Kudeaketa oinarrizko ereduak.

Hiru kudeaketa oinarrizko ereduak daude. Horiek guztiek beren une eta hutsune onak dituzte, elkarrengandik oso desberdinak diren bitartean. Gaur egun, eredu hauek bereizten dira: marketina, japoniar eta amerikar kudeaketa ereduak.

Kudeaketa, oro har, ezaugarri nazionalak eta ezaugarri komunak bereizten dira, pertsonen existentziaren garapen ekonomikoaren, kulturaren, etnien eta naturaren ezaugarriekin lotuta. Historian zehar, atzerriko herrialde askotan informazio esanguratsuari esker, teorian ez ezik, nekazaritzan, industrian eta merkataritzako praktiketan ere jardun dute beren ezaugarri espezifikoak kontuan hartuta. Gaur egun, American eta Japoniako kudeaketa-ereduak polar gisa hartzen dira.

Printzipioz, "kudeaketa ereduaren" kategorian zientzia ez ezezaguna da, baita kudeaketa praktikan ere. Azkenean, zuzendari guztiek beti galdetzen diote: nola agindutako objektua kudeatzen duen, eta garrantzitsuena, palanka, estrategia eta kudeaketa teknologien arsenalak irtenbideari aurre egiteko modu eraginkorrenak erabili behar ditu.

Kudeaketako ereduak oinarrizko kudeaketa printzipioak, helburuak eta jarrerak, ikuspegi estrategikoa, elkarrekin garatzen diren balioak, beren elementuen elkarreraginaren ordena eta egitura, kontrol analitikoa eta jarraipena, antolaketa kulturala, motibazio politikak eta indarrak garatzen ari diren indarrak dira.

Beraz, zein dira kudeaketa-eredu nagusiak? Amerikar batekin hasi gaitezen. Herrialde horretako enpresen kudeaketa-sistema nahiko zorrotz antolatzen da. Intrafirm unitate guztien arteko harremana izaera lehenago garatutako enpresa motak zehazten du. Hasieran hasitako enpresen amerikarrak konfiantzazko erakundeak izan ziren, gaur egun ezagun diren enpresetan (Ford Motors, Chrysler), ekoizpen sailen parte diren enpresek independentzia erabat desegiten dute. Beren buruzagiek ekoizpen-sail guztietako buruzagiek betetzen dituzte.

Kudeatzeko estilo amerikarra bere ezaugarriak ditu. Kasu honetan, langile bakoitzaren erantzukizuna argi eta garbi definitzen da. Amerikako ereduaren funtsa da hasierako konbentzio bat dagoela, enpresak arrakasta izan dezakeela bere mugen barruan dauden faktoreen araberakoa. Kostuen murrizketa esan nahi du etxebizitzen hainbat erreserba, ekoizpen antolamendu arrazionala , baliabideen erabileraren eraginkortasuna eta laneko produktibitatearen hazkundea identifikatzeko. Amerikako ereduei dagokienez, esan dezakegu posizio zehatzetarako hautagaien bila dabiltzala sistemara egokituta.

Japoniako kudeaketak herrialde honetako ekonomiaren lehiakortasuna handitzen du. Hemen berrikuntza tekniko eta teknologikoetan arreta handiena daukagu. Japoniako kudeaketa ereduaren elementu bereizgarriak, lehenik eta behin, etengabeko kontratazio deiturikoen sistema dira. Horrez gain, promozioa zerbitzuaren iraupenaren araberakoa da. Elementu garrantzitsua taldeko lana antolatzea da. Zerbitzuaren iraupena ere ordainduko da , baita prozesuaren kalitateari eta errendimenduari ere. Lanerako etengabeko prestakuntzako sistema bat dago.

Baina merkaturatze-ereduak auto-betetze pertsonaren gainean oinarritzen da. Gainera, konpainia organismo bizidun bezala kontsideratzen da, balio komunek bat egiten duten pertsonek osatzen dutena. Enpresak etengabe eguneratuta egon behar du, kanpoko faktoreetara egokituz eta kontsumitzailea da faktore nagusia.