Lineal antolaketa egitura bat, lerro-langileek eta linealki-funtzionala: enpresa kudeaketa sistemak motak

merkatu modernoa enpresen eraketa baldintza berriak ezartzen du. erakundeekin, hala nola, kontrol-sistemak, hala nola erabilera ohikoena bihurtu zen:

• lineala erakundearen egitura;
• linealki-langileak;
• Funtzio lineala.

Bere - lineala egitura organikoa da kontrol bertikala sistema bat denean, botere nagusia aurpegi horietako argibideak transmititzen laguntzaile, eta bigarrenak ditu ezaugarri. enpresek horietan badira zenbait sail, diren erditik kudeatzaile buru eta nor zuzendariak salatu.

Lineala antolakuntza enpresaren egitura abantaila hauek ditu:

• argitasun eta aginduak batasuna;
• ekintzak gauzatzeko koherentzia;
• erantzukizuna argi bat adierazi:
• erraza, funtzionatzeko ez baitago bakar bat da komunikazio kanal ;
• gonbita erabakiak hartzeko eta gauzatzeko;
• kudeatzaile unitate jakin baten emaitza ardura pertsonala dute.

Lineala antolaketa egitura logikoki koherentea eta zehaztu, baina ez da oso malgua. ikuskatzaile bakoitzak boterea dauka, baina aukera gutxi egoera zaila konpontzeko.

Zientzialariek esleitu dira desabantailak esaterako jabetu lineal antolaketa egitura:

• manager, nor eskumen bereziak eduki behar den eskakizun handiko presentzia;
• falta garapen eta kudeaketan erabakiak prestatzeko lotura:
• informazioa, langileek harreman asko kantitate gainkarga handia;
• senior kudeaketa eskuetan botere guztia kontzentrazioa.

Modernoagoa eta optimoa lineal-langileek erakundearen egitura da. Du barne dela departamentu espezializatuak ez duten erabakiak hartzeko eskubide eta aukera edozein zatiketa kudeatzeko erabilgarritasuna, baina banakako kudeatzaile lagundu beharko dute funtzio kopuru bat egitean. azterketa eta plangintza estrategikoa funtzioak hitz egiten ari gara. sistemako gainerako ezaugarri berdinak aurreko egitura gisa.

sistemaren egoitzaren abantailak:

• helburu estrategiko azterketa sakonagoa bat egotea;
• zuzendariekin dute denbora librea, ez dira delako egungo arazoak arreta;
• ez dago aukera bat da kanpoko aditu eta aholkulariak inplikatzea da.

Linealki komando-egitura honako desabantailak ditu:

• erantzukizun-banaketa argi bat erabilgarritasuna da nahikoa, prestatu duten irtenbidea ez da bere garapenean parte hartzen duten pertsonen delako;
• kudeaketa zentralizazio gehiegizko joera.

antolaketa-egitura linealki funtzio unitate pluraltasuna diren funtzio espezifikoen kopurua gauzatzeko konpromisoa bidez konturatu. optimoa erabakiak hartzeko kontrol sisteman ezinbestekoa dira.

egitura honetan, funtzio kopuruaren langileek esleitzen. uniforme Profil espezialistak egon egiturazko unitatea konbinatzen luke. Horregatik, salmenten saila, marketing, ostatua osatzen dute.

sistemaren abantailak:

• espezialistak, nor dira funtzio espezifikoak ardura eskumen handiko presentzia;
• arazo zehatzak konponbide batetik senior kudeatzaileek oharra:
• formalizazio, normalizazioa eta programazio prozesuak eta fenomenoak.

egitura funtzionala desabantailak:

• eta "berezko" zereginak departamentu interesa gehiegizko presentzia;
• badaude departamentu funtzionala arteko harremanak etengabeak eusteko zailtasunak;
• erabakiak hartzeko konplexutasuna.