Greba edo azenarioa? Zein metodo jende eraginkorragoa kudeaketa

giza psikologia da inoiz zientzialarien arreta kenduko. Era berean, zientzia honek herritar arruntak begiak erakartzen. Gutako bakoitzak bere bizi-esperientzia ikasten, ezagutza hori moldatzeko gure jokabidea. estimulu desberdinak eragin digu ezberdinak erantzunik. Irakasleak eta administratzaileak, aspalditik geroztik ikasi pizgarriak manipulatzeko giza jokabidea aldatzeko.

Eskemak eta kudeaketa teknikak

eragiketak kudeatzeko oinarrizko maila kontuan hartuta, dagozkion metodo bat deitzeko "azenarioa eta makila" erabiltzen psikologo saria eta zigorra metodo ezagunena dugu. Hala ere, ez da adituen iritziak datoz errotik. Horietako batzuek uste eraginkorrena duten sari eta zigorrak konbinazioa da, batzuk eman ahurrean soilik sustapena, eta besterik zigorra batzuk. Zer teknikak dira eraginkorrenak?

Zigorrak frogatu kontrol neurri eraginkor bat izan nahi du

Ba beharrezko baldintzak aurkezpena hori disobedient ume aldatuko da, ikaslea pertsona gurpil menpekotasunaren bat izatea ezgai, baita langilearen errendimendu gutxiago gisa ezagutzen duzu? positiboak edo negatiboak: Galdera "hezkuntza" bidea aukera bakarra da. Jende gehienak nabarmen negatiboa desatsegina sentimenduak eragiten duten neurriak bidean bota. Horregatik subordinates asko saiatu zigorrak eta isunak saihesteko. Zorrotza kudeaketa, langileen zorrotzagoak instituzionalizatu, aspalditik eraginkor gisa aitortu. diziplina mantentzea etxean, lanean edo gizarte egiturak laguntzen du. Hala ere, azken urteotan kontrol zorrotzak metodoa aurkaria asko ditu.

Jende gehienak egiteko ingurune positibo hobeto

Zuzendariak, eragin-metodo zorrotzak praktikatzen subordinates eta aktiboki zigorra erabiliz zure sinesmen sistema aldatu behar izatea. Harvard Unibertsitatean egindako azken azterketa A, aurkitutako jende gehienak ingurune positibo bat hobeto funtzionatzen. Horrek esan nahi du zigorra baino eraginkorragoa, sustapen metodo daitezke. Pater sortzailea operante girotuko (baldintzatu erreflexuak metodo erreakzio moduan, ez estimulu bat) B. F. Skinner defendatutako radical biheviorizm. Bere lanetan, American psikologoa eta liburuak egilearen girotua eta portaera aldaketa arteko harremana traza saiatzen zen. Zientzialariek psikologia eskola berria "portaera azterketa esperimentala" izenekoa, saria eta zigorra giza psikologia duen eragina aztertzen sortu dute.

Ezin izan han zigor sari hobea izan daiteke?

Motibazioa giza psikologia paper garrantzitsua jokatzen du. enpresetako bat langile bat ez litzateke inoiz ados parte hartu abenturazalea arriskutsua proiektuan ahal izan ez bada, espero saria ona jasotzeko. Sariak eta kunplimenduetan bikaina pizgarriak, pertsona kualitate profesionala aitortzeko sinonimo. nagusia da bere subordinates merituak aitortu bada, ordainsaria jasotzeko, indarrean areagotu egiten dute lan. Noiz praktikatzen zigor metodoa, buruzagia izango ez langile motibatzea hobeak egiteko gai izan. beren funtzioak egiten dituzte behar bezala, baina gogo gabe. Haien zeregin nagusia - zigorra saihesteko, eta ez enpresaren onurarako. Ikusten duzu, jarri duzu pertsona bat bada ingurune profesionalean positibo batean eta, meritu aitortu bezala, posible da produktibitate handiagoa lortzeko. alboko badirudi aurrera, dena erraza da. Hala ere, "azenario" lanera metodoa, hiru baldintza bete behar ditu.

metodoaren eraginkortasuna baldintzak

Lehenik eta behin, gaia saritzen interesa izan behar du. Bigarrenik, enpresariak ez diote saria emateko esklabo baino lehen lana egingo. Hirugarren, langile performance ezarritako estandarrak gainditu. Mendeko manager, nahiago du "azenario" metodoaren daiteke ondorioz ezintasuna, baldintza hauek guztiak betetzen huts egin. Kontuan izan behar da sariak emateari ez hori bakarrik pertsonaren portaera aldatzen, baina baita balore jakin batzuk sortzea osatzen. Langile bat aldizka lan ona saria jasoko du, orain ez dute soldata bat lan adosteko. Bestalde, ezin da ohiko aparteko emaitzak espero. Langile bakoitzak bere gaitasun. Norbaitek gehiago talentu produktu bat, marketing osagaia da, eta bezeroei bilaketan, gutxiago batzuk sustatzeko.

