Kudeaketan plangintza estrategikoa.

"Plangintza" kontzeptua helburuak definitzea, bai eta horiek lortzeko bideak guztia. Atzerritik edozein enpresaren plangintza da, hala nola, finantza, salmentak, erosketak eta ekoizpen arloetan gertatzen. Gertatzen da, lau fasetan. Lehen - garapen-helburu orokorrak. Bigarren etapa - zehatza, helburu zehatzak zehazten, denbora nahiko laburrean aurretik zehaztutako baterako, adibidez, 2 urte edo 5 urte. Hirugarren etapa - definitu bidea eta ahalik eta modu guztietan helburu horiek lortzeko. Laugarren etapa - euren helburuak guztiak lortzeko prozesuan monitoreak, eta hau da, aurreikusitako eta benetako adierazleen konparazio baten bidez egiten da.

Plangintza estrategikoa kudeaketan eraginkorra soilik bere printzipioen menpe egongo da. Gaur egun, badira honako the plangintza printzipioak kudeaketan:

1. batasunaren printzipioa. Antolatzaileek sistema integratua da eta bere osagai guztiak behar norabide bakarra garatuko dira. erakundearen edozein link darama bada out aurreikusitako jarduerak, baina beti da erakundeko osotasunean jarduera errutina orokorrean lotutako. planak Guztiak pertenecientes - dokumentuak sistema erlazionatuta da.

2. Parte-hartze printzipioa. Ulertzen da planifikazio-prozesua derrigorrezkoa da jendea bertan eragiten erakartzeko. Zuzendariak planak lantzeko parte hartzen, eta haiekin zerbait kanpoko izan utziko dute.

3. jarraitasuna printzipioa. Horrek esan nahi du plangintza prozesua etengabea eta jarraitua izan behar du. Egoera hori posible egin zen zirkunstantziek helburua (kanpoko ingurunea eta haren aldaketak ziurgabetasuna) arabera. Ondorioz, enpresak etengabe bere kanpoko ingurunearen ebaluazioa egokitzen, baita arduratzen berrikusitako plan bezala.

4. malgutasuna printzipioa. Kezka da posible dela planak orientazioa aldatzea dela eta ezusteko egoeren eta egoera.

5. zehaztasun printzipioa. Edozein plan prestatzeko zehaztasuna-maila altua izan behar du.

Badira ere metodo kudeaketan plangintza, baina kudeaketan plangintza estrategiko fenomenoa landu nahi nuke. Hau izan diren hartutako lidergoa eta beruna estrategia zehatzak bakarrik garapenean erabakiak eta ekintza multzo bat da. Estrategia horiek erakundeek lortzen golak lagundu beharko. Plangintza estrategikoa kudeaketa tresna bat enpresa kudeaketaren oinarria ematen laguntzeko da. Aldaketak eta berrikuntzak enpresak antolatzeko nahikoa bermatzeko: zeregin nagusia dauka.

kudeaketan plangintza estrategikoa 4 mota biltzen ditu kudeaketa-jarduera- :

1. hainbat baliabide (gehienez mugatua) banaketa: kudeaketa Talent, fundazioak, esperientzia teknologikoak;

2. ingurunea egokitzea. naturan estrategikoak dira eta konpainiaren ingurumena harremana hobetzeko ekintza guztiak buruz hitz egiten ari gara. Kasu honetan, ez du aukera guztiak identifikatzeko eta egokitzeko estrategia eraginkorrena osotasunean eskaintzen inguruko baldintzetara beharra da.

3. Barne koordinazioa. jarduera estrategiko koordinazioa hitz egiten ari gara, enpresaren (eta ahul eta sendoak) alboetan guztiak erakusteko enpresa barruan eragiketa guztien integrazioa eraginkorrena lortzeko.

4. antolakuntza-estrategiak gauzatzeko. Ulertzen da sistematikoa izan behar pentsamendu garapenean kudeatzaileek akats estrategikoa konpromisoa hartu dute ikasteko gai den erakunde bat eratzea bidez bakarrik. beren esperientziak ikasteko gaitasuna inguru.

Besteak beste, kudeaketan plangintza estrategiko edozein enpresa kudeaketa arrakastatsua erabakigarria.