plangintza metodo honen desabantailak honakoak dira:

• datuak zehatzak eta kalkulu-kopuru handi baten beharra.
• MRP sistemaren malgutasun txikia, eta horrek asko zailtzen ekoizpenean edo baliabideen horniketa kanpoko aldaketen erantzun puntuala dauka.
• kontrol sistemaren konplexutasuna produkzio handiko fluxua eta erabilera dira. Hau hutsegiteak mordoxka bat, ez bakarrik giza faktoreen menpe, baina baita sistemaren arazoei buruzko izatea ekar dezakete.
• plangintza MRP ezin kontuan hartu edukiera, ekoizpen bolumena, eta beste parametro murrizketak. Beraz, batzuetan logisticians programan aurkeztutako aurpegia "arrazoizkoa" kalkuluak.
• MRP-sistemaren epe luzerako garestia eta ezartzea eskatzen du.

MRP II

Joan den mendearen bukaeran, amerikar analista George Plosl, Oliver Uayt hobea baliabide plangintza sistema bat, izan zen izeneko MRP II eskainiko dute. Bere abantaila nagusia da ekoizpen aldean dabil eta finantza estaltzen dela, kontuan hartzen du gaitasun teknologikoa eta aurreikusitako planak eta ordutegiak doikuntzek dabil. funtzioen zerrenda zabaldu kudeaketaren eskatzeko, ekoizpen prozesuaren modelatze erreferenteak biltegi arabera eta errendimendua ebaluatzeko. Sistema honetan, emaitzak ebaluatu dira elkarrekin, MRP II gehiago kanpoko faktoreak aldean malgua plangintza egiteko.

ERP

arazo garrantzitsu ekoizpenaren plangintza gainditzeko arren, MRP-sistemaren perfektuak sistema da. jarduera logistiko mota bakarra bat aplikatzen da. Beraz, 90 urte atalean eragiketak eta ekoizpena, langileen kudeaketa eta finantza-kudeaketa integratzeko egin zen. izeneko sistema berria ERP (Enterprise Resource Planning). Kontzeptu hau muinean datuak biltegi bakar bat (edo biltegian) sortzeko ideia da. Horrela, MRP sistema handiago baten parte bihurtu da.

Planteamendu honen abantaila sistemak eta aurrezpen esanguratsua denboran eta pertsonal finantza gastuen arteko informazio-komunikazio beharra eza da. Gaurkoan ERP plangintza enpresa handien garrantzitsua da. Enpresa txiki eta ertain bat orain-klasikoa MRP-sistemara atxikitzen da.