Abantailak ordainsariak

Sariak uneko eta epe luzerako (13 soldata) (proiektua arrakastaz amaituz saria) izan daitezke. erabiltzen duzun hau bada aldizka, portaera zehatz bat dago gizakiak ekoiztu. diren irrikaz dutenek gehiago, saiatzen gehiago saritzeko edo lan ordu normal kanpo lanean. enpresariak bermatzen badu saria ez da denbora epe labur batean mugatuta, langilea produktibitatea handitzeko ahaleginak egingo. Adibidez, lan ona gizon bermatuta hileroko soldata zenbatekoa ordainsaria da. Eta, betiere eskaintza hori berari interesgarria izango da, ahalegin guztiak zure eskakizunak betetzeko egin du. Hala ere, proposamena bere errekurtsoa galtzen du, langilea motibazioa galtzen du.

Nola du funtzionatzen eskola sisteman egiten

Printzipio hori eskola-sisteman lan egiten du. urtearen amaieran Bikain ikasleen emango Enkomienda, diplomak, opariak eta ziurtagiriak baliotsua hizkiak. solemne bileran etapa dira gonbidatu eta merezitako sariak banatu. Ikasleak nor bat edo "laukotea" sortu moldatzeko bila bi datorren urterako faboritoetako bat bihurtu da. pizgarri bat hobeto aztertzeko eta ahaleginak gehiago egin behar dute. ohoreak antzinako Pupil hasten amore ematen beren jarrerak gero, motibazioa galtzen du eta batez besteko emaitzak erakusten ikasle kopuru bat lotzen. Ikusten duzun bezala, eszenatoki honetan, ordainsari-sistema eraginkorragoa da. arrakastatsua eragiketa baten ikasleak motibatzen ditu. Baina haurrak dituzten zailtasun ikaskuntza ematen da, ez askoz estresa eta gaitzespen zer ikasteko kaskar sentitzea. Aitzitik, beren emaitzak hobetzeko eta "horoshist" kohorte bat mugitu ere egin dute bila.

mugak

Hala ere, "azenario" metodoaren ondorio negatiboak izan daiteke. Goiko adibide ilustratzen bitartean, ekitaldi atsegina gisa motibazioa handitu dezake, ezin lortuko langile batzuk botatzeko lanak burutzeko "arduragabe". Bestela esanda, saria ez da gizon bat interesa izanez gero, lanera bere burua ahalbidetzen zuen, akatsak saihestuz. Pertsonak beldur akats bat bakarrik egin behar dira dakite hori zigortu egingo dira (adibidez, prima galtzea). Modu bat da ekitaldirik negatiboa agerraldia saihesten zuzendutako, bestea produktibitatea eta motibazioa handitzen du. Baina ez du axola nola eraginkorra izan zen "makila", inplikazio negatibo dauka. akats kopurua murrizten du (gaizto pizgarriak) behartuz laguntzen du.

Zientzialariek eta "makila" porrota frogatu hezkuntzan

zigorra eraginkortasuna argi guraso gazte esperientzia ilustratua. Unibertsitateko langile Tulan azterketa aurkitu duten haurrak dira portaera txarra spanked hiru urte zituela, bi urte gehiago oldarkorra bihurtu dira beren kideekin alderatuz. Beste esperimentu zientifiko erakutsi gehiago zorrotzak zigorra (adibidez spanking) duten haurrak heztea 12 urte urtetik beherako metodo eraginkorra izango litzateke. Psikologoen abisatu hori outlived bera metodoa ez da erabili behar gurasoek ez badu nahi publiko kideak oldarkorra eta haserre hazten.

Pertsonak azkar esperientzia positiboak ikasi

It frogatu jendeak egingo esperientzia positiboak ikasteko. Zigorra kausa emozio negatiboak eta askotan porrota amaieran. Bereziki garrantzitsua haurrentzako joera hau. Zigorra diziplina, baina berunezko ondorio desatsegina. bertan diziplina zorrotza thrives enpresan Langileak estres erregular contend behar. Azkenean, zatoz "borroka eta hegaldi", eta horrek produktibitatea handitzea eragozten dute.